2017郑州市工作报告

2017郑州市工作报告篇一

2017年大唐集团工作报告

大唐集团工作报告（摘要）

陈进行

一年来，系统各企业、总部各部门认真贯彻落实“十三五”改革发展“1142”总体要求和2016年工作思路，全面落实“保增长、稳效益、强党建、抓改革、保A级”核心任务，各方面工作都取得可喜成果。可以说“起步快、开局好、成效大”。这一年，是十万干部职工一路艰辛、极不平凡的一年；这一年，是十万干部职工一路拼搏、十分忙碌的一年；这一年，是十万干部职工一路进取、改革创新的一年；这一年，是十万干部职工一路奉献、硕果累累的一年。这些成绩的取得，标志着集团公司“一五八”战略和“十三五”开局之年实现良好开局。

2017年是国家实施“十三五”规划重要一年，是供给侧结构性改革深化之年，也是集团公司发展战略全面提升阶段收官之年，更是加快“十三五”发展规划落地关键之年。这就赋予了今年工作会议更加重大深远的意义。会议的主要任务是，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神，总结2016年工作，分析面临形势，部署2017年任务，以全面提质增效、全面深化改革、全面依法治企、全面从严治党的优异成绩，迎接党的十九大胜利召开。

陈进行对2017年工作提出总体要求。他指出，为引导激励十万员工聚焦提升重点、冲刺提升目标，我们把2017年确定为“全面提升年”。陈进行分析了集团公司2017年面临的形势，就做好“全面提升年”工作提出总体要求：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神和中央经济工作会议精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，认真落实中央企业、地方国资委负责人会议各项部署，坚持顺势而为、好中求快，以转方式、调结构为主线，以深化改革和全面创新为动力，着力提升资产质量、提升经济效益、提升管控力度、提升创新能力、提升党建水平、提升素质形象，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。概括起来是“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”，简称“1126”总体要求。{2017郑州市工作报告}.

关于优化发展和强化管理，陈进行指出，优化发展和强化管理是控制质量效益的两个重要环节，必须坚持不懈地抓紧抓实抓好。要紧紧围绕转方式、调结构主线，既量力而行、量入而出，把好钢用在刀刃上，把有限资金用到最需要的地方;也要主动调整、以攻为守，优化结构布局;更要面向市场、响应需求，创新发展、打造精品，保证发展质量效益。要深化对标管理，争创一流企业，全面提升管理水平。对标管理是对照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的管理模式，也

是建设一流企业的必由之路;在全系统组织开展创建一流企业工作，是打造一流能源集团的基础所在。{2017郑州市工作报告}.

关于深化改革和全面创新，陈进行强调，深化改革和全面创新都是破旧立新，两者同轴同向、相辅相成，是引领发展的两大动力。不改革创新，发展就会停滞，质量效益就会落后。我们要充分发挥全面深化改革特别是国有企业改革、电力体制改革的牵引作用;要持续强化全面创新的驱动作用，大力推进科技创新，加快推进管理创新，持续推进文化创新，努力推进商业模式创新。

关于加强党的建设和党风廉政建设，陈进行表示，一要深刻领会全面从严治党战略地位，以改革创新精神抓好党的建设;二要坚决维护习近平总书记的核心地位，牢固树立“四个意识”;三要严格执行全面从严治党规章制度，坚决把纪律规矩挺在前面;四要严格落实新时期好干部标准，着力打造一支宏大的高素质干部队伍;五要带着感情做好思想政治工作，汇聚全面提升的正能量。

陈飞虎在工作报告中全面总结了集团公司2016年取得的成绩。他指出，2016年，集团公司坚决贯彻落实党中央、国务院的重大决策部署，全面实施“一五八”发展战略，积极应对复杂严峻经营局面，深入开展提质增效，加快推进结构{2017郑州市工作报告}.

调整，经营业绩保持较好水平，安全生产总体平稳，职工队伍和谐稳定，煤化工产业成功实现战略重组，大唐环境在香港成功上市，各方面工作取得新的成绩，全面完成国资委考核指标和稳增长任务，实现了“十三五”良好开局。

对于当前形势和2017年主要目标，陈飞虎指出，2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是集团公司实施“一五八”战略第一阶段的收官之年。做好今年工作意义重大、影响深远，不仅关系发展战略第一阶段目标任务的完成，而且影响“十三五”发展目标的实现。

总的来看，今年面临的经营形势严峻复杂，不确定因素较多，完成全年目标任务充满挑战。我们一定要认真贯彻党中央、国务院的各项决策部署，认真落实陈进行董事长提出的“1126”总体要求，以全面深化对标管理为主要推进手段，深入开展“全面提升年”活动，切实推动各项工作全面提升，确保完成全年各项目标任务。

陈飞虎分析了集团公司面临的形势，提出了2017年主要奋斗目标。他要求重点抓好六方面工作：一是确保安全稳定，为党的十九大胜利召开营造和谐氛围。要牢固树立“大安全”理念，切实夯实安全基础，严格安全责任追究，抓好重点环

节安全管理，进一步加强环保工作。二是落实“一五八”战略，切实提升发展质量。要提高战略引领能力，加快电源结构调整，调整优化产业布局，加快国际业务发展，加强工程建设和投资管控。三是加强营运管理，努力完成保增长任务。要全面深化对标管理，切实加强生产管理，突出加强市场营销，进一步加强燃料管控，着力优化资产结构，严格成本资金管控。四是完善集团管控体系，全面推进依法从严治企。要深入推进体制机制改革，完善风险防控机制，加强经营合规建设。五是推进创新驱动发展，加快创新型企业建设。要创新人才机制建设，提高科技应用水平，推进科技产业发展，加强软科学研究。六是全面从严治党，充分发挥国有企业政治优势。要全面加强党建思想政治工作和党风廉政建设，切实加强领导班子和干部队伍建设，进一步加强集团文化建设和品牌形象建设。

2017郑州市工作报告篇二

2017年人力资源工作报告(模版){2017郑州市工作报告}.

2017年**公司人力资源工作报告

一、单位概况 （一）公司基本情况

包括公司成立的时间、股东双方的情况介绍、组织架构、公司发展沿革等（其中组织架构图作为本报告的附件，要标注人员编制及实有数量）。 （二）主要业务情况

主要包括公司的主营业务、所属板块、行业特点在货运全程物流中的重要地位等。

2016年、2017年各项经营指标情况（以表格形式列明）。 （三）人员情况

主要包括人员数量、人员结构、年龄学历等分析、劳动关系情况、发薪情况等（是否独立发薪，制定了什么样的薪酬政策，要说明具体开

始发薪时间）。2016

年1-12月人员数量（按照每月报送人员类别以

表格形式列明）

（四）历年数据情况（以表格形式列明）{2017郑州市工作报告}.

二 、重点工作总结及目标措施 （一）2016年重点工作总结

从人力资源工作的几大板块阐述今年以来的工作总结，主要包括思想政治工作、人力资源管理、薪酬管理、绩效考核、劳动关系管理、教育培训及党团建设等，对已开展的工作全面总结，突出重点，报告内容重点突出，用事实和数据说话。

（二）存在不足、改进措施 （三）2017年重点工作及目标措施

要结合2017年公司发展实际，列出重点要开展哪些工作，达到目标是什么，要有具体措施、时间节点。

三、需要解决的问题

主要是需要公司协调解决的问题，要说明解决的事项以及初步想法。