2017采购工作总结

2017采购工作总结篇一

公司采购部2016-2017年度工作总结及计划

2016-2017年度采购部工作总结

及工作计划

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回顾过去的2016年度，采购部的所有工作都按照既定计划有序展开推进，各项工作满足了公司业务需求。在2017年采购部将继续努力，不断完善，确保工程甲供材料的供应和质量的控制，为公司的发展贡献力量。坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的工作原则。现将2016年主要工作情况总结如下：{2017采购工作总结}.

1、2016年度主要完成工作

1.1、部门的日常工作

采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司工程材料采购。依据今年公司的制定的采购计划，现统计如下：

（1）中心区电梯采购及安装管理：引进电梯供应商2家，按时按需完成采购任务，总计完成采购合同金额 万元；

（2）中心区会所、样板房软装采购及摆场管理：引进优秀合作供应商3家，按照公司要求，按时按需完成采购任务，总计完成采购合同金额 万元；

（3）会所厨房设备采购安装：引进优秀供应商1家，完成采购合同金额 万元；

（4）协同营销、物业采购老爷车、平衡车等，均按照需求部门要求时间完成采购任务，保障各部门工作；

（5）组织建立供应商库：

（6）组织建立已签订合同台账：

1.2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕控成本、保品质为工作目标，要求采购人员在充

2017采购工作总结篇二

公司采购部2017年工作总结及2018年工作计划

公司采购部2017年工作总结及

2018年工作计划

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回顾过去的2017年度，采购部的所有工作都按照既定计划有序展开推进，各项工作满足了公司业务需求。在2018年采购部将继续努力，不断完善，确保工程甲供材料的供应和质量的控制，为公司的发展贡献力量。坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的工作原则。现将2017年主要工作情况总结如下：

1、2017年度主要完成工作

1.1、部门的日常工作

采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司工程材料采购。依据今年公司的制定的采购计划，现统计如下：

（1）中心区电梯采购及安装管理：引进电梯供应商2家，按时按需完成采购任务，总计完成采购合同金额 万元；

（2）中心区会所、样板房软装采购及摆场管理：引进优秀合作供应商3家，按照公司要求，按时按需完成采购任务，总计完成采购合同金额 万元；

（3）会所厨房设备采购安装：引进优秀供应商1家，完成采购合同金额 万元；

（4）协同营销、物业采购老爷车、平衡车等，均按照需求部门要求时间完成采购任务，保障各部门工作；

（5）组织建立供应商库：

（6）组织建立已签订合同台账：

1.2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕控成本、保品质为工作目标，要求采购人员在充

2017采购工作总结篇三

电子采购部2016年工作总结及2017年工作安排

电子采购部2016年工作总结及2017年工作安排

2016年截止10月，电子采购累计付款1972.29万元，服务费35.38万元，累计收款1818.61万元。

一、2016年主要工作成绩、经验和做法

（一）2016年电子采购辅助材料逐步缩减，采购单位、采购量骤减。目前合作的局内单位在平台有应急、与商家协商等情况，电子采购部均在第一时间完成各项工作的处理，收付款工作也在有序的进行。

（二）在每一笔物资下单前，电子采购部工作人员都及时与供应商进行沟通，仔细确认采购物品的品名、规格、型号，并与需求单位取得联系，甄选最佳供应商。下单后，物流公司及时与供应商取得联系，明确发货、到货时间，密切关注快递详情，及时了解产品质量及各公司满意程度，从而做好售后工作。

二、2017年工作思路

（一）根据集团公司的安排，将做好劳保防护用品的电子采购工作。{2017采购工作总结}.

（二）电子采购部加强对物资性能、办公用品规格型号的学习及了解；

（三）电子采购部还将继续加强与子（分）公司沟通和对接工作，确保今后工作顺利开展。{2017采购工作总结}.

电子采购部{2017采购工作总结}.{2017采购工作总结}.

2016年11月7日

2017采购工作总结篇四

物资设备部2016年工作总结及2017年工作规划

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2016年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下：

一、2016年工作基本情况

（一）加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。

通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。

根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了《公司2016年合格供方名册》的通知、《2016年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。

（二）强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标；

严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购；辅助材料实行网上采购。

本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司成本降低、效益提升创造了条件。

（三）规范物资采购合同管理、防范经营风险

严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避免合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。要求及时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。

截止2016年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。

（四）强化物资核算管理

加强物资消耗过程控制，定期进行消耗核算分析，及时掌握各项物资节超情况，根据责任成本、预算单价，对比物