上市公司行政工作报告

上市公司行政工作报告篇一

企业行政工作汇报

篇一：2013公司行政工作报告

凝心聚力强管理 奋发图强严执行

为推进公司经济效益持续健康增长而努力奋斗

——在公司*届*次职代会暨*年工作会议上的工作报告

各位代表、同志们：

一年艰苦拼争，大家辛苦了！

这次会议是在基建市场初步回暖、公司发展仍处困境的形势下召开的一次重要会议，急需大家以主人翁姿态，共同为公司发展谋划新思路、展示新作为，齐心协力推进公司走上经济效益健康增长的发展轨道。

下面，我向大会作行政工作报告，请审议。

一、2012年工作回顾

2012年是公司重组以来最为艰难的一年。在集团公司的坚强领导和全体职工的共同努力下，我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验，保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的基本稳定。

1．经营目标全部实现。全年完成企业营业额35.6亿元，较集团下达调整指标超额2.1%；新签合同额40.03亿元，完成年度目标；实现利润4660万元，较年度目标超额10.9%，较上年增长7.0%；全员人均年收入58169元，其中在岗职工63586元，分别较上年增长1.39%和0.08%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在当前形势下已十分不易，我们在集团仍排名前列。

2．市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的情况下，我们抓住机遇，拿到**线和**线两个大标，稳住了大局，稳定了人心。同时，中标**高速与**高速，**铁路和**、**房建项目，开发任务全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时积极协助集团公司做好**地铁bt和**高速bt项目并获得较高的任务量。3．重点工程捷报频传。**隧道率先贯通，**铁路**梁场广受赞扬，**客专顺利通车，**高速提前完成保开通表现优异，**二线全线最快，**城际快速进点开工，**线迅速交验，**地铁6号线进展有序，**线**车站再显既改优势，**地铁8号线名列前茅、**10号线地铁盾构创集团月掘进记录、**地铁8号线区间暗挖施工顺利通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。技术能力不断提升，**隧道贯通精度达到毫米级，熟练掌握高铁预制梁的施工技术，架梁能力已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。全年未发生安全质量责任事故，**工程荣获“全国用户满意奖、市政金杯示范工程”，**公路和**公路双双获得国家优质工程银质奖，**地铁**站获得北京市“长城杯金质奖”。

4．项目管理稳步提升。将提高项目创利能力作为企业生死存亡的大事，“盈利光荣、亏损追责”理念逐步深入。**线全面实行架子队试点开局良好，各方面管理均取得长足进步。公司项目管理的深度和强度逐步提高，人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置能力明显增强，架子队建设步入实施推进阶段。

5．管理提升全面推进。深入开展管理提升活动，公司《管理提升活动实施方案》稳步推行，内控体系制度初步建立。工程经济管理意识与能力普遍增强，全年取得合同外收入5.7亿元，清收外部欠款2.8亿元。费用控制成效明显，公司管理费较上年下降3.52%，机关管理费可控部分下降17.3%，业务招待费下降

7.8%，更在资金十分拮据之下减少贷款1500万元。

6．企业队伍基本稳定。各级领导率先垂范，全体职工共克时艰，共同保证了企业的稳定发展。年初确定的八件实事全部完成，**危房改建顺利交付，**高层住宅积极报建，全体职工进行了体检，解决了**基地集中供暖问题。切实保证了下岗职工基本待遇和困难职工基本生活，妥善处理了农民工欠薪和内退职工上访问题，“十八大”期间未发生任何不稳定事件。回首

2012年，公司在负重爬坡之际遭遇市场寒冬，虽步履维艰但仍坚定前行。这离不开集团公司的坚强领导，离不开全体职工的拼搏奉献，也离不开离退休老同志和职工家属们的关心支持。在此，我代表公司，向在企业困难之时仍始终不渝地相信我们、关心我们、支持我们的领导和同志们，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们更应查找导致经营困难、制约持续健康发展的深层次原因。效益不佳只是表象，市场突变只是诱因，根源则是我们管理思想、管理机制、管理素质和管理方法长期滞后的累积。我们突出存在五个过于依赖： 一是施工规模过于依赖铁路市场，在铁路投资急剧下滑之下，路外市场发展不稳定，规模明显缩减，路内项目仍占公司新签合同额的三分之二、企业营业额的一半以上。 二是工程管理过于依赖项目部自身能力，公司推行项目全面程序化管理，强化执行力已近七年而管理仍未到位，对项目系统策划、强制规范、资源支持、帮助指导欠缺，大多依靠项目单打独斗，出现问题又倾公司之力、不计成本。 三是管理项目过于依赖分包，对工程总体把控能力不强，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度层面而执行不力。 四是企业管理过于依赖惯性，对历史痼疾多有焦虑而鲜有行动，日常工作疲于应付而闯劲不足，各项管理重制度建设而轻执行落实，严峻的生存危机未促成全员同心奋起，企业没有完全进入过苦日子的状态。 五是项目创效过于依赖自觉，对成本责任目标掌控不紧、执行不力、奖罚不严，项目部对责任目标缺乏敬畏，各单位对创造利润、主动上缴动力不足，“盈利光荣、亏损追责”未形成制度化和强制力。这些问题亟需引起我们高度重视并尽快加以解决。二、2013年形势与任务

冷静分析当前形势，既充满机遇，又困难重重。

一是基建市场企稳向好。铁路基建投资停滞两年后开始恢复性增长，年内投资5200亿元，一些停工半停工项目逐步启动，路内招标明显增加。伴随国家城镇化建设的推进，市政投资将进一步扩大，地铁更进入全国性大发展时期，公路建设继续保持稳定发展态势。公司有望走出低谷，再次转入规模增长阶段。

二是公司管理滞后的局面正在改变。市场突变虽令我们生存艰难，但也倒逼我们必须强抓管理，回归创造利润的企业本质，成为我们转变发展方式的契机。随着集团公司管理提升的强力推动和我们管理短板的日益凸现，公司上下效益意识、成本意识已空前强烈，项目管理制度体系日臻完善，日常督控正逐步加强，效果已初步显现，**线、**地铁、**地铁等新开项目均展现良好势头。

三是公司发展前景依然看好。我们市场开发在**局和**局铁路市场、**市地铁市场保持前列，目前接转工程量还有80多亿元。工程管理能力增强有目共睹，各大在建项目安全、质量、进度、信誉基本稳定可控。集团公司在理念、资源、管理上的强大支持，我们在十分困难的形势下经受了考验、锤炼了意志，更增强了转危为机、持续发展的信心。

四是公司仍处于十分困难的时期。受规模缩减、高额负债以及管理惯性、历史包袱的影响，困难形势将会延续甚至加剧，保证资金供应、保持正常运转和维护企业稳定仍将长期承受巨大的压力。

面对当前形势，悲观失望、怨天尤人只会滑向更加艰难的境地，而坚定信心、积极应对则会成为回升向好的起点，命运掌握在我们自己手里。当前的局面决不可持续，虽不能急于求成，指望一蹴而就终极解决，但必须直面困难、尽快转变，在保持企业平稳运行的基础上，通过抓新项目、通过抓执行力、通过抓管理细节，逐个突破，循序改进，推进公司向好的方向发展。这既是广大职工的期盼，更是各级领导的责任。只要我们勇敢面对，以责任与忠诚唤醒我们工程人不甘人后的血性，以危机与差距激发全体职工奋起直追的动力，以激情与毅力求得发展方式和项目管理的突破，就一定能迈入健康增长、良性发展的坦途。

公司2013年工作思路是：深入贯彻十八大精神，以经济效益健康增长为抓手，以公司管理年活动为契机，围绕“发展规模、突破管理、凝聚人心”三大任务，推进“工程经济、物资管

理、劳务分包”三项提升，确保公司持续稳定发展，为争取“十二五”末经营状况基本好转扎实迈进。

争取“十二五”末经营状况基本好转是公司坚定不移的目标。就是要在去年的基础上，继续减少贷款额度，坚决杜绝新开项目发生亏损，强力保证既有亏损项目减亏扭亏，保证公司现金正向流入，保证社保按期缴纳，向实现四年扭亏目标扎实迈进。

主要经营目标是：新签合同额40亿元，企业营业额40亿元，实现利润4000万元，职工收入稳中有升。

三、2013年重点工作

（一）发展规模，加快增长

一要以市场开发增长为规模增长奠基。调整开发思路，增强目标的挑战性，将施工任务分配与参与开发的多少、开发目标考核与项目效益评估、领导绩效考核与开发成果更加紧密挂钩。调整开发重心，在依托集团优势巩固铁路市场的同时，集中精力发展路外尤其是地铁市场，尽快提高路外比重。调整开发责任分工，公司重点做好市场研究、项目跟踪、资源统筹、重点客户维护、投标质量控制和重点项目投标，具体标书编制逐步转由各单位和项目部承担。调整开发资源配置，按照揽管一体化的思路，配强铁路、公路、地铁、市政、房建五大专业板块开发篇二：集团公司2012年度行政工作报告

团结一致 坚定信心

为完成后勤服务集团公司各项目标任务而

努力奋斗

——在服务集团2012年工作会上的报告

总经理 xxx

（2012年1月10日）

同志们：

今天的会议，是服务集团组建以来召开的第一次工作会议，这次会议对上级集团总公司后勤服务产业来讲，具有承前启后、继往开来的历史意义，会议的成果必将载入公司史册。 现在，我代表服务集团，就2011年的工作情况、当前面临形势，以及2012年工作思路、目标任务和具体措施，向大会做工作报告。

第一部分 2011年工作回顾

2011年，在集团公司的正确领导和大力支持下，经过认真调研、充分论证，于5月份成立了服务集团，对后勤服务产业实施重组整合，已组建8个子公司，制定和完善各项制度规范，基本建立了公司运营管理体系；拟定了包装纸箱厂、健康养老中心、工程质量监督中心、服务集团保安总公司等4个服务开发项目，按期完成了上级集团总公司下达的各项任务。 主要做了以下几方面工作：

（一）组建后勤板块筹备组，深入开展实地调研，完成重组整合方案

根据上级集团总公司战略发展的要求，经上级集团总公司一届董事会第二十五次会议和2010年9月14日党政联席会议通过，成立后勤板块筹备组，设立综合、关联交易、医疗学校再就业、生活服务及服务、离退休社保五个专业组，深入上级集团总公司下属各单位开展实地调研。摸清了后勤服务产业基本情况，确立了重组整合的原则和范围。经充分调研、反复论证，制定了《重组整合建议方案》，拟定了服务集团组织结构设臵、业务范围、发展规划等，初步测算分析了后勤板块关联交易、经费来源、费用支出情况和建议报告，为重组整合工作提供了客观的依据。2011年5月16日，集团公司宣布了服务集团的领导班子，标志着重组整合工作全面启动。

（二）注册成立服务集团，完成机关本部组织机构设臵，明确法人治理结构及部门职责 一是根据国家相关法律法规，完善有关资料，于2011年6月27日，正式注册成立服务集团。

二是按照《公司法》和集团公司的总体要求，建立了法人治理结构，制定了董事会议事规则、党委议事规则、总经理办公会议事规则、监事工作规则等，形成了董事会、经理层、监事会各负其责、协调运转、有效制衡的治理结构。三是本着“机构精干、一专多能”的原则，设臵了机关本部10个职能部门、3个专业运营中心，制定了《机构设臵及部门职责》，明晰了各部门权责划分，促进了工作效率和协作意识的提高。四是引入第三方人力资源招聘公司实施公开招聘，于9月底录用各类业务管理人员xx名，充实到机关和中心。机关和中心工作人员基本到位，各项工作有序开展。

（三）确定移交实施方案，平稳实现业务划转及剥离，后勤板块重组提前完成

按照集团公司xxx号文件《关于重组后勤产业和组建服务集团公司的通知》要求，坚持“分步实施、稳妥过渡、优化资源、以人为本、和谐交接”的原则，成立了接收领导小组，初步明确了二级单位的组织架构，拟定了移交流程、移交办法及存在问题的处理机制，制定了移交实施方案。从2011年8月16日起，以xx、xx为试点，在集团公司的大力支持下，启动了后勤服务产业交接重组工作。10月13日，集团公司组织召开了移交工作经验交流会，进一步明确了后勤交接相关事项，对下一步的工作进行了安排部署。在不断总结经验的基础上，相继接收了xx、xx、xx等11家单位后勤服务产业，做到了档案材料、服务职能、资产管理、人力资源、党群组织交接“五到位”。各单位主动配合，各子公司认真工作，截止2011年11月28日，基本完成了业务划转和剥离，提前完成了集团公司下达的重组任务。

期间，共接收社区xx个，宾馆xx家，幼儿园xx所，医疗机构xx所，党（干）校、技校xx所，林场xx个；接收资产xx亿元，其中：非经营资产xx亿元，经营性资产xx万元，破产代管资产xx亿元，技校代管资产xx万元；在册职工xx人，其中：在岗xx人，不在岗xx人；社会保障服务对象xx人，其中：离休xx人，退休xx人，工伤（含职业病）xx人，抚恤xx人，六十年代精简人员xx人，七十年代致残回乡xx人。成立了韩城、澄合、蒲白等8个公司。

在接收工作的同时，认真研究国家政策和上市公司规则，借鉴潞安、兖煤等同行业上市公司的经验，结合实际情况，收集各单位后勤服务产业的相关资料、数据。配合集团公司组织召开了两次劳务服务及价格体系研讨会，初步拟定了服务项目关联价格体系和结算平台，为下一步平稳运行奠定了基础。

（四）开展项目寻源，深入市场调研，谋求服务发展 为确保可持续发展，我们确立了“一手抓整合，一手谋发展”的工作思路。围绕主业需要，根据自身业务范围，积极寻找新的开发项目。一是完成了xx包装纸箱厂、工程质量监督中心、健康养老中心、服务集团保安总公司4个项目的可研性论证，并已上报集团公司审批；二是对多种经营实体、厂点进行了实际调研，并对具有市场前景、通过技术改造和扩大规模可以增产增效的，形成了初步整合意见。

（五）统筹兼顾，协调推进，各项服务无缝化接轨

各公司后勤筹备组积极开展工作，克服办公场所不到位，人员、费用不足等重重困难，全面梳理移交工作遗留的问题，对自身运行情况、安全管理、费用弥补办法提出了设想；制定出台各项规章制度办法；强化过渡期管理，各主业单位依据集团公司规定，积极配合移交，顾全大局，全力支持筹备组的工作，对服务集团及各公司给予极大的支持和帮助，使各公司工作取得了阶段性成绩，维护了稳定局面，受到了广大职工群众的充分肯定。

举办了为期一月的军事化、全封闭式物业管理培训班，严格纪律，全面考核，效果显著，参加培训的这些同志必将成为服务集团物业管理行业的排头兵、闪光点；举办了目标管理与绩效考核专题讲座，统一了思想，提高了认识，为下一步推行科学、公正的绩效考核体系奠定了基础。{上市公司行政工作报告}.

在此，我谨代表服务集团，向在座的各位，并通过你们向支持后勤服务产业改革发展的各级领导、组织、广大职工和离退休老同志，致以衷心的感谢和崇高的敬意！篇三：公司行政工

作报告材料

规范管理 强基固本{上市公司行政工作报告}.

为分公司持续健康发展而努力奋斗

——在分公司2012年度职工大会上的行政工作报告

xxx

（二0一二年三月一日）

同志们：

大家上午好！今天，我们在此召开分公司2012年度职工大会，现在，我代表分公司作行政工作报告，请予以审议。

本次会议的主要任务是：贯彻落实党的十七届六中全会、xxx公司二届三次双代会暨2012年工作会议精神，以科学发展观为指导，认真回顾和总结2011年的各项工作，分析分公司当前面临的形势，明确2012年的奋斗目标，安排全年的各项任务，动员分公司全体员工继续迎难而上，精神再振奋，拼搏更顽强，进取更积极，管理更规范，为分公司持续健康发展而努力奋斗。

二0一一年工作回顾与总结

2011年，分公司在公司党政领导班子的领导下，认真贯彻落实公司二届二次“双代会”精神，全面完成了公司下达

的各项经济技术指标。为实现分公司三年一跨越，五年大发展的目标任务打下了坚实的基础。2011年是分公司的“管理规范年”，根据年初分公司职工大会确立的发展思路和工作目标，按照“围绕一个核心，突出两个重点，完成三个突破，着力四个确保，抓好五项措施”的指导思想，以项目成本管理为核心，重点加强基础管理，强化执行力，分公司在经营总额、工业项目承揽和自营项目比例上均实现了较大突破，确保了全年安全生产无事故、质量目标圆满完成、职工收入大幅度增长、现场管理水平不断提升，同时，在市场经营开拓、现场管理、技术创新攻关、干部队伍建设及企业文化建设五方面多措并举、狠抓落实，取得了较好的成绩，为分公司稳步健康发展奠定了坚实的基础。

一、主要经济技术指标完成情况

-----承揽任务指标：1.2亿元；实际承揽1.27亿元，完成年度指标的106%。

-----施工产值指标：0.5亿元；实际完成1.17亿元，完成年度指标的233%。

-----利润指标：90万元；实际完成90万元，完成年度指标的100%。

-----上交资金：90万元；实际上交92万元，完成年度指标的102%。

-----应收账款增长率低于10%；实际增长率180%。-----其它应收账款降低率20%；实际降低率40%。

-----自营工程指标大于70%，实际自营工程比例86.7%。 -----工会经费、社会保险均按实际足额上交。

-----职工工资正常发放，没有拖欠。

-----竣工工程清欠款指标90万元；已完成清欠款125万元，完成年度指标139% -----偿还历年贷款50万元；分公司贷款已全部归还。

二、市场开拓成效显著，各项指标再创新高

2011年是分公司发展壮大的关键之年，任务承揽再创新高，全年承揽任务27项，合计1.27亿元。经营工作按照2011年初分公司职工大会提出的“改变观念，稳步拓宽经营领域，提高市场开发质量”和“完成三个突破”为目标,在2011年度承揽了xx省重点工业项目xxxx集团xxxx厂房与xxx厂房工程，继续在工业项目建设领域保持了大的突破，同时，经营总额也创历史新高。此外，在自营工程上分公司也有了大突破，自营工程比例占到86.7%。

三、项目管理不断规范，管理水平逐步提高

上市公司行政工作报告篇二

企业行政工作报告

企业行政工作报告

一、齐心协力共克时艰、控亏增盈取得全面胜利

自2012年10月以后，受全球金融危机影响，有色金属市场价格“高台跳水”，对公司的生存和发展构成了严重考验。面对严峻的市场形势，公司依靠全体干部职工，冷静分析，沉着应对，同心协力度难关，共建和谐谋发展。公司研究制定了“ydj-1预警方案”，于2012年11月4日全面启动实施，并制定了“实施细则”，成立了11个管控中心，确定了有效的工作思路，提出了系统的工作策略和措施，明确了具体的“控亏增盈”目标。围绕“挖潜增效、控亏增盈”，适时动态调整生产经营组织措施，“因市生法”与“因矿生法”互动结合，实施动态管理，实行全面管控，保证了生产经营活动按既定目标有效推进，全面完成了上级下达的生产经营任务，最终取得了“挖潜增效、控亏增盈”工作的全面胜利。

（一）主要产品产量完成情况（略）

（二）主要经济技术指标完成情况（略）

（三）主要经营指标完成情况

两公司全年销售铜精矿含铜43360吨，铁精矿52.03万吨，锌精矿6852吨，铁球团70万吨，实现销售收入21.64亿元；实现利润总额22338万元，完成年度预算19600万元的114％。

玉溪矿业公司全年销售铜精矿含铜34465吨，铁精矿52.03万吨，锌精矿6852吨，实现销售收入13.25亿元；实现利润总额15318万元，完成年度预算15000万元的102％；铜精矿含铜单位制造成本18164元/吨，较去年同期31468元/吨下降13304元/吨；三项费用合计30261万元，较去年同期39993万元下降9732万元；上交各种税金19763万元。

云南达亚公司全年销售铜精矿含铜9704吨，铁球团70万吨，实现销售收入8.39亿元；实现利润总额7020万元，完成年度预算4600万元的153％；铜

上市公司行政工作报告篇三

集团公司2014年行政工作报告(张国建)

突出改革创新 加快转型跨越

坚定不移向着“双千亿”大型能源化工集团迈进

——集团公司2014年行政工作报告

张国建

一、回顾2013年，集团公司在最为困难的一年取得极为不易的成绩

刚刚过去的一年，是集团公司本世纪以来面临困难最多、挑战最大的一年。一年来，煤炭价格继续深幅下跌，煤炭收入大幅锐减，矿区经济呈现"增量减收、降本减利、效益下滑、资金紧张"的状况，集团公司安全生产、经营管理、规划实施压力巨大。对此，公司上下牢牢抓住"质量和效益"这一核心，坚定信心，沉着应对，成功经受住了各种困难考验，在逆境中实现了平稳发展。全年原煤同比增加284万吨；精煤产量1208万吨，同比增加48万吨；营业收入600亿元，同比增加93亿元，其中煤炭收入173亿元，同比下降22亿元；在岗职工人均年收入同比下降5.5%，远低于20.3%的煤价降幅。

一年来，主要做了以下工作：

一是以"零死亡"为追求，固化深化体系建设，狠抓较大及以上事故防范，矿区安全形势总体平稳。建局以来首次提出"零死亡"理念，提高安全工作标准；贯彻落实国家"双七条"，开展"敬畏生命、守护安全"大讨论，增强了全员安全意识。坚持体系统领，扎实推进15项要素建设，开展随机抽查和固化深化督查，进一步提升安全管理科学化水平。牢固树立底线思维，制定出台"一通三防"管理特别规定，加大瓦斯综合治理力度，强化重点工作面过程监控；加强矿井水患探查和水害治理，加快水害预警系统建设；深入开展防范较大及以上事故专项检查，保持了安全基本面稳定。针对三季度零星事故集中发生的势头，及时出台针对性措施，迅速扭转安全被动局面。强化地面高危行业安全监管，突出抓好重大危险源防控。坚持严抓严管，加大重大涉险事故、同类同性质事故问责力度，有力促进了安全责任落实。通过公司上下共同努力，我们成功走出一季度零星事故多发的"怪圈"，全年原煤生产百万吨死亡率0.18，15对生产矿井实现零死亡，地面单位实现零重伤。

二是以集约高效为目标，强力推进生产技术增收节支、减员提效，生产效率和效益明显提高。针对异常严峻的煤炭市场形势，坚持以量补收，优化生产组织，全年通过增产实现增收9亿元以上。强力推进减员提效，清退外委队伍和人员，规范劳动用工，分流富余人员，累计减少各类用工11000人以上；启动实施新定编定员方案，生产矿井机构整合全部到位。加强煤质管理，优化洗选工艺，煤炭生产呈现出"原煤灰分下降、精煤产率提高"的良好态势。稳步发展采掘机械化，采煤、综掘机械化程度分别达到96%和47%，同比分别提高1和6个百分点；积极推进综合信息自动化，建成袁一、祁南等示范矿井。着力提高生产集中度，关闭7个采区、完成35项采区和工程设计方案优化。分类制定巷道支护、瓦斯治理等级标准，推广煤锚支护，优化瓦斯治理工程，有力降低了生产成本。加强科研攻关，综采快速安

拆、薄煤层综采、综掘快速施工、不迁村开采、瓦斯治理、井下辅助运输、煤炭分装分运、煤矸分时提升等重大技术攻关取得新成效并得到推广应用。狠抓生产准备重点工程落实，统筹推进压煤村庄搬迁，保证了矿井生产后劲。

三是以成本控制为重点，标本兼治重在治本，全面强化经营管控，经济运行质量明显改善。坚持两眼向内、深挖内潜，全面深入开展节支降耗工作，吨原煤成本同比下降56元。牢牢抓住技术和管理两个关键，在全公司范围内强力推行安全技术经济一体化，实行课题负责制管理，重大投入更加科学合理。发挥先进单位标杆引领作用，完善煤矿精益管理系统，加快人力资源、物资调配、设备调剂和租赁等一级市场构建，内部市场化建设逐步深入。紧跟市场变化，采取灵活的营销策略，保证了煤炭产销平衡，库存控制在合理水平，货款回收率99.4%。坚持"保安全、紧生产、限其他"，严格财务资金管理，加大资金筹措力度，保持了资金稳健运行。财务公司获批筹建。加强政策研究与利用，全年争取财政补助资金6亿元、减免税费2.8亿元。积极开展对标管理，强化过程跟踪和动态监控，非煤子公司经济运行态势平稳。除华塑公司外，其他非煤子公司全部盈利，其中中利发电、雷鸣科化、矿医集团、焦化公司4家单位共实现利润4.2亿元。

四是以结构调整为方向，更加注重内涵发展，扎实推进规划实施，转型跨越发展迈出新步伐。无论经营形势多么严峻，始终坚定战略自信、道路自信、能力自信，用发展的办法解决前进中的问题，盐化一期、涡北选煤厂一期等重大项目正式投产或投入运营，成为企业转型跨越新引擎。全力推进"十大工程"，祁南安全改建基本完成，临涣安全改建接近尾声；袁一东风井、孙疃北风井、许疃新主井井筒正式开挖。加快推进煤电一体化，宿州、涡北电厂初可研报告已通过省电力经济研究中心评审，临涣电厂三期初可研报告正在编制。有序推进煤化工产业，焦化二期完成项目建设论证。加快物流产业发展，全年共实现贸易收入330亿元，同比增加130亿元；龙湖、华塑物流项目按计划有序推进；创新商业模式，东方煤炭电子交易中心被工信部列为"电子商务集成创新试点工程"。积极实施"走出去"战略，古城一矿取得开展前期工作"路条"；新疆公司、庆阳公司在项目谋划、对外合作、贸易创收上取得新进展。推进分离企业办社会，完成宿州地区6所学校移交。

五是以教育实践活动为契机，强党建凝人心惠民生，矿区大局和谐稳定。深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，以改革创新的精神谋划工作、指导实践、推动发展。制定出台改进工作作风二十条规定，开展作风建设专项督查；扎实开展党的群众路线教育实践活动，在反对"四风"、改善民生等方面取得了实实在在的成果，回应了广大职工期盼，推动了管理人员作风转变。精心组织形势任务政策宣讲，传递正能量，凝聚克难奋进强大合力。开展"十万职工节约大行动"、"百千万"竞赛和青年创新创效等活动，加大效能监察、管理审计力度，党群部门在应对危机中发挥了重要作用。继续坚持降收入首先从领导人员开始，保证了生产一线职工收入稳定。加大收入分配公开力度，开展工资奖金专项督查，严厉打击克扣截留行为，有力维{上市公司行政工作报告}.

护了职工切身利益。更加关注困难群体，完善领导人员联系困难户制度，抓好大病医疗救助、职工互助保障、金秋助学等工作，全年共发放各类救助款1950万元。继续实施安居工程，廉租房建设和棚户区改造稳步推进，宿州千亩园二期交付使用。加强信访和社会治安综合治理工作，矿区上下和谐稳定。

回顾一年来的工作，面对复杂严峻的内外形势，集团公司保持定力，沉着应对，综合施策，精准发力，出台了一系列应对措施，特别是采取标本兼治的办法，强力推进减员提效、内部市场化、安全技术经济一体化，原煤成本下降幅度之大、效果之好是多年来没有的，矿区经济总体呈现"稳中有进、稳中向好"的良好态势。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，推进转型跨越发展过程中还存在许多困难和问题。主要表现在：安全基础不够牢固，体系建设还没有完全落地生根、发挥作用，去年上半年重大涉险事故时有发生，三季度零星事故频繁发生，实现"零死亡"目标任重道远；技术进步、管理创新、职工素质提高对经济增长的贡献率不高，部分企业生产经营困难；受主、客观多种因素制约，规划实施进展不尽如人意；集团总部职能转变还不到位，管控模式不能很好地适应转型跨越发展的需要。集团公司整体效益下滑，职工收入降低。我们要高度重视这些困难和不足，采取切实有力措施，认真加以解决。

二、放眼2014年，形势依然严峻，任务十分艰巨，必须突出改革创新

2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年，也是推进十二五转型跨越发展的极为关键之年。深入分析、准确把握企业面临的新形势、新任务、新要求，务必突出改革创新这一主题。

（一）应对严峻市场形势，务必突出改革创新

党的十八大以来，国家在政策导向上淡化经济增速目标，着重调整经济结构，提高经济增长质量，投资对经济增长的贡献率有所下降，影响到煤炭下游产业对煤炭需求的拉动；今年中央把 "稳中求进"再次定为经济工作总基调，意味着我国经济仍将保持7.5%左右的增长水平；国家化解过剩产能、强化节能减排、发展替代能源，对煤炭需求的抑制将进一步显现；加之国内煤炭产能不断释放，进口煤量居高不下，预计今年煤炭市场形势仍旧低迷。受国内经济大环境影响，集团公司多数非煤企业经营压力和市场风险也在不断增加。今年集团公司经营困难进一步加剧，应对严峻市场形势不仅是一场攻坚战，更是一场持久战；煤炭企业"寒冬"远没有过去，过紧日子不是一时的，更是长久的。对此，集团公司今年各项政策指标都是在去年的基础上更加从严、从紧。要完成全年各项目标任务，要保证职工收入稳定，墨守成规、按部就班肯定行不通，必须深入推进改革创新，千方百计节支降耗、挖潜增效，提高经济运行的质量和效益。

（二）提升内部管理水平，务必突出改革创新

随着老区开采向深部延伸，新区开采条件更加复杂，安全威胁日益增大，防范较大及以上事故形势严峻、任务艰巨；零星事故时有发生，还没有走出安全周期短

的"怪圈"。受严峻煤炭市场形势的"倒逼"，一些深层次的管理问题充分暴露。尽管集团公司大力推进减员提效、内部市场化、安全技术经济一体化，取得了很好的成效，但生产经营管理仍然相对粗放，经济运行质量和效益不高的问题尚未得到根本解决。随着集团公司快速发展和产业多元化，现行的管控模式、管理手段已不能很好地适应。迫切需要我们树立强烈的问题意识，以改革创新的精神全面审视各项工作，找准差距和不足，研究制定改进措施，特别是对难点问题，要解放思想，转换思路，务求取得决定性突破；对重点问题，要落实责任，盯住不放，一抓到底，加快提升企业管理水平。

（三）加快转型跨越发展，务必突出改革创新

党的十八届三中全会为全面深化企业改革指明了前进方向，今年将是国企改革在行动上加大力度、加快步伐的年份。只有抓住新一轮改革机遇，才能赢得主动、赢得优势、赢得未来。特别是集团公司通过近十年的快速发展，取得了前所未有的成就，但也积累了许多问题，正处于一个十分重要的发展关口，必须加快改革创新，破除束缚发展的体制机制性障碍。今年还是规划实施极为关键的一年，"十大工程"、电力项目、焦化二期、盐化二期、"走出去"等一大批项目都需要加快进度，建设发展任务十分繁重。随着国家"转方式、调结构、促改革"力度的加大，项目报批和资金筹措成为制约规划实施的核心因素。要确保"双千亿"目标实现，唯有拓宽发展思路，创新发展模式，加快转型跨越。

综上所述，无论是破解发展难题、化解风险挑战，还是增进职工福祉、提高幸福指数，都需要推进改革创新。推进改革创新，我们也完全有基础、有条件、有能力、有信心。经过50多年的改革发展，集团公司具备一定的规模和实力，抵御风险、化解风险的能力明显增强；经过多年来市场经济的考验，尤其是2012年以来严峻煤炭市场的历练，广大职工的心理承受能力和应对能力明显增强；随着国家一系列创新性政策措施的出台，经济发展的基本面短期企稳、长期趋好，为企业深化改革、转型跨越创造了良好的外部条件。我们一定要增强机遇意识、进取意识、责任意识，紧紧围绕"质量和效益"这一核心，深入推进改革创新，力争通过3－5年的努力，在重要领域和关键环节改革上取得阶段性成果，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，推进企业治理结构和治理能力现代化，让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造财富的源泉充分涌流。因此，集团公司决定将今年定为"改革创新年"，总体工作要求是：深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，进一步解放思想，将改革创新的精神、思路和办法贯穿于企业管理各个方面，更加突出"质量和效益"这一核心，扎实做好"稳定产量、盘活存量、用好增量、提高质量"文章，着力打造企业管理升级版，着力加快转型跨越，着力增强发展内生动力，着力保障和改善民生，坚定不移向着"双千亿"大型能源化工集团迈进。

主要奋斗目标是：

1、安全："三个零"，即：零重大涉险责任事故，矿井、工程建设公司零死亡，地面生产单位零重伤。

2、生产：原煤产量4350万吨、精煤产量1158万吨、发电量68亿度、焦炭产量220万吨、PVC产量40万吨。

3、经营：营业收入750亿元，其中煤炭收入175亿元、煤盐化工收入85亿元、物流收入420亿元、其他非煤收入70亿元；利税40亿元。

4、项目建设："四个竣工"（临涣安全改建、海孜扩建、龙湖物流园一期、华塑物流园一期），"三个主体完工"（杨柳安全改建、芦岭安全改建、许疃安全改建）；"六个开工"（焦化二期、盐化二期、粗苯精制二期、宿州低热值煤电厂、涡北低热值煤电厂、古城一矿）

三、生命至高无上，必须始终把安全摆在首位，切实守护好职工生命安全

安全是职工第一期盼，是做好一切工作的基石，也是最大的效益。必须紧密围绕实现"三个零"目标，进一步加强和改进安全工作。

一要抓实体系建设。优化顶层设计，从源头上把全部安全工作融入到体系建设之中，把各类安全检查纳入体系考核，真正以体系思考谋划、统筹指导、考核落实安全工作，坚决防止"两张皮"现象。落实齐抓共管，按照"横到边、纵到底"原则，将要素推进目标任务和要求层层分解，谁牵头、谁负责、谁落实、谁考核，确保各要素推进到位。加大体系宣贯力度，组织开展"体系大讲堂"活动，使体系建设成为矿区上下自觉行动。改进检查考核方式，以责任部门和配合部门日常动态检查为主，体系办季度进行联合抽查；设臵要素建设否决条件，实行一票否决。

二要突出抓好较大及以上事故防范。深入贯彻落实"双七条"，完善防范较大及以上事故的责任、管理、技术和隐患排查治理体系，着力构建长效机制。坚持关口前移，抓住重点专业和专业重点，做好重大涉险事故的预防，千方百计杜绝事故发生。以防突为重点，深化瓦斯综合治理，抓好系统优化、工程落实、技术创新、装备提升、过程管控五项工作，提高瓦斯综合治理水平。以陷落柱和灰岩水防治为重点，严格落实防治水工作体系，强化水害防治，坚决杜绝突水淹面和水害伤人事故。严禁非阻燃、非防爆设备违规入井，加强井下电气设备管理，杜绝电气失爆。加强"六大系统"管理和维护，确保系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效。继续开展防范较大及以上事故专项检查，深入查找隐蔽致灾因素，并建立月度分析制度，及时发现和消除重大安全隐患。以防范水、火、瓦斯等重大事故为重点，加强应急救援能力和装备建设，提升应急救援科学化水平。强化地面高危行业安全监管，安全监察管理局牵头，组建危化行业专家库，定期进行安全风险评估和重大危险源防控，提高安全监管水平。

三要持续改进安全基础管理。坚定"零死亡"目标不动摇，加大安全理念宣贯力度，坚决破除"事故难免论"和"唯条件论"。深刻吸取各类事故教训，加强安全生产规律性研究，超前制定防范措施，杜绝同类同性质事故。加强顶板、综采安拆、机

上市公司行政工作报告篇四

企业职代会行政工作报告

企业职代会行政工作报告

在中国**集团有限公司首届四次职工代表大会上的报告

马明文

各位代表、同志们：

我代表公司向大会作行政工作报告，请审议。

2012年重点工作回顾

2012年是国家'十二五'规划和**集团'三五'规划的第二年，中国**以>科学发展观为指导，面对世界经济复苏乏力、国内经济下行压力加大的发展环境，在**集团的正确领导下，公司广大干部职工团结一心、奋勇拼搏，外拓市场、内抓管理，努力防范经营风险，不断提升盈利能力，基本完成了2012年度企业各项经济技术指标，公司生产经营工作保持平稳运行。

一、2012年主要经济指标完成情况

实现营业收入74.56亿元，完成计划的111.83%，比上年增长了1.82%；

实现利润11730万元，完成计划指标的117.3%，比上年增长了13.16%；

合同签约额实现102亿元，完成年计划102%；比上年减少0.03%；

在岗职工收入：36472元／人年，比上年增加3744元，增长了11%；

净资产收益率7.49%，比上年增长0.02个百分点；

资产负债率89.62%，比上年降低0.46个百分点；

检验批合格率、分项工程合格率、单位工程合格率均为100%；{上市公司行政工作报告}.

>安全生产指标：工亡事故为零，千人负伤率0.77‰；

重大质量事故、重大设备事故和火灾事故为零；

二、2012年完成的主要工作

刚刚过去的一年，是公司迎难而上、负重前行的一年，由于国际、国内经济形势的不利影响和企业内部管理短板的制约，公司生产经营遇到了极大的困难，经受了严峻的挑战。公司广大干部职工紧密结合自身工作实际，认真落实首届三次职代会提出的'六转'工作举措，全力扭转经济效益下滑的被动局面，努力保持生产经营平稳运行，付出

了无数的艰辛和汗水，做了大量扎实有效的工作。

1、实施'一体两翼'滚动发展战略，全力推进特级资质晋升工作，在调整结构中推动企业转型升级

为有效缓解国内冶金市场持续低迷对企业的巨大冲击，在钢铁行业工程合同份额日益减少的不利情况下，公司及时调整营销策略、改进营销模式，在精耕细作传统主业市场的同时，积极拓展民建、市政、体育场馆建设等非钢领域新市场并取得积极成效，非钢工程合同份额所占公司合同总量的比重呈逐年增加之势（2012年已接近80%），有力地促进了工程板块的转型升级。在强化施工主业的同时，全力推进钢材深加工板块、>房地产开发板块的实施。德龙钢管坚持走高端焊管产业之路，全力实施中心城市战略，不断提高实物质量和服务质量，2012年共生产各类钢管18万吨，实现销售收入近8亿元，尽管仍未摆脱严重亏损的困境，但通过外抓市场、内抓管理和各项降本增效措施的逐步落实，扭亏工作已初见成效。房地产项目稳步推进，**玉峦湾一期已实现销售合同额6.46亿元，二期预定销售工作已于2012年8月正式开始，认购合同额为4398万元。**城东的150亩土地是公司2012年的土地储备，也是公司**玉峦湾的姊妹项目，该项目的立项和规划审批工作已近尾声，可以满足公司下一步房地产业务发展需要。

有序推进特级资质的晋升工作。以'晋特'工作为主线，依据《项目管理信息化建设奖惩制度》，督促各项目部和二级公司及时完成数据录入并保证数据完整，多次模拟专家现场考评演练。经历了两年的准备工作，通过了**专家组'晋特'初审检查工作，目前集团'晋特'再审及申报工作正全力推进。

2、实施阵地式开发战略，有序推进开发区域的扩展延伸，合同签约实现既定目标

公司在稳固占领**市区城市基础建设项目和**、**及各新城、新区建设市场的同时，进一步加大了**、**、**等地区建设项目的开发力度并取得了明显成效。在兼顾做好东北黑、吉两省的重点区域项目跟踪的同时，着重开发西北市场，并在**、青海、宁夏等地区取得了市场新突破，为企业营销空间的持续拓展和百亿规模的实现奠定了良好的基础。

2012年，面对残酷的市场环境，公司两级营销团队不断创新营销思维、完善营销体系、改进营销手段、甄选营销信息，持续稳固老市场，大力开拓新市场，进一步扩大了市场份额和**品牌的影响力。全年共签订合同额102.06亿元，其中：施工合同额89.76亿元（非钢工程合同77.94亿元、海外合同0.03亿元），产品加工制造类合同10.75亿元，房地产板块合同额1.52亿元

3、全面推进管理提升活动，不断改进和规范>企业管理行为

按照国资委和**集团要求，深入开展管理提升活动。在**集团所属的分、子公司中，率先组织召开了管理提升活动启动大会，并聘请了北京东方博融公司为公司做专业管理咨询。通过全面诊断，梳理出7个制约集团发展的管理短板和瓶颈问题，确定了27项专项管理提升活动，落实了时间进度及工作安排，提出了工作要求及保障措施。先后完成了《综合诊断报告》、《管控体系设计报告》、《组织流程设计、岗位说明书报告》、《绩

效管控体系设计报告》。完成了公司机关岗位评分、机构设置、定岗定编工作。组织机关部长和处长岗位公开竞聘，实现了公司人事管理机制的有效转换。

加强内控制度建设，清理闲置低效资产，提高资金使用效率。公司先后制定下发了《废旧物资处置管理办法》、《闲置与低效资产清理处置办法》、《关于进一步加强资金内控管理的通知》等文件，针对公司内低效、无效的资产、资金占用进行清理整顿，严控内贷、内借资金及大额资金使用，保证资金向高效、有效的项目倾斜，不仅规范了财务核算，而且逐步降低了公司低效、无效的资金占用，压缩非生产性支出，达到了降本增效的目的。

延伸审计工作职责，发挥内控评价工作实效。2012年公司的审计工作以全面落实经营目标为主线，计划审计项目93项，实际完成审计118项，查出有问题金额113.87万元，查出管理问题147个，提出管理意见和建议148条。有效规范了项目经营管理及财务核算行为，促使项目经营者及管理人员及时治理薄弱环节，挖掘内部潜力、实现管理出效益的目标。

构建科学合理的风险管理体系，防范化解经营风险。下发了《全面风险管理办法》、《风险管理组织架构与风险管理主要流程手册》等风险管理文件，执行风险流程管理，逐步建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统。对被纳入集团'十个重大>投资项目'的**辽**龙钢管ERW焊管项目进行重点监控，梳理项目风险清单、评估重大风险，对重大风险制定解决方案，按月上报风险监控报告，规范了重大风险汇报制度，也提高了对风险事件的预警效率。

4、不断强化工程项目过程控制，全力推动项目管理模式改革

**市的城建项目仍是公司2012年工程管理的主战场，当年新开工项目工程建筑面积达115万平，完成工程建筑面积110万平。各施工单位抓紧有利时机积极组织施工，建筑面积达45万平的劳动路BT项目等已具备回迁进户条件；承办第十二届全国>运动会比赛任务的**体育中心（即一场五馆）工程施工已接近尾声。**分公司牢固树立'现场就是市场'的理念，以施工现场带动营销市场，取得了明显成效，2012年产值和利润指标均实现历史性突破。外地冶金建设项目基本都能按照计划安排有序推进，特别是凌钢项目部在凌钢转炉工程和制氧项目上都创造了新的施工记录，赢得了甲方的赞誉和嘉奖。

贯彻安全生产法规，抓好全员安全教育。安全管理是生产管理的核心工作之一。2012年分别对企业负责人、项目经理和专职安全员进行了年度安全管理专业知识>培训和以考代训，累计共有1198人次参加；对电工、电焊、气焊、架工、起重工等工种进行了复审和取证培训达358人，进一步提高了管理干部及广大职工的安全意识，公司被评为2012年度**市安全生产示范企业。

通过不断强化质量管理基础工作，狠抓各项制度和措施有效落实，保证了工程实体质量始终处于受控状态。2012年共获冶金行业QC成果一等奖5项、二等奖14项；国家优质工程鲁班奖1项；国家优质金奖1项；冶金行业优质工程3项；**优质工程4项及辽宁省优质主体结构工程15项等奖项。{上市公司行政工作报告}.

组建工程项目管理事业部。项目是企业创造利润、树立品牌的直接载体，为进一步提升项目利润、重塑**品牌，根据组织架构设计，将公司原统管项目经理部统一整合成立工程项目管理事业部，主要承担集团大型冶金综合项目和利用资本撬动市场的项目运营管理。工程项目管理事业部与公司按单个项目二次预算的目标成本进行核算，内部实行独立核算，在项目管理模式上实现了新的变革。

5、深化人事和薪酬制度改革，完善科技创新体系建设，推动管理和科技成果的有效转化。

根据业务流程，结合评估要素，通过业务梳理，确定了公司组织机构的设置。公司机关所有部长、处长及所属各单位领导班子先后集体解职，并在全公司范围内分别组织公开选聘机关各部门部长、处长和所属各单位经营者。通过岗位价值评估，在总部机关定岗、定编后对岗位定级，并重新定薪。根据不同的岗位层级和部门与组织的关系，设置不同的薪酬结构：对公司高层采用年薪制；对>市场营销部采用以'新签合同额'为目标的独立核算制，按岗位类别分设不同的薪酬结构；对机关其他岗位，实行岗位绩效薪酬制。所属各二级公司由新聘任的经营者提名组阁经营班子，实行任期为三年的经营目标责任制，公司依据相关办法严格考核奖惩。公司机关15个部门部长、123个岗位和23名基层单位经营者已全部就位。

2012年，公司加速推进技术创新平台建设，通过健全科技创新管理组织体系，不断完善科技投入机制，激发了科技创新工作的活力。全年获授权专利108件（其中发明专利3件），目前累计有效授权专利236件（其中发明专利12件）。公司有效发明专利在**集团排名第18位。依据《公司科技成果奖励办法》，对2011年度67项专利授权单位和103项优秀科技成果进行表彰，充分调动了公司广大科技人员的创新主动性与积极性。

6、以>创先争优活动为载体，通过典型的示范作用，带动了广大职工思想观念有效转变

组织召开了中国**创先争优总结表彰会，总结了创先争优活动两年来取得的成绩，并对10个先进集体和15名先进个人进行表彰，先进基层党委、先进基层党支部、优秀共产党员代表分别进行了>经验交流。公司党委作为唯一一家国企代表在**市创先争优总结会上介绍了经验。

认真贯彻落实中央纪委七次全会和**集团反腐倡廉建设工作会议精神，组织召开了中国**纪检监察工作会议，制定下发了《中国**企业负责人、总部及所属单位负责人职务消费管理办法》，立项30个项目开展效能监察。按照**集团品牌建设的要求，重新修订下发了关于>企业文化建设的十项管理制度，进一步规范了公司视觉识别系统在工程项目上的运用。全年共出版《中国**》报13期，在主流媒体上发表宣传报道稿件266篇。公司两级工会组织积极维护职工合法权益，不断完善帮扶体系建设，有力地促进了企业的和谐稳定。组织举办的庆祝公司成立60周年庆典活动获得圆满成功。公司团委组织召开了纪念建团90周年大会，对优秀'岗、号、手'进行了表彰，一家基层青年集体获得了2012年度中央企业'青年文明号'荣誉称号。

2012年，公司在武装、保卫、信访、计划生育、女工、档案管理、综合治理、离退休管理、附属企业管理等方面也都做了大量工作，为维护企业稳定、促进企业发展发挥了积极作用。

总之，经过公司全员上下的共同努力，基本完成了2012年企业各项生产经营和管理任务，公司的综合实力和市场信誉以及职工的整体素质和幸福指数都进一步提升。公司获得2012年度全国质量守信企业、2012年度辽宁省优秀建筑企业、辽宁省建筑业十强、辽宁省重合同守信用单位等荣誉称号；公司党委被评为**集团和**市创先争优先进基层党组织、辽宁省统战工作先进党委。各项成绩和荣誉的取得，得益于**集团的正确领导，得益于省、市各级政府的鼎力支持，得益于各分子公司、机关各部门的辛勤工作，更得益于全体职工拼搏奉献。在此