2017档案工作计划

2017档案工作计划篇一

2017春季教学计划

2016-2017学年第二学期教导处工作计划

一、指导思想：

以党的十八届五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，坚持以质量为

中心，以课堂为主阵地，打造“自主、合作、快乐、高效”的新课堂，促进学生主体发展，

教师主动发展，教育自主发展。

二、工作思路:“一个中心，两个提高，三个加强”

一个中心：以提高教学质量为中心，促进教学质量的可持续发展。

两个提高：提高教研组、备课组工作的实效性；提高教师的执教能力和课堂教学的有效

性，打造语文学科建设品牌。

三个加强：加强教学常规管理规范化；加强教学质量的过程监控秩序化；加强课堂教学

的实效科学化。

三、工作目标及具体措施

（一）常规管理

1、严格备课管理。要求教师要从整体上把握教材，熟悉教材的知识结构，把握教材的重

点、难点和知识间的内在联系。坚持提前备课，教案体现“自主、合作、探究”新理念。坚

持每课一教学反思。

2、进一步推行并完善巡课制度，坚持每天有专人进行检查，及时做好记载及信息反馈；

继续推行“听推门课”，督促教师加强课堂教学管理；每月按时对教师进行教学常规检查，

并形成制度，检查结果认真记载并将信息反馈给学校领导；召开学生座谈会，及时了解学生

的学习及教师的教学动态。

3、精心设计及批改作业。要精选作业内容，难易适中，体现梯度，形式多样，在巩固基

础中求提高。认真批改作业，在批改过程中注重文字、符号、图案的激励作用，以批改促作

业质量提高。处理学生的作业时不体罚和变相体罚学生。

4. 加强教学常规的检查制度。教导处每月进行一次集中教学检查，检查后及时反馈。对

教师上课情况教导处将深入班级听课指导和走廊巡视进行检查，及时了解我校教师的教学情

况。

5、重视写字教学，抓好写字课教学，坚持每天写15分钟字。

6、重视阅读教学，增加阅读课，加强“书香校园”建设，每周定时安排学生阅读图书，

定期向学生推介新书。举办读书节。

7、加强教学档案的规范化管理，对各学科教学常规落实及检查、开展活动情况、教师业

务档案、教研成果、获奖情况等进行详实记，统一归档，系统管理。为标准化验收提供资料。

8、按照兵团电子学籍的管理要求，进一步规范我校电子学籍的管理工作。严格履行电子

学籍管理办法，及时做好对数据库的补充、校对、修改和学生卡的管理使用工作。

（二）教学工作

1、以人为本，全面提高教学质量。一是强化低段学生的学习习惯、学习兴趣的培养。制

定具体的学习习惯要求，健全表扬激励制度。二是组织落实好期末语文、数学、英语学科教

学质量检测、调研，以及其他学科的质量检测。

2、开展好经典诵读系列活动。利用四月读书月组织开展好形式多样的读书活动，营造浓

厚的读书氛围，办好读书节，引导学生多读书，读好书，打造书香校园。

3、抓好留守儿童和学困生辅导。遵循“面向全体，注重差异”原则，对学困生应采取面

批改或个别辅导的办法。帮助他们弥补缺陷，完成课外作业，克服学习困难。教师要关爱留

守儿童，要重视留守儿童的心理辅导，帮助他们树立信心，激发他们自觉发奋努力。

4、严格搞好保学控辍工作，搞好学籍管理。及时建立学生学籍档案，按规定办理学生的

转学手续。保证学生流失率为0，巩固率100%。

5、积极做好学困生的转化工作。任课教师对学有困难的学生要建立好转差跟踪档案，认

真分析摸底，制定出针对性的辅导计划，提倡教师利用时间给学生补习，做好这些学生的思

想教育工作，帮助他们树立正确的学习观、理想观，从思想上重视，在方法措施上着力，帮

助其进步，同时做好家访工作，争取家长、同学、老师的合力，做好学困生的转化工作。同

时，做好特长生的指导工作，积极引导，进一步提高他们的素质和积极性。

6、特色建设

1）重点项目建设。

继续开展书香校园项目建设，丰富学校的文化内涵。充分发挥学校图书室和阅览室的作

用。以班为单位，班主任老师每学期至少要到校图书室为学生借阅1次图书。各班要建立图

书角及图书借阅制度，形成浓郁的读书氛围，并引导学生养成良好的读书品质。

2)打造艺术特色学校是我校的特色发展项目。目前我校有校本课程《书法》、《国画》《合

唱》等，在相应的年级开展课时教学。同时要求艺术学科的教师要充分发挥功能室的作用，

尽享功能室的资源。

7、用好“数模一体机”，科任教师使用率在50%以上。

（三）教研工作

“以研促教，以研兴校”。本学期各教研组要利用分组研讨时间，组织学习与学科相关的

理论性文章，继续要求各教师充分利用网络、图书资料等平台加强学习。

1、进一步加强青年教师培养工作，有目标，有层次，有措施地加强师资队伍建设，强化

学科带头人、教学能手争创意识。加强青年教师的培养力度，使青年教师在教育、教学、班

级管理水平有明显的提高。发挥骨干教师的作用，使青年教师尽快成为学校教学第一线的骨

干。

2、抓好教师的业务学习。 本学期校本培训要做到： ①自学与集体学习相结合。 ②学

习与观看录像相结合。 ③学习与交流心得相结合。同时要注重自我学习，争创学习型教

师和学习型学校。

3、要继续深入开展有效课堂教学的研究，通过研讨课、校本教研等多种形式的研讨，

提高教师的执教能力。教师结合个人教学特点开展有效的课堂教学尝试。每位教师要充分认

识到听课是一次有效的学习机会，在听课过程中要认真记录，用心思考，在鼓励的基础上大

胆指出不足，提出建设性意见，与上课教师、学生、内容产生思维的碰撞，提倡跨教研组、

跨学科听课，利于学科之间的整合。（要求本期集体备课不少于8次，业务学习不少于4次，

学习笔记不少于2000字，听课不少于12节，观看录像课不少于2节。）

三、学科工作

语文教师：1.深入了解语文常规的内涵和功能，关注本学科（不同学段）中的重点、热

点、难点问题，建立一个以课堂教学为主体，以语文实践活动和语文阅读训练为两翼的语文

教学体系，实践语文教学的“真实、高效”。

2. 落实语文课本中的口语交际、拓展练习，综合性练习等活动，并在教案中设计好与之

相适应的活动方案。

3.让经典著作进入语文课堂，提倡语文教学内容整合创新，拓宽语文课的容量，让语文

课堂焕发生命的活力，使课堂成为师生放飞思想，感受语文魅力的地方。落实阅读课，提高

学生的阅读量和阅读速度，落实写字课，老师辅导必须到位。

3.语文教学倡导启发式、讨论式和合作式，要积极营造书香课堂的氛围，要把识字和写

字、口语交际、阅读、习作、综合性学习五个方面的要求作为常规切实抓好。要通过精致巧

妙的活动情境，让学生的语文素养在平时扎扎实实的课堂教学活动中长期积累与提升，作文

教学要重视作文与学生活动及社会、生活的关系研究，追求作文教学的有效性，切实提高学

生的作文能力。

数学教师：

1.关注和研究课堂中学生的发展，积极探索，努力实践，提高教学预设的水平和驾驭课

堂生成的能力。

2.重视学生思维训练和口语计算，上好学生数学活动课。

3.开展数学实践活动，引导学生在做数学中亲历学习过程，在实践中热爱数学。

英语教师：

1.“关注学生的发展，追求课堂实效”是英语教学研究的重要主题。要在对教材深入解

读的基础上，注重课程资源的整合和有效利用。能根据学生的年龄特点、生活经验和知识基

础，创造性地使用教材，对教材进行适当的“调”、“改”、“补”、“删”、“合”。能灵活、有{2017档案工作计划}.

效地组织教学。

2.营造学英语的氛围，激发学生学英语的兴趣，提高学生学习英语的积极性和主动性，

促进英语教学的良性发展。

劳技科学教师：

1.劳动，科学课程的教师要规范演示实验和学生分组实验并及时作好记录，多让学生“动

手做”，努力培养学生科学素养。

2.有组织、有计划、有层次地开展各项丰富多彩，动手动脑的科技活动，培养学生的创

新意识和创新能力。

3.按课标实施教学，不擅自调课或改进教学进度。

道德与法制教师

学习课标，按要求规范备课上课

四、教学质量要求（及格率、优秀率、安下团场排队最低要求）

语文

一年级：及格率 97%、优秀率 60%、安下团场排队：9名以上

二年级：及格率100%、优秀率85%、安下团场排队；5名以上

三年级：及格率92%、优秀率 55%、安下团场排队；9名以上

四年级：及格率100%、优秀率 90%、安下团场排队：5名以上

五年级：及格率95%、优秀率 77%、安下团场排队：5名以上

六年级：及格率100%、优秀率71%、安下团场排队：9名以上

数学

一年级：及格率 97%、优秀率 70%、安下团场排队：9名以上

二年级：及格率 97%、优秀率 70%、安下团场排队；8名以上

三年级：及格率95%、优秀率 76%、安下团场排队；6名以上

四年级：及格率90%、优秀率 50%、安下团场排队：10名以上

五年级：及格率70%、优秀率 15%、安下团场排队：10名以上

六年级：及格率90%、优秀率40%、安下团场排队：10名以上

英语

三年级：及格率92%、优秀率 44%、安下团场排队；10名以上

四年级：及格率90%、优秀率 50%、安下团场排队：10名以上

五年级：及格率94%、优秀率 26%、安下团场排队：5名以上

六年级：及格率91%、优秀率60%、安下团场排队：10名以上

五、具体工作安排：

二月

1、学生报名

2、召开教研组长会议，学习小教处计划，布置工作

三月份：

1、 做好开学初的各项准备工作，完善学生学籍管理档案

2、召开教研组长会议，检查，落实计划

3、举行上学期期末质量分析会议

4、各学科老师制订切实可行的教学计划、安排好教学进度

5、常规工作检查

6、听课安排

7、推门听课，巡课

四月份：

1、举办好“读书节”和读书月活动

2、一二年组学生生字听写比赛，三四五年级书法比赛

3、常规检查

4、公开课

5、推门听课，巡课{2017档案工作计划}.

五月份：

1、常规检查

2、读书节安排

3、公开课

4、推门听课，巡课

5、教研组长会议

六月份：

1、 庆六一活动 2、各项工作总结 3、期末考试， 教师考评，整理档案

2017.2

新生入学规定

1、 凡班主任拒收新生，按事故处理，

2、 新生入学不得鼓动或劝家长留级，发现按事故处理

3、 新生入学分班拒不参与，按事故处理

所有事故处理追至所带班级毕业

2017档案工作计划篇二

2017年物业工作计划

2017年亿力观湖城物业工作计划

根据小区的实际情况，在搞好服务的同时理顺完善物业管理工作，达到“操作规范化、管理科学化”的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，现将2017年计划汇总如下：

一、日常工作目标管理的完成情况：

(一)房屋管理

房屋管理是物业管理的重要内容之一。我们将建立了完善的房屋管理档案，制定空置房巡查制度表格，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为97%。

(二)公共设施、设备的管理

为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。

(三)绿化管理

为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为90%。

(四)环境卫生的管理

环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。

(五)小区安全防范工作

小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对秩序人

员定期进行岗位培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每日早会，提高员工的身体素质与日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求秩序人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使全年安全防范工作情况保持良好。

二、今年的重点工作

(一)业主入住前期物业管理工作。

(1)熟悉小区各项设施、设备的施工情况;

三期交工前，我们为尽快熟悉小区施工情况，设备安装情况，维修人员继续保持不怕苦、不怕累，顶着烈日跑工地，爬高楼，掌握了大量的一手资料，为后期工作打下坚实基础。

(2加强客服管理，搞好礼仪培训，规范仪容仪表

良好的形象给人以赏心悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热心周到，微笑服务，态度和蔼，这样使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决问题方面更容易些。我们会在2-3月礼仪培训月。

(3)根据小区实际情况，完成工作预案，提出合理的建议;

在熟悉小区各项情况后，我们针对小区的实际情况，将制定小区各项管理工作预案，如：车辆管理，治安管理，装修管理等，并倡导员工提出合理化建议（如二期箱变添加台阶）。

(4)搞好秩序员前期的培训工作;

秩序工作是物业管理中的窗口，为了保证小区秩序前期服务质量，加强秩序员的自身素质与业务技能，保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素质的秩序队伍为业主服务。

(5)提高保洁队伍的整体素质，加强员工的思想工作和服务意识，健全各项规章制度，以规章制度来严格规范每一位员工的日常工作，做到“定人定岗，责任到人”。发扬不怕脏，不怕累的工作态度，打造一个整洁，舒适的小区环境。

(6)全员提高节能降耗意识，节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。

(7)社区活动共建和谐。

根据业主需求开展运动类、表演类的活动，满足业主日渐增长的需求；在五一、中秋节等重大节日，举办各种活动，强化社区文化活动的丰富多彩性。

2017年持续以“提高业主满意度”为工作重心，持续不断提升业主满意度。

（1）服务中突出“快速反应”机制。属物业责任的所有问题应在当日完成，未完成的记录在《物业管家工作记录表》上，及时报管理处经理，客服（户内维修）、维修（公共部位）联系相关施工队和厂家，两天内必须反馈，五天内必须完成，此标准直接与个人考核挂钩；

（2）提高一次处理率。要求处理业主投诉、业主报修必须做到一次性解决问题，一方面要提高员工处理问题的技能，另一方面要提高对一次性处理率的重视，把此项要求做为考核的重要指标。

（3）信息管理要完整、信息传递要畅通，避免遗失、滞留。 对信息进行分级管理，并制定信息传递时限。

一级信息：（重要信息）：园区发生安全事件、停水停电停气、业主升级投诉、紧急突发事件等，必须在5分钟内通知管理处经理，必要时要及时报告总经理。

二级信息：业主重复报修两次、业主投诉、建议等，必须在10分钟内通知管理处经理；

三级信息：日常报修、保修，业主咨询等，由接收人立即解决。 观湖城项目会在2017年以人为本，以诚为准，于细微处见精神，精诚团结，提高整体服务水平和服务质量，认认真真、扎扎实实做好每一件工作，努力进取把握机遇，让业主和外界对我们一致认可。

观湖城物业管理处

2017档案工作计划篇三

2016-2017政教工作计划,

2016-2017学年度

第一学期政教处工作计划

一、指导思想

全面落实学校“管理育人、服务育人、全员育人”的办学理念，以安全法制教育、行为规范养成教育、学生礼仪教育、班风学风建设、班级文化建设工作为重点，提高德育工作的针对性、实效性，促进学生健康成长，构建平安和谐校园。

二、目标要求

1、常规管理目标：

（1）安全无责任事故；

（2）学生违法犯罪率为零；

（3）学生行为规范、文明进一步提高；

（4）学生学习、活动、生活秩序井然；

（5）校园环境整洁怡人。

2、队伍建设目标：

（1）进一步加强班主任的培训，建设一支师德高尚、业务精湛、数量充足的班主任队伍。

（2）加强学生干部和学生会队伍建设，提高学生自我管理、自我教育、自我服务的质量和水平。

3、德育创新目标：

（1）创新德育新角度，创新常规管理新手段；

（2）打造班级文化建设新特色；

（3）学生自我管理，自我教育的能力有新突破。

三、主要措施

1、加强安全工作，确保学生安全、学校安宁。

安全安宁是学校稳定、发展的前提，要抓好安全法纪教育工作，明确工作目标，强化工作措施，实行责任追究制。

（1）安全教育警钟长鸣，学校领导、班主任、任课老师都要高度重视安全工作，必须坚持一岗双责。关注生命、关爱生命是教育工作者的职责，要确保人际关系安全、饮食安全、交通安全、运动安全、物品安全、用电用水安全和心理健康安全等。加强安全常识的宣传力度，组织安全法制教育报告会，强化生命教育，树立“安全第一，生命至上”的观点。

（2）抓好人际关系安全。要关心学生的学习、思想、生活、家庭状况、心理变化及各种非智力因素，特别要关心后进学生，重视转化工作，努力构建民主、平等、和谐的师生关系。要通过安全报告、主题班会或其它形式，强化人际关系安全的意识，严禁拉帮结派、打架斗殴、携带管制刀具。

（3）抓好交通安全教育。通过观看录像、安全画报等方式，使《道路交通安全法》深入学生心中，强化学生尊重生命，安全第一的意识。

（4）抓好住校生的安全工作。加强住校生的教育管理，宿舍老师要坚守岗位，坚持24小时不间断无缝巡查，确保良好的休息和生活秩序，使学生安居乐居。政教处要定时与不定时抽查，培养学

生文明卫生习惯，确保宿舍安全安宁。

2、抓好班主任队伍建设工作，提高班主任工作水平。

（1）加快班主任队伍建设的步伐，下大力气搞好班主任队伍的培训。通过例会和班主任工作专项培训会，观摩主题班会；通过推介资深的班主任向其他班主任介绍管理班级的方法和经验或组织班主任外出参观学习等形式，拓宽班主任的视野，开阔班主任的眼界。提高班主任的管理水平和处理复杂班务的能力，让班主任真正成为学生精神生活的引领者。

（2）强化对班主任的考核工作。重点考核工作态度和工作业绩。本学期开始，班级常规考核实行周公布制度。调整班主任津贴发放细则，发挥其杠杆作用。对班级管理工作经常滞后的班主任谈话。对经常将矛盾上交或存在严重问题隐瞒不报，致使事态扩大的情况进行及时查处，把班主任能否及时发现问题，善于处理问题作为对其工作能力高低评价。

3、抓好环境卫生工作，发挥环境育人功能。

做好教室、卫生分担区、宿舍的卫生打扫工作，落实好卫生打扫和卫生检查制度，教育学生养成良好的卫生习惯，杜绝乱抛乱扔现象。培养学生“己屋不扫，何以扫天下”的认识。要明确值日人员、时间、要求，校园环境要随时把看，政教处将加大督查、跟踪的力度，加大公布的力度，对常规搞得不到位的班级、宿舍及时下发整改通知单并限时整改。要让学生在整洁卫生的环境中受教育，被熏陶。

4、搞好学生心理咨询和帮教工作，促进学生身心健康成长。

（1）心理咨询工作制度化、正常化。利用心理咨询室，适时对学生进行心理健康教育，开展心理咨询业务。学校配备必要的设施、设备、人员、书刊，制定了工作守则和工作计划，心理咨询老师要进一步主动介入有心理问题的学生的心理康复工作。同时，要加强对校内班主任、任课老师、学校职工进行心理咨询的培训，要让每一位学校工作人员都能科学地解决学生遇到的基本的心理问题。

（2）加强学生帮教工作。确保每一位同学能在老师的指导下顺利地走向成功。老师在学生成长过程中要加强指导和疏导；要认真落实帮教工作督查制度，对行为后进生、学业后进生、经济困难生、心理问题生，有针对性地进行思想引导、学习指导、生活指导、心理疏导，做好问题生与边缘生的转化与推进工作，建立帮助、跟踪、谈心的档案。

5、狠抓常规管理，加强班风学风建设，落实行为规范。

（1）进一步落实《学生违纪量化考核细则》、《学生综合量化积分管理细则》和《违纪学生处理规定》。各班级要按照政教处的统一布置，利用班会做好宣传学习，并要求学生做出承诺，加强自律。常规管理要很抓养成教育，要降低重心，提高实效，要教育、引导学生，人人争做遵纪守规的模范。

（2）加大教育和处理的力度，通过考核将班主任的思想统一到学校工作意见的要求上来。行为规范教育一定要常抓不懈，要在细、

严、实、到位上下功夫，同时要抓反复、反复抓，做到持之以恒。

（3）通过礼仪教育提高学生执行《中小学生守则》和《中学生日常行为规范》的自觉性，提高学生的文明水准。本学期开学以后，用一个月的时间，对学生进行日常行为规范教育和礼仪教育，组织学生开展相关内容的“主题班会”，提高学生文明素养。

6、开展感恩教育，打造情感教育特色。

学生拥有一颗感恩的心，才懂得去孝敬父母；拥有一颗感恩的心，才懂得去关心、帮助他人；拥有一颗感恩的心，就会勤奋学习，真爱自己；拥有一颗感恩的心，就能学会包容，赢得真爱，赢得友谊；拥有一颗感恩的心，就会拥有快乐，拥有幸福，就会明白事理、更快地长大，就能够拥有一个美好未来。

7、德育专题教育形成序列，发挥强大德育功能。

开展丰富多彩的德育活动，提高学生的整体素质。通过主题班会、校园运动会等活动，开展形式多样有积极意义的文体活动，让学生展示特长，张扬个性。

（1）增强道德教育的计划性。政教处明确本学期的几个重点：守纪自律，文明礼貌、爱国感恩，张扬个性。一个时段突出一个主题，例会、班会、主题教育专题都围绕同一个主题开展教育活动，形成强大的德育氛围。

（2）利用板报、校园网站、校园广播等宣传阵地加强对学生进行科技、体育、美术、卫生等知识的宣传，扩大同学们的知识面，提高同学们的综合素养。

2017档案工作计划篇四

工会2017年度工作计划

工会2017年度工作计划

工会2017年度工作计划

一、指导思想：

以科学发展观统领工会工作，深入学习贯彻党的"xx大"精神和中国工会"xx大精神，以构建和谐校园为主线，推进学校民主政治建设，以大力开发教职工素质建设工程为核心，开拓创新，服务大局，突出维护职责，全面履行工会的各项社会职能，为我校教育事业的发展做出贡献。

二、工作目标：

以"xx大报告"的理论和"三个代表"重要思想为指导，努力完成县教育工会提出的各项工作任务，全面提高教职工政治和业务素质，加强师德建设，落实方针，切实加强学校民主管理，全面履行工会职能，突出维护职能，发挥广大教职工的工作热情。 三、主要工作：

(一)组织广大教职工深入学习理论，提高政治素质。

1、配合学校支部、行政，组织广大教职工学习党的xx大精神和全国工会的"xx大"重要思想，组织学习新的《工会规程》，学习《中小学教师职业道德规范》。以政治理论指导工作实践，努力提高政治思想工作的能力，提升德育工作水平，为教育事业作出更大的贡献。

2、认真学习新时期我党对工会工作的重大理论观点，不断提高依法治会、依法维权的自觉性。要充分利用工会的工作优势，确保学校的民主管理，进一步完善教职工代表大会，充分发挥教职工代表大会在学校民主管理中的重要作用，抓好教代会提案收集，实行票决制，参与校务公开的监督，确保学校教师政治权利的落实。

(二)开展多项活动，促进教师业务素质的提高。

1、配合学校行政积极引导教职工更新教育观念，树立现代教育思想，推进素质教育的实施。

2、继续开展、教学基本功训练、竞赛、评课、"四有"模式课堂教学评比等活动，促进广大中青年教师专业素质的提高。加强对"拜师结对"活动的跟踪管理，帮助青年教师提高教学业务水平。

3、积极开展"争做研究性教工"活动，发挥教师群体在学校建设中的的作用，通过学习反思，向书本学习，向社会学习，向身边的人学习，集思广益，学以致用，切实提高学习效果的物化。抓好教代会提案收集，实行票决制，参与校务公开的监督，确保学校教师政治权利的落实。

(三)切实加强学校民主管理，全面落实"依靠方针"。

1、全心全意依靠教职工办好学校，落实教代会的各项职权，拓宽教代会内容，健全教代会的有关组织和制度，探索和推广采用票决制方式通过教代会审议的办法，指导完善教代会月制度，抓好教代会的提案工作，加强对提案落实工作的督查。

2、完善各项措施，不断深化校务公开工作。在公开内容、形式、时间、范围等方面严格按实施细则办，积极实行校务公开工作年度报告制度，充分发挥校务公开领导小组、监督小组以及各工作小组的作用。进一步推进校务公开，落实重大事项经教代会通过制度，及时更换校务公开栏。

(四)进一步做好"维权"工作，切实履行维护职能。

1、维护教职工合法权益是新《工会法》强调突出的工会职能，是教育工会服从和服务于教育改革和发展的基本职能，工会要从根本意义上做好维权工作。

2、继续实施"送温暖"活动，并加大力度，关心退休老教师，关心生病教职工。积

极为教职工谋利益、办实事、做好事。

3、切实关心教职工的业余文化生活，通过各种喜闻乐见的文体活动，寓教于乐，增进健康，活跃身心，激发集体荣誉感和进取精神。

(五)加强工会自身建设，提高工会工作水平。

1、进一步加强工会自身建设，使工会工作再上一个新台阶。充分发挥委员一班人的作用，在委员分工职责范围内努力做好分管工作，工作中分工不分家，互相支持，协调配合。

2、培养和壮大工会积极分子队伍，充分调动他们的积极性，依靠工会积极分子开展好工会活动。切实加强工会小组建设和先进教研组组建设。

3、重视女工委员会工作。关心、支持女工工作，充分调动女教职工的工作积极性和创造性，通过开展"巾帼示范岗"等活动，使广大女教职工在自己的工作岗位上作出更大的贡献。

4、重视工会宣传和工会台帐资料的建立健全工作，完善工会文档资料的管理，把 争"创优秀教工之家"活动落在实处。

四、主要活动安排：

一月：元旦活动。

二月：慰问离退休教师。

三月：三八节活动。

四月：教工运动会。

五月："五一"、"五四"活动。

九月：教师节活动。

十月：师德师风讲座。

十一月：1、准备学校工会档案(教工之家)。

十二月：校务公开自查，总结本年度工作。

工会2016年度工作计划的延伸阅读——工作计划的写作注意事项

不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：

第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。

第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。

第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。

第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。

第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差，可 能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法.

2017档案工作计划篇五

2017年度物业公司工作计划

2017年度物业公司工作计划

2017年度物业公司工作计划

20xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。20xx年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20xx下半年的工作计划：

一、总的工作目标：

1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。

2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。

4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。

5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。

6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。

7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。

8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。

二、具体措施：

1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发（2017幼儿园健康教育工作计划）区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。

2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育。

3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。

1）公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20xx年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年

正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。

2）对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩；垃圾中转站（车队）实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站。

2）办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划；安排监管科每天考核各部门工作；进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同；汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。

3）绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务。2017年度物业公司工作计划2017年度物业公司工作计划。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。

4）继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习；继续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设；继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化

4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。

5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。{2017档案工作计划}.

6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资分配趋于合理化。

7、加强安全生产管理，进行安全知识培训，包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等，特别是行车安全管理，通过每周进行一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保20xx年全年无安全责任事故。

8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。

20xx年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，参与推进开发区二次创业，以秦常委及各级领导的关心支持为动力，齐心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目标

任务。

2017年度物业公司工作计划

1、公司管理制度的进一步完善

20xx年我们根据公司的实际情况，建立、完善了公司部分管理制度，并相继进行了推出和实施。20xx年我们将着重对公司物业管理流程、项目审批权限和范围、项目管理小组职责、供应商评价机制等进行疏理和完善，以进一步明确工作职责，规范工作流程，提高工作效率。并把制度和流程落到实处。

2、全面拓展市场

随着大物业全额投资的新公司的成立，新公司采用新的

用工方式，新用工方式在劳动用工方面更灵活，劳动用工成本更低，更有利于大物业参与市场竞争。20xx年新公司除了可以承接大物业外包的包括保绿等项目的招标，积极走向市场，以大物业为依托，先向落户园区的企业渗透，逐步向工业区外的企业拓展，力争并超额完成总公司对我们下达的任务。

3、夯实技术力量，提升服务品质

随着公司走向市场，开拓市场，业务量和业务范围将不断拓展，对物业服务人员的技术能力和业务能力要求也会不断提高，下半年我们将继续加大对技术力量的培训，进一步夯实技术力量，提升服务品质。{2017档案工作计划}.

4、加强安全意识，提高安全人员的业务水平

进一步增强社会安全意识，有效防范和遏制生产安全事故发生，为辖区发展创造安全稳定的环境。加强安全管理人员的业务培训，提高安全人员的业务水平；落实安全生产月各项任务，强化红线意识，抓实安全工作。特别是第三季度防台防汛形势严峻，认真布置防台防汛工作，为安全度过汛期做好充分准备。

大物业作为一项新型工作模式和服务方式，新的问题和困难会产生，但我们相信在工业区的全力指导和支持下，在各方通力合作下，20xx年我们继续本着提前一步思考、跨前一步工作的理念，在加强公司基础管理、拓展市场、夯实技术力量，提升服务品质、加强安全意识，提高安全人员的业务水平等方面投入更多的精力，大物业服务走向市场化道路也一定会实现。

2017年度物业公司工作计划

不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作计划：

z物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期(独立运营，自负盈亏)，z物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作计划：

一﹑充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。

1﹑每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。2017年度物业公司工作计划{2017档案工作计划}.

三﹑激活管理机制

1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主的声音。

3﹑制定切实可行的管理措施，推行'首问责任制'.

4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提