7s宿舍策划书

7s宿舍策划书篇一

『原创』学校宿舍7S管理制度内容

学校宿舍7S管理制度内容

我们经常会看到学生宿舍脏乱的现象，这一现象影响了学生的身心健康，针对这一问题，特提出了学校宿舍7S管理制度内容：

7S管理—整理

将寝室内的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

原则：有必要的留存，没有必要的不留存。

目标：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的生活场所。

寝室空间整理

（一）、整理我们的床铺

（二）、整理我们的橱柜和鞋柜

（三）、整理我们的寝室

负责人：各寝室寝室长及各班班主任

实施过程：

1、初期由各班班主任组织寝室长及寝室内所有住宿生实施整理，寝室公共空间及寝室值班室由后勤工作人员负责整理。

2、整理完后由宿管部同学负责检查。

7S管理—整顿

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

原则：让留下来的物品在它的空间内有序归位。

目标：生活场所一目了然，节约寻找物品的时间，整整齐齐的环境，消除过多的积压物品。

寝室空间整顿

（一）、整顿我们的床铺

（1）、被子放在床铺一角（朝里面）开口朝门；

（2）、枕头放在被子的上面，并放于中间；

（3）、床单（凉席）平铺整齐无折痕；

（4）、每天至少整顿二次，巩固和维持床铺整洁有序。

（二）、整顿我们的橱柜及鞋柜

（1）、每周需要换洗的衣服等叠整齐后放在橱柜的左边；

（2）、平时要看的书籍和日常生活用品放在橱柜的右边，并摆放整齐；

（3）、使用频率高的放在橱柜的外面；

（4）、使用频率底的放在橱柜的里面；

（5）、鞋子有序的放在鞋柜里面，鞋尖朝里；{7s宿舍策划书}.

（6）、其他有用的小的生活用品有序的放在鞋柜旁边的抽屉里面；

（7）、把物品的摆放次顺序固定下来；

（8）、列出日常生活用品摆放次序表，画出物品定位表，经常提醒自己；

（9）、每天至少整顿二次，巩固和维持橱柜及鞋柜的整洁有序。

（三）、整顿我们的寝室

（1）、将日常要用到的卫生工具如扫把、拖把、垃圾桶等放在门的后面；

（2）、将脸盆放在脸盆架上，洗脸毛巾对折后挂于脸盆上，都朝外；

（3）、牙具都整齐的摆放在洗漱台上，镜子的下面；

（4）、洗发精、香皂、肥皂粉等都放洗漱台下面的隔层里；

（5）、热水瓶放洗漱台的最下面；

（6）、把物品的摆放顺序固定下来；

（7）、每天至少整顿两次以上，巩固和维持寝室的整洁有序。

负责人：

各班班主任及各寝室寝室长。

实施过程：

1、前一步骤整理的工作要落实；

2、需要的物品明确放置场所；

3、摆放整齐、有条不紊；

4、整顿完后由宿管部同学负责每日检查。

7S管理—清扫

将生活场所内看的见与看不见的地方清洁干净，保持生活场所干净、亮丽。

原则：让留下的物品和它的空间清洁。

目标：稳定品质，减少环境污染与损害。

寝室空间清扫

（一）、清扫我们的床铺

（1）、床铺架子每周至少擦拭二次；

（2）、床单每次人走后必须铺平；

（3）、被子每天早上起床后必须折叠；

（4）、对床铺上多余的物品进行一次清除。

（二）、清扫我们的橱柜和鞋柜

（1）、橱柜和鞋柜内一周清扫二次；

（2）、对橱柜和鞋柜内外乱涂和乱张贴的画面进行一次清除；

（3）、橱柜和鞋柜外面每天擦拭一次；

（4）、爱护橱柜。

（三）、清扫我们的寝室

（1）、每周至少组织一次大扫除；

（2）、每天对洗漱台擦拭一次；

（3）、每天至少拖二次地板；

（4）、卫生间每天至少刷洗一次；{7s宿舍策划书}.

（5）、每天至少清扫地面二次以上；

（6）、电扇每学期清洁一次；

（7）、门和窗户每周擦拭一次。

负责人：{7s宿舍策划书}.

各班班主任及各寝室寝室长。

实施过程：

1、由宿管部每天课间操时检查；

2、把检查结果每天公布到连廊的白板上；

3、寝室的公共空间由后勤工作人员负责清扫，并由德育处进行考核。

7S管理—清洁

随时关注自己的行为，保持生活空间的洁净。

原则：保持留下的物品和它的空间洁净。{7s宿舍策划书}.

目标：维持上面3S成果。

寝室空间清洁

（一）、清洁我们的床铺

（1）、随时关注被褥、枕头和毯子，见脏就换洗；

（2）、不在床上随意丢放东西；

（3）、不在被褥、枕头和毯子等下面随便存放物品；

（4）、随时注意床上是否留有不必要物品；

（5）、爱护自己的床上用品。

（二）、清洁我们的橱柜和些柜

（1）、随时关注橱柜和些柜内物品摆放有序，乱了就理；

（2）、不在橱柜和些柜内随意丢放物品；

（3）、随时清除橱柜和些柜内不必要物品；

（4）、爱惜自己的生活用品。

（三）、清洁我们的寝室

（1）、随时关注寝室物品摆放有序，乱了就理；

（2）、不在寝室内随意丢放物品；

（3）、随时清除寝室内不必要的物品；

（4）、随时保证寝室地面的干净；

（5）、爱护自己的寝室物品。

负责人：

德育处及各班班主任。

实施过程：

1、制定寝室卫生检查标准；

7S管理—素养

养成良好的习惯，并遵守规范做事，培养积极主动的精神。

原则：让规范和习惯来提升我们的素养。

目标：培养具有良好的习惯、遵守规范的学生，营造团队精神。

7s宿舍策划书篇二

学生寝室7S管理

学生寝室7S管理内容和细则（部分）

青岛XX技工学校 李XX

1S-整理

1．要求：将寝室内的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

2．原则：有必要的留存，没有必要的不留存。

3．目标：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的生活场所。 4．寝室整理内容：

6．实施过程：

(1)初期由各班班主任、宿舍管理人员组织寝室长及寝室内所有住宿生实施整理，后期由宿舍管理人员和寝室室长及寝室内所有住宿生实施整理，寝室值班室由宿舍管理人员自行负责，宿舍楼公共空间由后勤安排工作人员负责整理。

(2)整理完后由宿舍管理人员负责检查。

7s宿舍策划书篇三

平遥现代工程技术学校学生公寓7S管理方案

平遥现代工程技术学校学生公寓7Ｓ管理方案 7S管理在多数规范运作的企业里，已经成为生产过程中的标准，在我校实训车间开始引入7S管理方案的同时。一方面，为了将学校教学实训的管理思想实现全时段渗透；另一方面，在将我校公寓管理制度进行细化后，发现我们的公寓7S，要比企业更具有可操作性。为此，我校精心打造了这一管理思想。

一、７S管理内容：

1、 整顿（SEITON） 2、清洁（SETKETSU） 3、安全（SECURITY）

4、节约（SAFETY）5、管理(SUPERVISE) 6、服务（SERVICE）

7、素养（SHITSUKE）

二、7S管理总目标：

干净整洁无异味 自理和谐有氛围

三、7S管理的定位、目标、措施 、口号

（一）1S----整顿

１、定位：

(1)将生活场所任何东西区分为有必要的与不必要的。有用即存，无用便弃。

(2)对整理之后留在现场的物品分门别类放置，排列整齐。 ２、目标：

(1)腾出空间，活用空间，使有价值的东西做到一目了然。

(2)防止误用，减少寻找物品的时间。

(3)彻底消除无用物品，塑造清爽的生活场所，以免生活场所变{7s宿舍策划书}.

得凌乱。

３、措施：

三定原则：定物、定位、定量 。定物：寝室内外确需物品要明确；定位：需要的物品明确放置场所，放在哪里合适；定量：规定合适的数量 。具体标准为：

A床上用品整理标准：

（1）床单、被罩、枕巾干净整洁统一，被子按照军训时要求叠成豆腐块式的军被、枕头和枕巾摆放规范、床单要包边、尤其要拉展。而且按规定位置摆放一致，枕头置于柜子方向，被子折口朝外，置于书架下方。

（2）床上不能摆放书籍、衣服等物品，做到整洁有序。

（3）书架禁止摆放书本以外的物品，而且书籍全部平放置于书架靠墙处。

（4）床单一月至少更换两次，被罩一月至少更换一次。每次更换色调由轮值值周楼长统一协调。不履行者我们将予以展出，让其他学生参观。

B洗漱用品、卫生物品整理标准

（1）毛巾、香皂、洗发露等全部摆放整齐统一置于脸盆中；牙刷和牙膏全部置于刷牙桶之中，并整齐摆放于阳台右窗台上。

（2）有宿舍专用水杯的，全部整齐摆放于阳台左窗台上。

（3）床下鞋子摆放整齐，按规定脚后跟朝外置于鞋架上（包括拖鞋），严禁地上乱放，每人只能放两双鞋。

（4）卫生用具干净无异味，整齐摆放于阳台右角落。 C其它方面整理标准：

（1）窗帘置于墙背面（基本要求是从外面窗户上看不到窗帘）。晚上必须拉上，白天必须拉开。

（2）窗户、门、纱窗根据季节变化，统一执行公寓管理处规定，分别为全开、半开、拳头缝隙、全闭。楼道窗户由楼管统一开闭。

（3）宿舍内不得私拉私挂、乱贴乱钉。

（4）水壶按规定统一整齐摆放于阳台正中间，壶把统一朝外，而且要保持干净卫生。

（5）衣柜上锁关闭，严禁乱放任何物品。

（6）衣物清洗在规定时间和规定地点完成，且置于规定地点。

（7）阳台整洁，无美术用品等物品。

4、口号：要与不要，一留一弃！科学布局，取用快捷！

（二）2S----清洁

1、定位：

（1）将生活场所清扫干净。保持场所干净、亮丽。

（2）让留下的物品和它的空间清洁。将整顿成果规范化。 ２、目标：

（1）室内居住环境及使用物品干净无异味。

（2）室内环境成果，时时保持，日日清新。

３、措施：

责任化、制度化。建立清扫责任区（舍内、外），建立清扫基准，

作为规范。每周一中午为公寓卫生大清扫活动。

（1）地面先扫后托，每日上下午两次，由值日生轮流完成清理。不彻底者尤其床下有杂物者以制度考核。

（2）垃圾每日两处理，簸箕、拖布、笤帚等放到阳台指定位置。

（3）门窗、窗台和玻璃（主要指一层和地下室）干净明亮，无灰尘，无污迹，做到每周清理。

（4）墙裙干净明亮，墙壁洁白，无灰尘，无污迹，无贴画，发现有破坏墙壁者加重考核。

（5）床单、被罩、枕巾做到干净整洁，按管理人员要求经常换洗，提示无效者纳入考核。

（6)门、柜、水壶、阳台玻璃,每周全面擦洗一次。

4、口号： 清除垃圾，美化环境！

（三）3S----安全

1、定位：清除安全隐患，保证人身安全，预防意外事故的发生。

2、目标：

（1）学生生活场所，安全高于一切。维护好学生生命和财产安全。

（2）加强安全隐患排查和安全监管工作，杜绝一切伤害事件发生。

3、措施：

（1）一旦发生重大或突发事件，请按照紧急疏散线路，有序安全撤离。

（2）增加防火意识。严禁将易燃、易爆、易腐蚀物或危险工器具等其它危险物品带入寝室内，严禁私自拉接电线，使用电气设施，严禁在宿舍内使用蜡烛、打火机等明火，严禁擅自挪用、损坏消防器材和设施。

（3）管理人员“一日三查”，尤其夜查成为安全工作第一有效保障。

（4）每周进行一次宿舍隐患排查。

（5）住宿学生严格履行请销假制度。严格履行非住宿时间，学生出入宿舍手续。

（6）加强对周末留宿学生的管理和监督。

（7）严禁学生乱窜宿舍和楼层，严禁跑校生不经同意进入宿舍，严禁异性人员进入宿舍。

(8）定期开展安全教育培训和演练。

（9）住宿学生十条红线的安全要求。

4、口号：安全工作无小事，谨记勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

（四）4S----节约

1、定位：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。

2、目标：秉持勤俭节约的原则，创造一个高效率的，物尽其用的生活场所。

3、措施：

7s宿舍策划书篇四

宿舍7S检查表

宿舍7S检查表

7s宿舍策划书篇五

宿舍7S定置化管理标准

景德镇宿舍7S定置化管理标准

2011年以来，机械公司通过学习“7S”管理模式，推行了现场机械的定置化管理，把“7s”中的整理、整顿、清扫、标准、素养、节约、安全等精髓概念植入了现场安全文明施工生产管理中。在此基础上延伸，现在对宿舍管理进行了升级管理，遵循 “7S”管理的宗旨，模仿军事化的严格标准管理，极力把宿舍打造成为整洁，文明，规范的具有机械公司特色的宿舍，为我们的员工日常生活营造一个和谐的环境。

以下列举现场几项标准，与大家共同讨论完善。

一，床铺的定置化

床铺定置化标识的模板

此模板可以打印出彩色的不干胶，贴在宿舍中相应宿舍物品定置摆放的位置上作为定置指示。以此标识起到生活物品摆放的一个规范指示作用，达到生活用品定置标准。

宿舍实例：宿舍床铺的定置标准要求——床铺上的被单要干净、整洁、铺平，被子要整齐叠放，具有一定军被的规范棱角。

如图：

床铺定置化标准实例

1

宿舍床铺定置化标准实例2

二，洗漱用具的定置化

洗具定置化标识的模板

宿舍实例：宿舍为例，洗漱用品的定置标准要求——日用品（包括：毛巾，香皂盒，洗发露，牙具等）要整齐摆放在脸盆内，做到整齐规范。然后把脸盆一同放在床铺下的标识指定位置上。如图：

洗漱用品定置标准实例

三，暖瓶的定置化

暖瓶定置化标识的模板

宿舍实例：暖瓶的定置标准要求——暖瓶要整齐摆放在宿舍门后位置上，避免人员走动踢碰，如图：

暖瓶定置标准实例

四，拖鞋的定置化

拖鞋定置化标识的模板

宿舍实例：宿舍为例，拖鞋的定置标准要求——拖鞋在不穿时，要整齐摆放在床铺下方标识指定的位置上，不得随意乱踢散放。保证每人的拖鞋在自己的床铺下整齐摆放，不得混放乱穿，扰乱宿舍地面整齐。如图

7s宿舍策划书篇六

7S实施方案

江苏日昌汽配有限公司文件

日昌字[2012]001号 签发人：陈福民

“7S”活动实施方案

一、“7S”活动

“7S”就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“节约”和“安全” “素养”的总称。 二、目 的

改进厂容厂貌，创建良好的工作环境；理顺生产线，加强作业规范；完善现场管理，提高工作效率；降低产品成本，生产优质产品；创造良好的安全生产环境；提高公司全体员工优良的素养。

三、组织结构： 1． 组长： 尹东泉 2． 副组长：严洪

3． 稽查成员： 邱小平、 陈先军、 石春纪、 顾云峰、 姚克金

5． “7S”活动归总经办领导。 四、职责： 1、组长：

（1）总体把握和指出“7S”推进小组的方向，决定“7S”活动的重点。 （2）监督“7S”推进小组的工作，决定“7S”活动的时间，推进项目提案。 （3）对“7S”活动的效果提出表彰和批评。

2、副组长：

（1）“7S”会议召开准备工作。 （2）“7S”改善项目立案。

（3）组织人员进行全面“7S”活动检查并统计结果、进行评价。 （4）提出整改方案。

五、“7S”推进作业内容

根据公司“7S”活动开展情况，公司将不定期举办“7S”活动会议，会议主要是总结前期

“7S”活动运行情况，同时部署下阶段工作要求。 六、实施时间

“7S”活动自2012年4月1日开始实施。 七、. 机构检查评比期工作安排

1．参加检查评比人员（组长、稽查成员、部门代表）。

2．参加评比部门：注塑车间，涂装一、涂装二车间，总装一、总装二、总装三车间，半成品库，成品库。

3．检查评比时间：每周四下午4：00---5：00定期检查和不定期检查 。 5．评比奖罚周期：1个月。 6．评比方法：

按《7S检查评比标准》表有关事项由参加评比人员对评比单位进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后平均得分即为评比部门的当次得分。

八、评比奖惩办法：

1 总分第一，被评比部门奖励300元。 2 总分第二，被评比部门奖励200元。 3 总分第三，被评比部门奖励100元。

4 一个月评分最低部门负责人罚款50元，连续两个月评分最低部门负责人罚款100元。 5 总分评比第一名部门颁发“7S流动红旗”。

以上奖励以现金方式在公布结果后即发放，罚款则从当月部门负责人工资中扣除。 九、评比结果反馈与改善：

每次评分结果于次日公布于各部门看板奖惩栏，改善事项书面通知有关部门，由部门自行检讨并及时整改。

1．附表一：7S基本内容解析 2．附表二： 7S检查表

江苏日昌汽配有限公司 2012年4月1日 发放：各部门 抄送：陈总 印发份数：18份 其中存档1份

附表一：

“7S”基本内容解析

“7S”就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“节约”和“安全” “素养”的总称。

1 、整理：将工作场所内的所有物品区分为“要””与“不要””两种，并且把不要的清除掉。

目的："腾出“"空间”合理使用。

2 、整顿：把工作场所内要的物品按规定定位、定量摆放整齐。

目的：节约“时间”提高效率。

3 、清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染。

目的：消除"脏污"，保持干净（对问题的发生源能更有效的控制）。.

4 、清洁：通过持续的““整理、整顿、清扫””做到制度化、规范化，并持之以恒。

目的：改善环境，身心愉悦（即对整理、整顿、清扫中发现的问题进行追根到究底，并分类及时解决，

使问题不再重现）。

5 、素养：自觉遵守公司各项规章制度，养成一种好的习惯。

目的：提高素质、提升品质。

6 、安全：对不合安全规定的因素及时举报消除；加强作业人员安全意识教育。

目的：预知危险，居安思危。

7 、节约：减少企业的人力，成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的：降低成本、提高效益。