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diy饰品坊策划书

来源：工作计划发布时间：2012-12-12 点击：

diy饰品坊策划书篇一

DIY手工坊创业计划书

DIY手工坊创业计划书

什么是DIY

DIY是"Do It Yourself" 的英文缩写。兴起于近几年，逐渐成为一种流行。简单来说，DIY就是自己动手自助完成某事的意思。没有性别、年龄的区别，每个人都可以自己做，利用DIY做出来的物品自有一份自在与舒适。

1、创业人员介绍

吴鹏辉胡明翰张静焦点

2、手工坊简介

DIY手工坊是一个大学生共同创业的小手工坊，他主要以出售手工原材料和手工成品为主，并有代卖手工作品的项目，大学生可以利用课余时间将一些手工原材料编制和制造一些能够利用到生活的手工作品，并可以拿到我们店铺来出售，我们会根据作品的精细和外观以及实用性来制定公平的价格。

3、手工坊定位

本手工坊以手工原材料销售为主要经营项目，包含了手工作品代卖、手工品教程、销售等内容。产品经营理念以创意、公平、自愿为主旨，因此手工坊定位为大学生创意手工

小作坊。

一、项目背景

当人们看腻了市场上工业产品的千篇一律，或千篇一律的市场的市场产品无法满足自己家的特殊需要，"Do it myself"（我自己动手做）的念头就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市场上绝无仅有、独一无二的你自己的作品，成为DIY更高层次的追求。

它在过程中给予人的满足则更重要。工业化生产的确已经日臻完美，越来越多的人已不可能也没必要去掌握旧日能工巧匠的手艺了。毋需自己动手做，却总仿佛缺了些什么，就象缺少了运动，人就是这么怪，需要新近自然，需要运动劳作，需要在运动劳作中享受生活的乐趣。这，是DIY又一高层次的追求。

(1)、亲情重奏

主要关注父母儿女亲情的市场开发，父母给儿女的礼物和儿女给父母的礼物，是现代家庭体现亲情的重要方式。作为亲情礼物，现在人们普遍提倡自己动手制作，摒弃了过去买高档现成品的陋习，更讲究一种实惠和情调，而时尚手工就特别符合这种需求。另外由于现代都市生活限制了人们的动手的机会，时尚手工也成了提高孩子动手能力的一种手

段，我们推出了以亲子为主题的时尚手工娱乐活动。

(2)、友情重奏

主要关注同学、朋友之间礼品市场的开发，同学情谊，朋友情谊，是维系现代人际关系的重要纽带，这种感情更多的超出了物质范围。同学、朋友之间的礼品馈赠，贵重与否并不重要，重要的是要更能准确的传达赠送者的内心。时尚手工无限丰富的品种世界，完全可以满足这种友情传递的深层需求。友情类礼品是时尚手工市场的重要组成版块，特别是毕业礼品，寒暑假礼品。都是扩大收入的重要途径。

(3)、心情重奏

只要关注现代时尚派人士个性化产品的市场开发，对一些人来说，时尚手工纯粹是一种情绪、一种自我放松、自我陶醉的方式。这类人玩时尚手工，纯粹是因为心情的需要，即不为朋友，也不为亲人，完全是因为自己喜欢，这种人大多数是性情中人或时尚先锋人士，他们一旦喜欢上时尚手工，往往都会忘情，并沉湎进去，继而成为时尚手工发烧友，成为时尚手工忠实的消费者。

二、市场调研与预测

（一）、调查对象的选定

（1）、调查对象的选定

采取分层随机抽样调查方法。

（2）、样本容量的确定

以我校大学生总体主体，针对其进行资料、文献、数据调查。

（二）、调查统计

（1）、中国手工坊市场的现状

当代生活中，机械的现代化充斥着人们的生活，迅猛的提升了生产和生活速度，人们在快节奏的生活中奔波，内心的疲惫驱使追求生活质量的中端收入人群对手工业产品的精湛、精致有所需求。然而我们的作坊将莫里斯的“美术家与工匠结合，才能设计制造出有美学质量的为群众享用的工艺品”的著名主张，恰当的融入我们的企业理念，满足这部分的需求空白。

针对年轻人，抓住了学生年龄特点，这部分群体对生活的个性、多彩、自主的向往，我们开设了DIY项目，并且可以根据你的需求量身打造，补充DIY市场的服务需求空白。

2）、学生消费状况

据调查，目前我校学生一般是中低消费，学生在把生活费除开后，供自己零花的钱并不是特别多，而现在市面上许多精致的手工成品价格相对偏高，相比之下，学生更愿意花少一点钱，自己动手，不但成本减少了，也更加有意义。

（三）、需求预测

近几年DIY 类商铺的走俏，在某种程度上也说明了手工

个性产品的走强。结合和手工制作和民族之风的产品，在市场上势必由它的获利空间。

（四）、目标市场

DIY手工制品自进入市场以来，由于人们的需求量不断加大，许多生产和经营的厂家越来越多，并正在形成一个独立的产业，由于DIY手工制品具有精细、随性、个性等特性，因此是追求生活品质，生活趣味，个性展示的市场。

三、手工坊设计方案及手工坊战略

（一）手工坊产品

1. 手工坊名称

DIY手工坊

2. 手工坊资金来源{diy饰品坊策划书}.

我们创业的先头资金绝对是不会找家长要的，在之前我们利用平时业余时间在校外兼职，并且在学校对面疏导群也有弄一些小东西卖，到现在也有一笔不少的资金。

3. 手工坊简介

DIY手工坊是一个大学生共同创业的小手工坊，他主要以出售手工原材料和手工作品为主，并有代卖手工作品的项目，大学生可以利用课余时间编制和制造一些能够利用到生活的手工作品，并可以拿到我们店铺来出售，我们会根据作

diy饰品坊策划书篇二

“你最珍贵“DIY手工坊礼品店创业计划书

“你最珍贵“ —DIY礼品店

创业计划书

执行总结................................................................................................................... - 2 -

一、项目背景........................................................................................................... - 3 -

1．1DIY手工坊简述......................................................................................... - 3 -

1.2 DIY手工坊符合现在大众的心理趋势...................................................... - 4 -

1.3 怎样才能成为DIY .................................................................................... - 5 -

二、产品状况介绍................................................................................................... - 5 -

三、市场调研分析................................................................................................... - 9 -

3.1 潜在需求分析.......................................................................................... - 10 -

3.2 从产品分析.............................................................................................. - 10 -

3.3 从经营分析.............................................................................................. - 11 -

3.4市场竞争分析（SWOT）........................................................................... - 11 -

3.41 SWOT分析表：................................................................................ - 11 -

四、产品战略......................................................................................................... - 13 -

4.1阶段战略与预期目标............................................................................... - 13 -

4.2.产品策略.................................................................................................. - 14 -

4.3. 促销战略................................................................................................ - 15 -

五、总体进度安排及财政预测............................................................................. - 16 -

5.1 收入来源.................................................................................................. - 16 -

5.2 资金运营计划及预测.............................................................................. - 16 -

5.3 收支平衡点.............................................................................................. - 18 -

5.4主要合作伙伴与销售对象....................................................................... - 18 -

六、关键的风险、问题和假定............................................................................. - 19 -

6.1 经营障碍.................................................................................................. - 19 -

6.2 竟争分析.................................................................................................. - 19 -

6.3 控制办法................................................................................................... - 19 -

七、假定公司能够提供的利益............................................................................. - 20 -

执行总结

路虽远，行则至；事虽难，做则成。创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。

礼品，即是指人们之间互相馈赠的物品。送礼的起源交际相互馈赠礼物，是人类社会生活中不可缺少的交往内容。中国人一向崇尚礼尚往来。《礼记·曲礼上》说：“礼尚往来，往而不来，非礼也，来而不往，亦非礼也。”

送礼是普遍存在的社会现象，它存在于人类社会的各个时期、各个地区。礼物是感情的载体。一件理想的礼品对赠送者和接受者来说，都能表达出某种特殊的愿望，传递出某种特殊的信息。礼品是一个宣言，它既宣告了你与接受者的关系：普通的朋友、友善的亲戚、热恋的情人或是一位热心的崇拜者。它也反映了你希望自己在别人心目中树立怎样的形象，一位能赞赏别人的人、一位情趣高雅的人，抑或是一位知道如何用微笑来终止关系的人。更重要的是，它对接受者也是个宣言：他的忠诚得到了你的认可，他的坚忍精神值得赞扬，他的领导才能对本部门至关重要，他的健康令人牵挂，他使得做买卖成为一件乐事。简而言之，他值得感谢。我们对礼品的渴求也就是对赞同、慈爱、理解和爱情等的渴求。我们赠送与接受礼品的行为牵涉到生活的许多方面。通过礼品我们可以激励他人，可以显示知识和修养，可以表达友善和爱心，也可以扩大个人的影响。总之，送礼已成了我们每一个人为人处世、融入社会所不缺少的社交形式。

我们选择策划“你最珍贵”礼品店，主要想通过礼物来表达我们对亲人、友人、爱人的那份独特的心意。他们是我们一生最珍贵的人，所以想用小小的礼品来诠释我对他们的爱。

我们“你最珍贵”礼品店有各中各样的礼品。任何礼物都表示送礼人的特有心意，或酬谢、或求人、或联络感情等等。所以，你选择的礼品必须与你的心意相符，这样才使得受礼者觉得你的礼物非同寻常，倍感珍贵。实际上，最好的礼品应该是根据对方兴趣爱好选择的，富有意义、耐人寻味、品质不凡却不显山露水的礼品。因此，我们的“你最珍贵”礼物考虑到每个礼物的思想性、艺术性、趣味性、纪念性等多方面的因素，力求别出心裁，不落俗套。

个性礼品店意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的小店。在店铺漫天飞

的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的礼品店，我们将时尚、创意、温馨、惊喜的礼物作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群，主要针对东北农业大学全体学生及周边的居民。因为东北农业大学并非出于繁华街段，像这种类似的礼品店很少。随着人们购物需求量逐渐地加大，节日逐渐增多，在校门口开店是不错的选择。在这既可以省时又可以买到具有独特意义及创新的礼品。经营礼品店的想法源于我们自身对个性礼物，家居小饰品的浓厚兴趣，以及礼品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的小小礼品能为您的舒适的小家、浪漫的爱情、温馨的友情增光添彩，营造出浪漫和谐的氛围。

一、项目背景

1．1DIY手工坊简述

在物质文明过于充盈，生活节奏过于紧凑的今天，我们不尽会怀念“手工时代”带给我们的惬意，满足和快乐，憧憬一家人围坐包饺子，打毛线的和谐亲情；小时候一起玩泥巴的童颜；或者还有情侣一起教孩子搭积木时的甜蜜。

当今社会当工作剥夺了和家人一起围坐看电视的快乐，当应酬打败了家里一日三餐的规律，人们则更加渴望“和谐”家庭，“和谐”社会，但现在习惯了机械生产的我们却想不出我们的手可以做什么，怎么做，于是，DIY经济火热升温，并因此成为新的淘金地。对消费者来说，是将自己的创意变为现实，体验创造的快乐；对创业者来说，则在尝试全新的创业方式。

DIY则提供给我们一个媒介，让我们在和父母，情侣，儿女DIY的时候感受“亲情”感受“和谐”！

1.11 什么是DIY

DIY是目前互联网上最时髦的词汇，本来DIY这个词是没必要强调的，因为世界上开始有人，人也就开始DIY了，穿衣吃饭，每一样都是自己动手! 其实，DIY作为一种生活方式，在我们的日常生活中早就有了，只不过我们把它当作平常过日子而总是忽略了其中的思想火花。"新三年，旧三年，缝缝补补又三年。这"缝缝补补"，不"自己动手做"还能让谁做呢？

1.12 DIY的精神是什么

什么精神？自己去做，自己体验，挑战自我，享受其中的快乐。这就叫做真正的DIY。DIY精神在古代叫一人做事一人当，在父辈时代也叫自力更生。自己解决的意思，说明这是有传统的。DIY是从电子科技领域过来的，所以最早提倡DIY精神的应该是科技精英，后来有逐渐蔓延的趋势。比如说，原来单位给你配个司机，自从感染上DIY之后，你不用司机了，自己拿本儿，多自由。

往深里说，DIY是一种个性精神，这是能够流行的关键。有个性的人总喜欢自己鼓捣东西，鼓捣个跟别人不一样的。这就是DIY的魅力：一DIY，才发觉自己还有这一门本事.

1.13 DIY是一种文化

一种在欧美早已得到广泛表现为一种文化，一种在欧美早已得到广泛普及的"自己动手做"的生活方式，并形成了巨大的市场空间。在北美和欧洲，许多家庭的地下室和车库都存放有家庭维修、房屋装饰用的各种工具和必备原料，从墙面、地板的铺装到电器、灯饰的安装再到家具、陈设的制作，均能出自主人创作；有的家庭还设有专门的工作室，俨然就是一手工作坊. 在家居陈设品方面，需要DIY介入的地方更多、更充分，生活空间总是需要用"我的得意作品"去填充。于是陶吧吸引人们走出家门，缝纫机重又被请回家中，因为自己动手做的东西才好，在机器还只能呆板地、生硬化地批量复制时，在别人的作品无法同"我"共鸣时，DIY染上了"我"的灵情，成为机器或别人总不能替代的那一部分。

1.2 DIY手工坊符合现在大众的心理趋势

diy饰品坊策划书篇三

DIY饰品店商业计划书

DIY饰品店商业计划书

1.执行概要 .......................................................................... 错误！未定义书签。

2. 企业描述 .......................................................................................................... 2

2.1 企业简史 ............................................................................... 错误！未定义书签。

2.2 使命陈述 ............................................................................... 错误！未定义书签。

2.3 产品与服务 ............................................................................................................ 2

3．行业分析 ......................................................................................................... 2

3.1 行业现状 ................................................................................................................ 3

3.2 DIY市场需求预测 ................................................................................................. 4

3.3 市场参与者特性 .................................................................................................... 4

3.4 行业趋势 ................................................................................................................ 4

3.5 长期发展前景 ........................................................................................................ 4

4 市场分析 ........................................................................................................... 5

4.1市场细分和目标市场选择 ..................................................................................... 5

4.2 SWOT分析 ............................................................................................................ 6

4.3购买者行为分析 ..................................................................................................... 6

4.4 竞争分析 ................................................................................................................ 7

5.营销计划 ............................................................................................................ 7

5.1营销目标和行动方案 ............................................................................................. 7

5.1.1营销目标 ......................................................................................................................... 7

5.1.2 行动方案 ........................................................................................................................ 7

5.1.3行动措施 ......................................................................................................................... 7

5.2 营销策略 ................................................................................................................ 8

5.2.1产品策略 ......................................................................................................................... 8

5.2.2价格策略 ......................................................................................................................... 8

5.2.3促销策略 ......................................................................................................................... 8

5.2.4分销策略 ....................................................................................................................... 10

5.3成本及定价 ........................................................................................................... 10

5.3.1成本预算 ....................................................................................................................... 10

5.3.2价格 ............................................................................................................................... 10

6.管理团队和企业结构 ...................................................................................... 10

6.1 团队概述 ...................................................................................................... 10

6.1.1 总经理 .......................................................................................................................... 11

6.1.2 财务部 .......................................................................................................................... 11

6.1.3 人力资源部 .................................................................................................................. 11

6.1.4公关部 ........................................................................................................................... 12

6.1.5采购部 ........................................................................................................................... 12

6.1.6 配送部 .......................................................................................................................... 12

6.1.7 产品开发部 .................................................................................................................. 12

6.1.8 营业部 .......................................................................................................................... 12

6.2 企业组织结构图 .................................................................................................. 13

6.3 产权结构 .............................................................................................................. 13

7.运营计划 .......................................................................................................... 13

7.1运营计划的理念 ................................................................................................... 13

7.2营运内容 ............................................................................................................... 14

7.2.1前台工作 ....................................................................................................................... 14

7.2.2发展规划 ....................................................................................................................... 14

..................................................................................................................................... 15

7.3发展目标 ............................................................................................................... 15

7.4发展战略 ............................................................................................................... 15

7.4.1初期(1—3年) ............................................................................................................... 15

7.4.3长期（8—12年） ........................................................................................................ 16

7.5企业选址 ............................................................................................................... 17

7.5.1地区文化 ....................................................................................................................... 17

7.5.2消费群体 ....................................................................................................................... 17

7.5.3店址大小 ....................................................................................................................... 17

7.5.4店铺成本 ....................................................................................................................... 17

7.5.5周围竞争情况 ............................................................................................................... 17

7.6 设备配置 .............................................................................................................. 18

8.产品设计、研发规划 ...................................................................................... 18

8.1研发情况和任务 ................................................................................................... 18

8.2挑战和风险 ........................................................................................................... 19

8.2.1外部风险 ....................................................................................................................... 19

8.2.2内部风险 ....................................................................................................................... 19

9.财务规划 .......................................................................................................... 21

9.1资金的来源与使用陈述 ....................................................................................... 21

9.2主要财务假设 ....................................................................................................... 21

9.2.1基本假设 ....................................................................................................................... 21

9.2.2营业费用假设 ............................................................................................................... 21

9.2.3管理费用假设 ............................................................................................................... 21

9.3预计未来四年的收益表 ....................................................................................... 21

9.4预计未来四年公司资产负债表 ........................................................................... 22

9.5预计未来四年的现金流量预估表 ....................................................................... 23

9.6比率分析 ............................................................................................................... 24

9.6.1短期偿债能力分析 ....................................................................................................... 24

9.6.2长期偿债能力分析 ....................................................................................................... 25

9.6.3营运能力分析 ............................................................................................................... 25

9.6.4盈利能力分析 ............................................................................................................... 25

9.6.5反映企业投资收益能力的财务指标 ........................................................................... 26{diy饰品坊策划书}.

附录1：市场调查与分析 ........................................................................................... 26

概述

如今的工艺品，早已经从穿衣打扮的点缀中分化出来，成为时尚的风向标。在市场日趋完善的今天，已经升华为一个独立的财富产业。时尚，潮流，雷人….是这个时代年轻人最热衷于追逐的，为了给外表增加更多的特色，他们已经不满足于仅仅是衣服的新颖，更喜欢尝试多种多样的工艺品，挂件。于是，背包上，手机上，男生的衣兜上，女生的发梢上，五彩的工艺品数不胜数…..

近几年来，DIY（Do it yourself）,“亲历亲为”，自己去做，自己体验，挑战自我，享受其中的快乐的一种精神）兴起，DIY概念引入工艺品以后，它又与传统的工艺品截然不同，因为单纯购买现成工艺品，只是被动的；而在DIY工艺品店，人们的心情完全不同，在这里可以自己发挥想象力、设计天分，为自己设计只属于自己的特色工艺品，展现自我。此时，工艺品不是简单的装饰了，而是一种分享，一种自我展示，一种交流合作。

梦雪的的DIY工艺品店正是在这样的背景下应运而生，它的总公司位于沈阳，我们计划把他打造成国内知名的连锁DIY工艺品公司。梦雪的的DIY工艺品有限公司是一家设想规划中的服务类企业，公司的核心理念是“让个性得以彰显，让真情得以知晓”。这次创业的灵感源泉是来自我们对时尚和个性的共同观念，发现了市场上的这一块空缺。我们的目的是想让每一个人都大胆秀出自己的想法、张扬自己的个性、拼出自己的手艺，让走在大街上的你独一无二。

目前市场上并不缺乏工艺品店，琳琅满目的商品往往让人眼花缭乱，无从选择，但仔细观察之后会发现几乎所有工艺品店陈列的商品都相差无几，要选一款符合自己心意的，很难。而目前市场上现存在着的DIY工艺品店主要是简单的首工艺品制作或手机美容等，对顾客创意灵感的激发以及动手能力的应用很是缺乏，且原材料质量不能让人放心。简单的拼凑无法满足当代人的精神需求，而我们公司的工艺品店将会营造出最合适的氛围帮助顾客发挥创新思维。金属工艺品的加工制作，随心所欲的涂鸦，个性画的制作，毛绒玩具的自制以及自己卡通动漫形象的娃娃和拼图等创意工艺品，在行业中独一无二。

DIY工艺品店有很好的市场来源和消费人群。我们在沈阳市范围内做了一次样本容量为300份的问卷调查（详见附录），通过数据的统计分析我们认为DIY工艺品店的市场空间与盈利空间很大（详见市场分析）。我店以年轻人为主要消费对象，出售各种时尚工艺品及提供DIY工艺品的材料供消费者自己设计搭配。我们的产品种类繁多，品种齐全，价格集中在中低层，相信会成为年轻人购物的乐园。{diy饰品坊策划书}.

我们还会根据企业自身的特点制定了符合本企业的营销策略例如传单发放假日活动海报张贴，品牌建设，代送礼物，扩大销售地点，赞助宣传，网络宣传等等。现在我们的店面选址在沈阳市太原街，而我们根据我们的发展战略，我们会首先打响在太原街商业区的知名度，紧接着扩展到沈阳市、辽宁省、最后成为全国著名的DIY创意工艺品店。

我们公司不仅仅局限于现有的产品，我们会自己开发新的产品，并将我们设计研发出的产品申报专利进行保护。虽然在研发过程中会遇到各种风险和挑战，但是我们有积极的应对对策。

我们的管理团队来自于辽宁大学商学院，四年的管理知识相信会让我们的公司运作的更加顺畅与成功。之下我们设立财务部，人力资源部：公关部：采购部：配送部：产品开发部：营业部，使我们这个公司的结构更加完整和全面。

创办这个工艺品店的启动资金大概为50万元，风险较低，预计一年内收回成本。相信我们会引领工艺品界的新风尚，成为该产业的主导企业。

2. 企业介绍

石器时代DIY有限公司是一家设想规划中的服务类企业，公司的宗旨是“诚信、团结、创新、向上”，公司的口号是“Show Yourself”。石器时代DIY准备在江苏师范大学附近的步行街开放，不仅方便大学生拼出自己的手艺，同时也让附近的居民体验与家里不同的手工小制作。DIY提供的服务主要有DIY工艺品，包括金属制品、饰品、软陶、肥皂以及个性涂鸦。石器时代DIY是大学生共同创业的DIY小手工坊，创业的源泉主要是发现了大学生对于DIY的追求以及学校附近只有DIY巧克力坊，却没有适合大学生手工制作的空间，所以首先选择在江苏师范大学周围建立试营店，以出色的业绩来吸引各地加盟商加盟，并逐步完善我们的网络总店，与各地方加盟店相结合，扩大市场，做到更大规模，为顾客及加盟商提供最全面最便捷的服务。本着“真诚服务，精益求精”的原则，从小做起，首先占领大学市场，并稳步扩大市场，在五年内创造出自己独特的品牌，，最终辐射全国。在产品类型上，先将工艺品制作做成标志性服务，在后续的业务扩展中会将食品DIY也囊括其中。

3 产品与服务

本公司旗下的石器时代DIY将为顾客提供工艺品原材料、齐全的制作工具、制作技术，由顾客亲自动手制作出完美的工艺品如金属制品、软陶、肥皂、饰品等，我们除了能实现顾客想到的创意外，还为顾客提供意想不到的创新想法，按顾客的特点为顾客提供各种意见建议来发挥其聪明才智，制作出有意义的工艺品。

顾客可以单人、情侣、好友、班级、家庭等各种组织形式参与，如有需要，店方将会记录下制作的点滴，将过程刻录成光碟，留下美好的回忆。本店最重要的理念就是方便顾客，尽最大可能完成顾客所要求的愿景。

在后续的扩大企业业务中还将把食品DIY包括进来。

4 市场评估

中国流行工艺品行业呈现出以下两个个发展趋势实用化和情感化。

实用化指工艺品的作用除了视觉功能、文化功能以外，它的实用功能越来越受到工艺品企业和工艺品消费者的重视。从传统工艺品到现代化工艺品，工艺品的功用也由其内在心理感受性扩展到了外在的实用性。我们制作的手工皂、饰品以及将来推出的的食品都将实用性放在首位。

情感化指工艺品化身为感情沟通大使。忙碌的生活往往疏远了亲人间的距离，相聚变得不易，而为自己的家人设计制作一款能表达自己美好心意的工艺品将是越来越多人的选择。

我们的DIY制品饱含了制作者的心意。不仅如此，我们提倡的组团DIY还可以给情朋好友提供交流感情的机会。

这两项都保障我们的产品服务一经推出，必然会有广阔的市场。

按人口因素进行市场细分。结合DIY产品服务消费者的实际情况，这里根据年龄进行细分。DIY产品服务消费者可以是三五岁的小孩，也可以是六七十岁的老人，然而即便大部分人都具有购买欲望，但真正转变成购买行为的概率却远远不同。小孩子多是一时的好奇心驱动，而老年人也多是偶然消费，真正的消费主力是年轻人群体。这是人们性格特点和成长因素决定的。所以这里市场可细分为小于10岁的儿童市场、10—16岁的少年市场、17—29岁的青年市场、30—50的中年市场及50岁以上的老年市场。

市场调查结果显示，青年市场的市场潜力及市场容量最大，本企业确定致力于青年市场的开拓。而年轻消费群体又具有注重体验、个性化需求强烈、购买能力适

diy饰品坊策划书篇四

DIY饰品店商业计划书

DIY工艺品店商业计划书

专业：旅游管理

班级：09级2班

小组成员：

任务分工：企业描述、管理团队和企业结构

行业分析、市场分析

营销计划、运营计划

执行概要、财务规划、产品（服务）设计和研

发规划{diy饰品坊策划书}.