2017企业文化工作计划

2017企业文化工作计划篇一

2017年企业文化建设整体规划方案 企业文化建设实施方案

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目 录

前 言 ............................................... 3

一、理念篇 .......................................... 4

（一）基本建设思路 ................................ 4

（二）指导思想 .................................... 4

（三）建设实施方针 ................................ 5

（四）建设实施的原则 .............................. 6

二、规划篇 .......................................... 9

（一）企业文化的四个方面 .......................... 9

（二）企业文化的具体构成 .......................... 9

（三）企业文化建设的主要目标 ...................... 9

（四）企业文化实施需知的四个理解 ................. 13

（五）企业文化建设实施的步骤 ..................... 15

三、落地篇 ......................................... 17

（一）企业文化建设实施的组织与推动 ............... 17

（二）企业文化建设实施的载体与形式 ............... 18

（三）企业文化建设实施落地的三步曲 ............... 18

（四）企业文化建设实施要点 ....................... 19

（五）企业文化建设实施需要注意的问题 ............. 21

（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 ............ 22

四、总 结 .......................................... 23

前 言

文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，企业文化才能落到实处；只有行动，企业文化才会焕发勃勃生机；只有行动，企业文化才有永恒的生命力！

一、理 念 篇

21世纪旅游企业之间的竞争，实际上也是旅游企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx原始生态文化旅游开发有限公司创立二年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的旅游市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、景区有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

（一） 基本建设思路：大家的文化大家建

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。企业文化是xx原始生态文化旅游开发有限公司全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是企业文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，公司领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。

在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持公司文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。

（二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想

以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应旅游市场变化、促进公司发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。

（三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合

循序渐进

企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。

公司文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。

引导适应

文化建设根据景区的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取

2017企业文化工作计划篇二

2017年企业文化建设方案

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一、推进途径：

1、始终坚持总体上抓体系，推进中安步骤，实施中做到精炼、使用、有效，配合企业发展战略的实施整体向前推进；

2、企业文化的具体内容，也将随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完

善，做到与时俱进，开拓创新； 二、推进方式：

1、运用内刊报纸、企业文化宣传栏、邮件、QQ群共享等多种宣传手段，进行全方位宣传和报

道。

2、公司利用各种形式的学习和培训，对集团各种报告进行强化宣导，通过浓重的氛围让员工

真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望；

3、阶段性活动的强化与渲染：围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐

见和务实的方式，是员工不断回望企业文化主题，原则上每月安排一次员工活动，每半年有一次方位较大的活动，以不断提高员工士气和深化公司文化主题。

4、结合经理人上讲台培训，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、

凝聚力进一步增强，建设一支高素质的适应时代要求的“四有”职工队伍，为企业发展注入显著文化动力；

5、每月通过宣传栏、平台，给员工发送最新的员工福利政策、养生及娱乐信息，让员工在工作之

余了解人生百态，并品尝茶点、养生茶水（曼妙下午茶）；

三、推进方案：

为开展丰富员工业余文化生活，营造一种健康的团队氛围。提高员工满意度与归属感，激发员

工的工作积极性和热情。制定全年企业文化开展计划如下：{2017企业文化工作计划}.

2017企业文化工作计划篇三

三年企业文化工作发展规划

九州通2017—2019年企业文化建设纲要（拟）

公司自2000年创建以来，走过了十五年辉煌历程。在公司董事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩。{2017企业文化工作计划}.

而建设与现代企业相适应、具有九州通特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现九州通跨越式发展，打造 “百年品牌”的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定2017—2019年《九州通企业文化建设三年规划》，以下为文化中心经各方调研与近两年工作中发现的问题得出相关结论，仅供参考。

一、指导思想

以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于九州通家文化的文化精髓，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为企业的发展加油助力！

二、建设原则

（一）继承传统，与时俱进

十五年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。

（二）重点突出，统筹协调

企业文化建设是九州通一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好集团文化和区域公司文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节，让集团主题文化及区域公司文化互相协同、彼此互动、整体提升。{2017企业文化工作计划}.

（三 ）上下认同，全员践行

员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的家文化氛围。

三、建设目标

公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“制度重塑、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项文化管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。

四、十大建设目标

 继续深入开展主题文化活动

主题文化活动是九州通企业文化发展的思想结晶，是历年来文化工作的核心支柱。从06年推广微笑从服务开始，到如今的“学会感恩，担当责任“，我们提出的每一个主题，都是经过集团领导深思熟虑、全体员工共同参与决定的，是有群众基础的，是符合家文化理念及企业发展规律的。在未来三年，我们将继续保持和推行主题文化活动，让更多的员工能够积极参与，群策群力，根据企业发展特征推广与之相匹配的主题文化。  文化理念提炼、手册重新编写

目前，九州通文化手册、员工行为规范等相关材料过于陈旧，随着公司日益发展，90后甚至今后00后越来越多涌入这个大家庭，我们的文化基础已跟不上时代发展，与现阶段员工层次不相匹配，不仅如此，近年来企业的部分日常管理手段也与家文化内涵背道而驰，如某分子公司提出感恩十事之一：免费为员工提供院内停车服务，但执行一段时间后，却打出“坚决贯彻停车收费“的标语，让员工哭笑不得的尴尬事例。为此，未来三年，我们将全面开展并扎实推进企业文化调研工作、收集员工意见，同时结合九州通家文化金字塔模型，重新精准提炼企业文化理念，符合新时期家文化理念，日常管理能够与之相匹配，编写高水准的《九州通企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工守则》等。

 完善企业文化机制

九州通提倡“家文化”，虽然董事长提出，家文化不是讲究一团和气，但目前的家文化在实际管理中体现的较为软性化，缺乏“文化抓手”，没有严格的制度约束和把控，无论是从领导还是员工的角度，均没有很明确文化行为准则和标准，中高层到底应该怎么做？做什么？员工亦是如此，这也就导致日常工作中文化得不到有效落实，家文化也仅仅只能体现在包吃包住的表面氛围上。为此，我们需建立一系列文化管理相关制度，如《企业文化管理制度》，《企业文化工作流程》、《九州通家文化章程》制度，或建立企业文化激励机制，并定期开展检查落实工作，以此让文化管理能在日常工作中得到相应约束和执行的功能。所以，我们要坚持企业文化建设的组织体制、管理机制和激励措施到位，从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现企业文化落地。国有国法，家有家规，这些年来，我们渐渐淡化了“首问责任制”“亲属回避制“等一系列文化制度而，制度并不是给家文化套上枷锁，它是为家文化制定一个更好的生存环境，让企业文化更加规范化、长久化。

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 内刊建成品牌刊物

继续推出内刊《九州通之旅》，逐步形成集团内部核心刊物、行业内品牌刊物，与此同时，应与时俱进，针对不同岗位、不同层次、不同区域的员工出版企业内部读物。企业文化需要文化阵地，也许现阶段乃至将来，电子媒介越来越多收到员工追捧与喜爱，但传统的纸质媒体是核心，也是九州通文化对外传播的一个重要载体，未来，我们仍然要重视内刊的编撰，给予更多员工发声、交流与沟通的平台。目前，《九州通之旅》在全集团的传播程度受制于经费和地域运输的影响，很多员工甚至都没有翻开过，这无形中就失去了一片很大的宣传机会。而目前，九州通在对外的手本读物少之又少，对外业务洽谈、学习交流时，除了内刊，几乎拿不出像样的文化刊物，着实令人心寒，因此，在做好现阶段内刊的同时，应该继续出版更多的更深入的读物。

 健全企业文化培训体系，留住文化人

就在前几年，我们每年都会举行企业文化专员集训，全国各分子公司文化专员相聚一起，共同探讨文化议题。在九州通，文化是开放的，也是融合的。我们提倡主题文化，我们曾近也兼顾亚文化。然而很多时候，文化和思想缺乏碰撞，导致各分子公司文化专员在实际操作过程中，出现很多乱象，并没有起到很好的效果。文化需要传承，更需要系统的培训。目前，各分子公司仅设有一名文化专员，且大多为刚毕业学生，没有文化工作经验，并兼职人事其他岗位工作，缺乏非常系统的活动策划、文化管理培训，所以文化专员每年人员流失率高的惊人，而文化工作也得不到很好地交接与传承。为此，我们在未来的文化培训过程中，应该加大投入，关注这样一群“单薄“的文化工作者，定期举行专业培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力、项目管理、团队合作、摄影摄像技巧及新闻写作等常用工作培训。只有提升实操能力，才能文化工作做得更加完备。

 推进项目文化建设

在公司主题文化重点推进的今天，我们一直忽视了项目性的文化建设工作。而往往日常基础的项目文化建设才是落地的根本，主题文化紧紧是围绕和依托家文化而衍伸出的活动载体，我们未来的重点应该有所转移，那便是：推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流平台，实现项目管理创新。在九州通，大大小小的部门数不胜数，以集团人力资源总部为例，王总提出的部门精神八个字，即担当、成长、细腻、包容，也许到目前，能全部说出来的同事不到一半人，这仅仅只是文化口号，而部门内部文化在实际工作中也许并未体现。家文化从宏观来看，即是九州通的大家文化，从微观来看，是一个部门内部是否和谐共进、共生共融的小家文化，而我们的中层管理者往往着眼于部门绩效、工作业绩却忽视了部门文化建设，这是让人心痛的。虽然九州通的企业文化理念是每一个新员工进入后的必修课，但是真正理解或形成共同认识的却并不多见，我们的文化理念不仅仅只是几句话就能阐述的，是需要员工在日常工作的点点滴滴、公司日常管理机制中的一字一句中感悟出来。同时，我们需加大力度建立内部沟通交流平台。目前，总经理信箱虽一直存在，其中的投诉建议数量很多，但公司并没有及时有效公开反馈，如此重要的沟通渠道却没有很好地利用起来，这也是后续我们应该重点思考和改进的问题。文化需要沉淀，但文化亦需要创新。九州通的家文化随着公司的发展一直在不断改变，但其精髓是永恒不变的，我们应当在保有其核心的基础上，继续丰富和衍伸九州通企业文化内涵，提出符合未来3年时代发展的文化理念，与时俱进。

 文化入基层，三级公司文化何去何从？

目前各区域公司企业文化工作开展如火如荼，然而大部分三级公司的实际文化工作却令人“叹为观止“。有的三级公司甚至连最基本的主题文化活动海报都未张贴，日常节庆类活动更是为了完成任务而草草了事。而从人数来说，三级公司人数不在少数，如此庞大的群体，最基层的文化阵地，我们却往往忽视和遗漏。也许，这还是文化管理机制的问题。在未来，我们必须引起高度重视，无论从经费、日常管理机制还是文化帮扶政策上，都要加大对三级公司投入，针对各地区三级公司特点，制定相应文化活动方案，加强与员工沟通，针对当地员工需求策划活动方案，由集团及区域公司文化专员进行指导，同时加强领导重视度，将三级公司常规文化工作纳入日常考核。

 建立新时期的共同愿景

“做中国医药健康产业最佳服务商“——众所周知，这是九州通的核心理念之中的企业愿景。其实，一个企业的愿景使命价值观，用最浅显的话语来解释，就是，我要和一群具备什么样素质或思想的人（价值观），一起完成什么事情（使命），从而最后达到什么目的（愿景）。所谓”最佳服务商“，我所理解的这个最佳，是多维的，是立体的，我们可以做到药品质量最佳， 服务水平最佳，物流配送最佳，只要在一个版块做到最佳，我们都可以算完成了企业的愿景。但是，细化到目前员工层面，从文化角度来说，我们很迷茫。2010年之前，我们提出”同一份事业，同一份梦想“的创造共同事业的文化，大家都是为了企业能够上市，目标非常明确，而当企业上市后这几年，企业仍然朝着500亿、600亿每年在递增，向着”最佳“前进，但是，作为员工来说，其实是麻木的，在这个追求最佳的过程中，也许未来3年，5年，员工应该具备怎样的目标？员工此时应该和企业同时朝着哪方面发展，去实现怎样的目的呢？的确，目前员工和企业没有一根绳子拴在一起，没有统一的思想战线，那么员工只有各自为战，只在乎自己是否完成了业绩，只在乎这个月的工资发了没有，长此以往，没有统一的愿景，仅仅依靠家文化去维持，是完全不够的。所以，未来三年，九州通必须迫切提出类似于”创造共同事业“的理念，将员工利益再次与企业结合起来，让每一个员工都很清晰地知道自己在未来3到5年中的坚持是为了什么，只有这样，才能留住员工，让员工为了共同的愿景目标和企业共同奋斗。

 文化资源整合与利用，完善文化基础工作

目前，公司文化活动丰富多彩，分子公司文化建设百花齐放，从表面来看，风生水起，相得益彰。但仔细推敲，每年企业文化活动在财物利用及资源整合方面存在很大的问题。分子公司为年底相关奖项的评比，在企业文化方面互相比较，互相追赶，唯恐落后。虽然这是好的现象，但是很多文化工作华而不实，为了评比而虚张声势、制造PPT文化，摆拍文化，也因此在日常文化活动开展过程中，浪费了大量的人力及财物资源。殊不知很多资源相互之间是可以共享和加以使用。文化纳入区域公司评比范畴，虽使其重视了此方面的工作，但是也助长了一些功利心态的不正之风，导致该投入的基础文娱建设不投入，反而篮球场变停车场、阅览室变仓库这样的尴尬局面。最基础的文化工作没有做到位，资源浪费，员工抱怨，文化如何落地？感恩十事便是一个极好的例子，虽说上半年全集团上下风风火火，但不乏许多事件在实施过程中，以“不花钱“为原则，实事做的不痛不痒，让员工嗤之以鼻，着实值得我们去思考。

 品牌形象建设

在日常文化工作中，我们时常收到许多分子公司发来的一句疑问：麻烦集团将最新的企业宣传片发给我们，我们接待和培训需要使用。然而，目前集团最新的宣传片仍然停留在2011年，其画面及内容均已老旧，《九州通之歌》其旋律也并不符合现阶段九州通人的精神，以上这些内容，对日常的接待、校招或商务谈判等工作带来了诸多不便的影响。除此之外，企业缺乏上市企业应当具备的、符合互联时代的形象图册（如人物、车辆、办公环境等），而这些版块的缺失，我们可以认定为行政管理总部负责、董事会秘书处负责，而实质上也和企业文化中心的工作相挂钩。目前，文化工作更多是对内，但对外品牌及文化的推广，是一个企业的文化形象的名片，不可忽视，也是急需解决的问题。除此之外，我们的微信公众平台也是打通九州通和外部沟通交流的渠道媒介，目前关注数量接近1万人，是目前企业内部最大的媒体传播平台，在未来三年建设过程中，我们应当运用更加丰富的宣传手段和创新意识，让新兴媒体在企业品牌建设当中发挥重要作用，打造成为九州通人学习、交流、自主推广的线上平台。

五、实施步骤

三年规划期内，重点任务目标和具体实施步骤如下：

1．2017年——企业文化“制度重塑”年

（1）梳理企业文化流程，重塑家文化理念及企业文化管理制度。

（2）制定对内企业文化建设、部门文化建设方针，修订《企业文化手册》。

（3）重新制作企业文化宣传片、企业之歌。

（4）全面提升内刊质量，推出全新内部读物。

（5）持续开展主题文化活动。

（6）提出企业与员工之间新的共同愿景。

2. 2018年——企业文化“宣贯落地”年

（1）各项文化制度及手册的宣贯学习，推广执行。

（2）全面开展企业文化培训，培养稳固企业文化推手及人才。

（3）企业文化活动形成规范化操作。

（4）加强企业内部沟通交流平台建立，公司与员工之间得到有效反馈。

2017企业文化工作计划篇四

公司2017年工作总结及2018年工作计划

公司2017年工作总结及

2018年工作计划

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XX公司全体干部员工在2017年里精诚团结，努力工作，圆满完成了既定的各项工作计划，实现了预期的奋斗目标。现将2017年工作认真总结，并结合2018年工作思路、安排向XXX汇报如下：

一、2017年工作总结

（一）2017年工作思路及重点工作安排

1、在确保生活垃圾量稳中有升的同时，积极开发XXXX垃圾供应市场，力争年末生活垃圾进厂量达到 吨/天，并签署生活垃圾特许经营协议。

2、认真做好各种关系的协调沟通工作，争取政府给予大力支持，年内完成生活垃圾处理费标准的定价工作。

3、尽快解决飞灰外运问题，实现飞灰外运环保达标。

4、建立健全和完善各项管理制度，实现企业管理规范化、制度化。

5、加大安全环保管理力度，保证机组安全、稳定运行。

6、制定员工培训方案，提高员工队伍素质。

7、认真做好项目竣工决算的准备工作，争取2017年末完成项目竣工决算。{2017企业文化工作计划}.

8、加强人力资源管理，落实岗位工资实施方案。

9、认真执行《环境保护法》，早日完成项目环保验收工作。

10、积极筹措资金，满足生产经营资金需求。

11、加强党建、工会工作，积极开展企业文化建设工作。

（二）主要经济指标完成情况

2017企业文化工作计划篇五

2017最新综合部工作计划

2017最新综合部工作计划

2017最新综合部工作计划

XX年度综合部工作计划

XX年，综合部将真正贯彻落实公司提出的"销售突破，产品定点，加快开发，有序管理"指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。

XX年，综合部的工作围绕"抓管理、出效果、保安全"思路开展，实现工作业绩新突破！

一、招贤纳士、聚集人才。

产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。

二、主动培训、储备人才。{2017企业文化工作计划}.

社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。

通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。

三、加强制度建设、推进管理制度化。

企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科——管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高

产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。

作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管理的基础是"有法可依"，因此制度建设首当其冲。今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的；要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。

四、加强文化宣传、提升人文氛围。

公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果；要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。

五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。

XX年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。要建设员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活；要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立公司良好的外部形象；要严格控制成本开支，避免浪费。

六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区。

加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。加强后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全。2017最新综合部工作计划2017最新综合部工作计划。

公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创造工作新的突破。

XX年，综合部重心工作进度表如下：

时间主要工作项

第一季度①完成公司篮球场建设项目。②修善公司大门、漏水卫生间。③完成XX年度遗留的工会活动项（台球、乒乓球竞赛活动）。④完善公司绩效考核制度并应用、建立健全公司月报与工作记录制度并应用。。⑤做好妇女节放假与活动安排。⑥编制公司培训制度、奖惩制度。⑦做好春节放假安排与假期值班安排。⑧进行各部门人才需求调研，开展招聘工作。⑨制作公司第一期宣传刊物。⑩展开培训调研，制定本年度员工培训计划。

第二季度①做好员工一季度的绩效考评工作。②规范招聘程序，实施招聘工作。③策划、组织一项有意义的员工活动。④做好清明节、劳动节放假安排与假期值班安排。⑤根据培训计划实施培训，提高人才综合素质⑥加强文化宣传，更新宣传刊物，更新公司网站。⑦做好综合部上半年工作总结。⑧完善人事管理制度、奖惩制度、薪酬控制程序、培训制度。⑨着手公司内部员工活动室建设，丰富员工业余生活。⑩对公司绿化进行维护、施肥，并组织员工在公司园内开展植树活动。

第三季度①做好员工二季度的绩效考评工作。②做好国庆、中秋放假安排与假期值班安排。③继续实施人才招聘与员工培训计划。④对园区进行安全彻查，加强安全防范宣传，组织一次消防知识学习和消防演练。⑤制定办公楼前坪绿化休闲带建设方案并实施。⑥举办公司内部工作经验交流大会⑦策划、组织一项有意义的员工活动。⑧完善评优细则、员工宿舍管理制度、员工食堂管理制度、门卫管理制度、员工作业控制程序。⑨加强文化宣传，更新宣传刊物。⑩加强工会管理，规范工会工作。

第四季度①做好员工三季度的绩效考评工作。②实施员工培训计划，并展开本年度培训效果调研。2017最新综合部工作计划

(四)加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。

1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目标责任人：**

2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工准备礼品;五一、十一发放过节费;目标责任人：**

3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。目标责任人：

4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。目标责任人：**

(五)对外协调工作，保证各项工作的有序开展。

加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，以保证有序更替。

(六)做好部门财务预算的进一步控制。

在保证公司正常运作的运物资供应的同时，尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用;目标责任人：**

(七)根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责任人：**

三、人事工作

现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部XX年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。XX年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部XX年对人事工作主要从以下方面开展：

(一)制作完整的员工

手册，完善人事管理;

员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工手册，是～年人力资源的重要工作。

(二)制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。

确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。4月底以前完成，目标责任人：

(三)加强招聘管理，做好人员储备配给。

1、网络招聘与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月一期小版位)，保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人：

2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人：

3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目标责任人：

(四)完善人事档案管理，规避用工风险。2017最新综合部工作计划工作计划。

员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责

任人：

(五)员工福利与激励政策。

1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目标责任人：

2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、

3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;

4、设立部门及各人奖项。

(六)建立绩效考评制度。

确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。

四、财务工作：

预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。

财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报

2017最新综合部工作计划

为使综合管理部在20xx年的工作中，能够紧密围绕企业奋斗目标，合理安排、服务大局，更加务实、高效、有序推进各项工作进程，特将20xx年需要重点完成的工作计划如下：

一、努力加强员工自身素质和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上解决思想认识和觉悟的不足。

二、加快规范制度建设，使各项工作有序开展。

三、努力改进工作方法，统筹安排，提高工作效率。

四、通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作能力，营造团结互助、倾力协作工作氛围。

五、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力。

六、建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的协调各部门顺利开展各项工作。

2017企业文化工作计划篇六

2017年工作计划

公司管理部2017年工作计划

2017年将是公司发展的关键之年，各部门工作逐步走上正轨，公司正按照领导指出的战略方向正确航行。我个人初来公司至今，认识到公司是一个积极向上，处在蓬勃发展当中的优秀企业。作为管理部的主管，我深感自身责任重大，既要有效为领导分忧，也要为大家确保后勤支持工作。我认为把领导的管理思路贯彻落实到每个员工的工作当中，是管理部工作的重中之重，也是管理部切实追求的工作目标。为了能更有效的开展管理部的管理工作，对2017年制定以下工作计划：

1、 组织架构、制度流程的梳理：随着公司的大跨步发展，进一步完善公司的组织架构，优化岗位职责，做到组织架构的高效且合理，做到信息及时有效的上传下达。完善公司各部门的规章制度、流程，并实施改进，监督执行。根据公司的发展，使得企业组织架构和制度流程能为公司发展壮大服务好。

2、 行政管理工作：根据公司日常工作安排，做好公司日常的管理服务工作，保障公司正常运行。组织公司各项会议，并对会议提出需要解决的问题督办完成。积极组织公司各项活动，开展公司企业文化宣传工作。完成企业证照等资质、车辆的年检及审核事项，查漏补缺，按政府及行业规范的要求完成相关工作。

3、 人力资源管理制度的完善与监督实施：根据公司的发展要求和人力资源规划，做好人员的招聘工作，完善岗前培训，完善用人制度流程。按照国家法律法规的要求，积极做好人事备案以及劳

动合同，消除人事工作存在的隐患。

4、 公司网站的升级完善：管理好两个公司网站的各项事务，丰富公司网站内容，通过各种渠道积极推广，在保证公司网站正常运行的基础上，努力提高公司网站排名。

公司管理部

2017/1/6