smart工作计划
来源:工作计划 发布时间:2014-07-14 点击:
smart工作计划篇一
2014年smart计划
2014上半年计划书
入司已经有将近半年了,这半年也曾有列过计划,但大多都是泛泛而谈,太大,太宽泛,华而不实,多是些激烈自己的励志话语,并没有对实际的工作起到多大的作用。看了smart原则之后也深有感触。所以对今年的计划书多做量化的处理。
人只有不断反思自己才能取得进步,今年的计划要建立在对去年的反思之上。所以我先说一下13年工作中的几点不足。
1.态度决定一切,工作的态度有待改善,遇到问题都以自己是新人为借口。经常为自己找借口的态度也阻碍了自己的进步。
2.拖延症,很多事情都是往后拖,然后就把很多事情挤在一起。经常搞得自己手忙脚乱。
3.做事情条理不清,轻重缓急不分。什么事情要立马做,什么事情可以排在后面,没有进行有效的区分。
所以在14年的首要任务就是改掉这些不良习惯。
一.养成良好的工作习惯。养成每天写工作计划的习惯,每天做完早操花五分钟列出当日工作计划,根据当时的工作情况列出每天要打出的客户数,比如每天20个C类客户,5个B类客户,2个A类客户。随手写便签,工作多了容易条理不清,把要做的工作内容写好,以便签的方式呈现出来,贴在电脑旁。
二.每月KPI。每天的通话要不少于100个,通话时长不低于两个小时。这样能保证A类客户的数量。每场招商会邀约的人数不低于整个招商会参会人数的30%。前两月每月保证两单,回款2万,后三个月要保二争三,回款3万。
三.每周读一本书。所读书的厚度能决定一个人思想的深度。所以要经常多一些书。半年大概有24周,所以要度24本书。书记的种类涉及面要宽,主要包括经济类3本,管理类3本,哲学类1本,心理学类2本,历史类4本,文学类7本,科幻类4本。(经济学,管理学可以扩充自己的专业知识,其他的可以扩充自己的深度)
四.每日三省吾身。每天下班前下载前一天的通话记录,选取有代表性的。比如C,B类转到D类的,或是转到A类的。每天10个(C,B到D类的7个,C,B到A类的3个),并总结出那些话术比较好,那些话术以后在通话中不能出现。每星期花1小时间与同项目组的同时交流一下话术。时间定在周五或周六。
计划的意义在于执行,而只想靠的就是毅力和坚持。很希望同事和领导们们能对我进行良好的监督,此外还有什么不足和需要改进的地方,也希望领导和同事们能够指出来。还有很多需要学习的地方也希望同事和领导能够不吝赐教,多多指导。
杨涛
2014年1月7日
smart工作计划篇二
SMART计划书
1、 工厂各项管理制度、厂纪厂规的补充、修改、完善并公布出来。包括:员工考勤制度、工厂各项
行政管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度、员工绩效考核管理制度、办公室管理制度、车间管理制度、员工宿舍管理条例、仓库管理制度等。(3月31日之前完成初步框
行政后勤
架,经各部门负责人讨论通过后,于4月15日逐步进行通知公布)
方面:在搬
2、 员工考勤由行政部配合各部门负责人进行监督、管理,提倡奖罚分明,对违纪违规者进
厂以前将
行警告、处罚、通告,对表现优秀、有突出贡献者进行公开奖励、表彰,树立员工楷模,有管理制
工厂各项
鼓励员工积极上进。(3月份开始执行)
管理制度、
3、 对劳保用品、办公用品以及办公设备的购买、保管、领用、保养等进行管理,避免造成
厂纪厂规
丢失和浪费现象。(3月15日起执行)
逐步规范
4、 合理配置工厂保安,暂时保安人数共配置4名,确保工厂的财物安全得到有效的保障。各部门工
系统的建
(4月1日起执行二班倒,6月份补充2人为搬厂后做准备)
立、完善并
5、 加强员工宿舍管理,包括宿舍的人员统计、清洁卫生、财物安全等方面,由宿舍长进行
执行起来。
日常管理,行政部进行监督。(3月31日以前正式执行,由行政人事部统一对宿舍长进行管理)
6、 协助展会人员办理出国签证事宜,4月份参加香港春季展人员的港澳签证办理。
企业文化方面:让员工认同企业的发展方向和理念,同时建立个人目标。 商务报关方面:提高公司内部物流运作效率,2010年度完成
流程进行
301万美元
操作。
创汇。
1、 3月份开始完善公司内部物流操作流程,提高销售、商务、仓库的运作效率,为公司完
2010年公
成创汇计划做好铺垫。
司所有国{smart工作计划}.
2、 报关出口任务,2010年计划完成301万元美金,合计RMB2053万元。1~6月份平均RMB50
际出货均
万/月,在7月份以后平均RMB300万/月。为公司2011年具备申请招调工资格以及办理
能按正常
港澳商务签证提前做好充分准备。
报关出口
1、 3月份开始进行员工夏季工服的制作,统一员工着装,树立企业形象。
充分调动
2、 在搬新厂以前,4-5月份组织一次大型员工集体活动,通过全员参与、现场互动游戏的
员工的积
方式,缩小员工之间的陌生和距离感,打造团队协作精神,和谐员工关系,使员工感受
极主动性,
到整个企业团队的轻松和谐的氛围,增强员工安全感和归属感。
责任感和
3、 自5月份开始,通过定期组织员工进行企业文化培训,使员工认识和清晰企业的方向和
使命感,从{smart工作计划}.
目标以及企业的发展理念,将个人目标与企业目标充分结合,从而增强员工的归属感和
而提高企
使命感。
业生产力。 快速有效的支持到生产。 序的开展,作正常有循。从而使容,有章可度条例内工清晰所全,全体员规章制度合理、健
smart工作计划篇三
日工作计划表smart
工作计划表
姓名: 所属部门: 年 月 日
年 月 第 周工作计划表
姓名: 所属部门: 日 至 日
smart工作计划篇四
SMART计划
SMART 计划
部门:市场销售部 时间:2016年4月5日
市场销售部李玉华
2016年4月5日
smart工作计划篇五
SMART计划表
目 意 标 向 清 强 晰 烈 完 迫 整 切 计 行 划
动
调 整 心 态 面 对 事 实 自律坚持 修 正 行 为 目标设定原则 s 明确的specific m可量度的measurable a 可达到的attainable r t 相关联的relevant 有检视点的track-able 实践计划目标 姓名:_________________ 手机: 传真: 公司电话: 住宅电话: 电子邮箱: 住址:
座右铭:
●我要提升的影响力: (至少选三项) □激情 □ 承诺 □负责任 □欣赏 □付出 □信任 □共赢 □感召 □可能性 ●我要提升的是从 到 ●我愿意贡献给团队是: 个人行动计划(请详细列出以下的目标、行动及其可 度量的成果以下为建议范畴) 时间20 年 月 日-----20 年 月 日 实践阶段 学习模板
成 果 学 习
体 验篇二:smart计划书
1、 工厂各项管理制度、厂纪厂规的补充、修改、完善并公布出来。包括:员工考勤制
度、工厂各项
行政管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度、员工绩效考核管理制度、办公室管理制
度、车间管理制度、员工宿舍管理条例、仓库管理制度等。(3月31日之前完成初步框 行政后勤
架,经各部门负责人讨论通过后,于4月15日逐步进行通知公布) 方面:在搬
2、 员工考勤由行政部配合各部门负责人进行监督、管理,提倡奖罚分明,对违纪违规
者进
厂以前将
行警告、处罚、通告,对表现优秀、有突出贡献者进行公开奖励、表彰,树立员工楷模,
有管理制
鼓励员工积极上进。(3月份开始执行) 管理制度、
3、 对劳保用品、办公用品以及办公设备的购买、保管、领用、保养等进行管理,避免
造成
厂纪厂规
丢失和浪费现象。(3月15日起执行) 逐步规范
4、 合理配置工厂保安,暂时保安人数共配置4名,确保工厂的财物安全得到有效的保
障。各部门工
系统的建
(4月1日起执行二班倒,6月份补充2人为搬厂后做准备) 立、完善并
5、 加强员工宿舍管理,包括宿舍的人员统计、清洁卫生、财物安全等方面,由宿舍长
进行
执行起来。
日常管理,行政部进行监督。(3月31日以前正式执行,由行政人事部统一对宿舍长进
行管理)
6、 协助展会人员办理出国签证事宜,4月份参加香港春季展人员的港澳签证办理。 企业文化方面:让员工认同企业的发展方向和理念,同时建立个人目标。 商务报关方面:
提高公司内部物流运作效率,2010年度完成 流程进行
301万美元
操作。
创汇。
1、 3月份开始完善公司内部物流操作流程,提高销售、商务、仓库的运作效率,为公
司完
2010年公
成创汇计划做好铺垫。 司所有国
2、 报关出口任务,2010年计划完成301万元美金,合计rmb2053万元。1~6月份平均
rmb50
际出货均
万/月,在7月份以后平均rmb300万/月。为公司2011年具备申请招调工资格以及办理 能按正常
港澳商务签证提前做好充分准备。 报关出口
1、 3月份开始进行员工夏季工服的制作,统一员工着装,树立企业形象。 充分调动
2、 在搬新厂以前,4-5月份组织一次大型员工集体活动,通过全员参与、现场互动游
戏的
员工的积
方式,缩小员工之间的陌生和距离感,打造团队协作精神,和谐员工关系,使员工感受 极主动性,
到整个企业团队的轻松和谐的氛围,增强员工安全感和归属感。 责任感和
3、 自5月份开始,通过定期组织员工进行企业文化培训,使员工认识和清晰企业的方
向和
使命感,从
目标以及企业的发展理念,将个人目标与企业目标充分结合,从而增强员工的归属感和 而提高企
使命感。
业生产力。 快速有效的支持到生产。 序的开展,作正常有循。从而使容,有章可度条
例内工清晰所全,全体员规章制度合理、健篇三:日工作计划表smart 工作计划表{smart工作计划}.
姓名: 所属部门: 年 月 日 年 月 第 周工作计划表 姓名: 所属部门: 日 至 日 篇四:smart策划书 编号: 001 smart“明日之星”“新一贷” 策
划
书
策划人:张晓凯 于永川 宋世卫 目 录
内容摘要-----------------------------------------------------------03 前言---------------------------------------------------------------04 第一部分 市场分析-------------------------------------------------05
一、营销环境分析/05 二、目标消费者分析/06 三、产品分析/06 四、竞争状况分析/06 第二部分 营销策略-------------------------------------------------09{smart工作计划}.
五、核心概念分析/09
六、目标消费者和品牌定位/10 七、营销目标/10
八、营销策略分析/10 九、营销计划/11 十、营销活动预算/14 十一、营销效果评估/14 第三部分 附件-----------------------------------------------------14
一、smart知识大赛题库/15 二、报名表/16 三、调查问卷/16 内容摘要 smart是梅赛德斯-奔驰汽车所属品牌,2008年第十届北京国际汽车展,smart首次登陆
中国。
近几年,中国每年都有600多万应届大学生毕业,面对庞大而又前景的大学生市场以及
针对大学生市场自身的特点,“smart”推出“明日之星,新一贷”营销策略。但由于对在校
大学生市场的广告宣传投入较少,以及大学对该品牌了解甚少,在大学生心目中便形成了低
知名度、低认知度、低美誉度的现状,并且调查表明大学生对smart品牌文化方面的了解更
是少之又少。
为此smart要在原有的品牌号召力的基础上,充分利用资源整合策略,针对性的对大学
生市场进行品牌宣传,同时利用“新一贷”这一独特的政策和smart高性价比,借助感官刺
激来强化其品牌形象,提升其在大学生中品牌价值。 前言 作为一款欧洲全进口车型,奔驰smart永远走在时尚尖端,极致延伸车主无限的独特创
意。新颖前卫的外观设计,可拆换式车身板件、多种组合的前沿色彩,随时展现强烈的自我
风格,一直是型男靓女的不二选择;灵巧可爱的车身设计,让驾驶者即使在拥堵的都市中也
都能随心所欲、穿梭自如。 但是由于大学生的自身特点和在大学生中宣传力度不够等原因,造成了大学生对smart
了解少之甚少,并且在我们调查中发现,有大量大学生认为smart是一款老年代步车,对smart
的品牌形象认识不清。针对这一现状,我们要通过这次策划,加大smart在大学生中的宣传
力度和产品介绍,提升品牌形象,真正使大学生熟悉并深刻认识smart。 第一部分 市场调查与分析
一、营销环境分析
(一)营销环境因素分析 1.宏观经济环境 近五年来,中国总体的经济形势良好我国经济保持年均9%以上的增长速度,经济总量从
26万亿元增加到约52万亿元,按现价计算翻了约一番。中国经济总量跃居世界第二。新增
就业达到5870万人。财政收入从5.1万亿元,增加到11.7万亿元,也翻了一番。人民生活
水平提高,消费支出大大增加,消费者的购车能力大大增加。 2.政治环境背景 政府在“十二五间”推出节能减排措施,大力推进节能减耗,节约资源、保护环境政策。
目前大城市的空气污接近一半来自汽车尾气,汽车已经成为空气污染的重要来源之一。同时
化石能源的枯竭,石油价格上涨。城市交通堵塞,城市停车位吃紧。由于smart具有时尚、{smart工作计划}.
小巧、节能、环保等特点。这些客观环境都为smart的市场推广创造了有利条件。 3.市场文
化背景
作为一款欧洲全进口车型,奔驰smart永远走在时尚的尖端,延伸车主无限的独特风格。
新颖前卫的外观设计,可换式车身板件,多种组合的抢眼色彩,随时展现强烈的自我风格,
灵巧可爱的车身设计,让驾驶者即使在拥堵的都市中也能随心所欲,穿梭自如。这些特点与
现代年轻人,特别是大学生追求自我个性、时尚的相符合。同时由于smart是豪车奔驰的近
亲,也在某种程度上满足年轻消费者的品牌心里。 4.人口环境 80后、90后、已经登上中国经济发展的舞台,特别是80后和90后已经成为中国消费市
场的主导者。而smart的自身特点正与这些年轻人追求个性、时尚的特点相符合。现在每年
中国都有600万------700多万大学生毕业,而这些大学生大多数是独生子女,多在6+1的
消费模式下长大,因而有相当的经济实力消费。这成为smart的潜在的消费市场。 同时随着人们收入水平的提高,人们对汽车的需求越来越大,特别是刚刚走上岗位的大
学生群体也正处在结婚的高峰期,而现在结婚一般要求有房有车所以买车就成了必然。 5.
供应商
由于smart汽车在质量上乘、款式个性具有广阔的前景,因此吸引了大供应商。 6.中间
商
其公司有趋于完美的中间商营销网络,而且在国内市场上,及整车、零部件销售、服务、
信息提供“四位一体”的品牌汽车专卖店模式。同时在物流方面不断完善汽车物流系统,已
实现顾客满意为第一目标、以企业整合传播为最优目标、以信息为中心、重效率更重结果。
以此其所采用的这一物流系统为其公司发展提供了更广阔的平台 7顾客 消费者市场----smart的目标消费者是追求时尚、个性群体,尤其是当代大学生群体。
(三)、市场概况 1.市场规模 于1998年在欧洲首次面世。迄今为止,已有超过90万辆smart汽车在全球37个国家售
出,2008年第十届北京国际汽车展,smart将首次登陆中国。
由于smart刚在中国上市五、六年,目前市场规模销售较少,但其潜力无限,按保守的估算,根据目标消费者来算(即每年中国大学毕业的人数来算600多万人)未来的市场规模相当乐观。
smart工作计划篇六
SMART原则详解
SMART原则详解
SMART原则一 S(Specific)——明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。
实施要求:目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求,使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情,计划完成到什么样的程度。 SMART原则二 M(Measurable)——衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。
实施要求:目标的衡量标准遵循“能量化的量化,不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺,杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。可以将完成目标的工作进行细分化,流程化。
SMART原则三 A(Attainable)——可实现性
目标是要可以让执行人实现、达到的。
实施要求:目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通,使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。
SMART原则四 R(Relevant)——相关性
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大。 SMART原则五 T(Time-based)——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。 实施要求:目标设置要具有时间限制,定期检查项目的完成进度,及时掌握项目进展的变化情况,以方便对下属进行及时的工作指导,以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。