2017人事工作计划

2017人事工作计划篇一

人力资源部2017年度工作计划

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第一部分 总体目标

一、总体目标

根据现工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展工作：

1、在调整后的公司组织架构基础上，要求公司机关各部门及各下属分公司严格按照定岗定编表执行，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。

2、完成日常人事招聘与配臵；

3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；

4、充分考虑员工福利，每月按时准确申报社会保险，保障员工的合法利益。

5、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、人力资源是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此公司在设计制订人力资源管理目标时，应本着循序渐进的原则进行。如果简单追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证。

2、人力资源工作对我们这样一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合,共同参与。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

第二部分 完善公司组织架构

一、目标概述

公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、确定公司现有组织架构和定岗定编；（已完成）

2、各部门拟定岗位职责及人员分工，经公司会议讨论确定，报

2017人事工作计划篇二

行政人事部年度工作计划2017年

2016年度行政人事部工作总结及2017年度工作计划

2016年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对2016年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2017年度工作计划。

一、2016年度工作总结

1、机构、制度建设

⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2016年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。

⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。{2017人事工作计划}.

⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理

⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘员工134名。

⑵招聘渠道与招聘实施

a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。

b. 积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。

⑶招聘需求与招聘程序

本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。

3、培训教育管理

百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。

⑴ 根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一

部份管理书籍供公司职员阅读学习。

⑵ 根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一名成功的下属》，组织本部门职员学习《人力资源实务》与《如何成为一名成功的下属》，组织物业部学习《如何成为一名成功的下属》及电力专业课程，组织营运部营业员学习《销售技巧》等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。

⑶ 根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《系统执行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。2016年12月6日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。 ⑷针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。

4.绩效考核管理

本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性，规范了员工的日常行为。

5.薪酬福利管理

⑴本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切

实执行。

⑵工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。

⑶基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。

6.食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比较规范。2016年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接受，员工满意度较高。

7.日常

⑴公司所需的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库及物料仓库尚能规范管理。

⑵公司2016年度办公管理费用70000余元。本部门制定了采购管理制度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，规范了部门工作行为，降低了日常管理费用。

8.档案管理

按照公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见成效。

9.考勤管理

根据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月

定期审核考勤数据，及时公布考勤结果并予以处罚。工资核算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。

10.督查管理

公司2016年8月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员按照督查组赋予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行情况进行督查，对督查中发现的问题形成督查改善报告，并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行处罚，维护公司制度的权威性和严肃性。督查工作对促进公司规范发展起到了一定的作用。{2017人事工作计划}.

11.团队建设管理

2016年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管积极支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结一致，努力工作，并取得了一定的成绩。在团队管理中，本部门以激励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、公正为精神，来融合团队，凝聚团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，鼓励本部门多学习，持续学习，学习专业知识，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。

二、工作中存在的不足

1. 管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。

2017人事工作计划篇三

行政人事部2017年度工作计划方案{2017人事工作计划}.

行政人事部2017年度工作计划方案

为加强公司行政人事工作的计划性和新程序文件的刚性执行，行政人事部将按照2016年发展规划及企业发展方向，以2016年工作情况为基础，制定出行政人事部2017年工作目标。

一、行文方面

制作格式模板下发至各项目、各部门，并在2017年的工作中对各项目、各部门的行文情况进行监督，包括字体、排版、标题、页眉、页脚等内容，符合公司行文统一标准。

具体实施时间：

1.2017年2月15日之前把格式模板制作出发给各项目、各部门。

2.从2017年3月起对各项目、各部门的行文进行监督。

二、办公方面

按照办公环境管理制度，执行每周巡查，对不合格的地方进行拍照，落实责任人和限期整改时间，形成巡查记录表格，结合奖惩制度严格落实，以改善目前存在的办公环境整理不规范，脏、差、乱的现状。

具体实施时间：

2017年2月开始发文对办公环境标准进行规范，执行每周巡查。

三、会议方面

重新制作会议纪要表格，明确工作任务、责任人和完成时间，作为工作任务完成情况监督的依据，提高会议召开的有效性，落实会议制度的原则性和目的性。

具体实施时间：

2017年2月开始对会议纪要模板进行规范，落实会议任务处罚制度。

四、车辆方面

规范车辆管理。

具体实施时间：

1.2017年2月车辆派遣权力收回，用车部门提前填写用车审批单报行政人事部，由行政人事部根据车辆派单情况进行合理调度。

2.2017年3月规范车辆维修保养，当车辆需要维修或保养，驾驶员需提前报行政人事部，填写车辆维修保养审批单，写清维修保养内容和金额大小，由行政人事部对车辆情况进行检查核实填写审批意见，再由行政人事部交由上级领导逐级审批，同意后再由驾驶员到制定维修点去进行维修；

3.2017年2月实施驾驶员奖惩制度，提高驾驶员主观能动意识，在意识形态中形成爱车、护车的理念，有利于维修保养费用的降低。{2017人事工作计划}.

五、物资管理方面

对办公类固定资产进行编号，形成固定资产台账记录；其次在工作中对物资转移、调用、报废等情况要及时记录，及时掌握物资去向。同时，每月对固定资产进行盘点，制作盘点清单，核对台账信息，保证物资台账的准确性。

具体实施时间：

1.2017年3月对办公类固定资产进行梳理，制作标签，重新张贴，建立台账。

2.2017年3月制作转移、调用、报废等规范记录表格，之后沿用。{2017人事工作计划}.

六、奖惩方面

实行即时奖惩制度，包括表扬、嘉奖、处罚、记过等形式，下发即时奖惩通知书，以及及时表扬先进，警示不当行为，同时对于新增工作完成情况或新增工作任务是否即时有效去整改落实进行即时奖罚，有利于督促工作任务的完成和不合格事项的及时整改。

具体实施时间：

1.2017年2月发布即时奖罚制度执行通知进行宣传。

2.2017年3月开始执行。

七、考勤方面

落实考勤管理制度，执行考勤审批程序，相应的考勤事情应有相应的表格支撑。同时，行政人事部建立员工考勤信息明细台账，对员工考勤信息进行记录，便于及时的查询和整体上的宏观把控。再者，明文规定公司员工和项目员工月度应休天数，这样才能把考勤事宜做到有据可查、有制可依。

具体实施时间：

1.2017年3月向各部门重申考勤管理制度，建立考勤明细台账模板。

2.2017年4月初开始执行新模板，执行考勤表单核查程序。

八、评优方面

行政人事部建立完整的评优体系，贯穿于全年度执行，率先拟写评优体系文件，在2017年度试运行检验效果，此体系的建立目的在于营造一个良好的争优创优的工作局面，提高员工在工作中的积极性，让好的一面在公司得到提倡和发扬，传递正能量。

具体实施时间：

1.2017年3月拟定评优方案并报上级领导审批。

2.2017年7月初执行半年度评优。

3.2017年10月执行季度评优。

4.2018年1月执行年度评优。

九、员工活动方面

行政人事部根据国家节日或公司阶段性的情况适时安排员工活动，全年度不少于三次，其目的在于营造良好的企业文化氛围，丰富员工的业余生活，配合评优体系予以实施，让评优体系能得以更好的运行。

具体实施时间：

1.2017年6月拟定夏季活动方案，报经上级领导审批。

2.2017年7月执行。

3.2017年12月拟定年度旅游活动方案，报警上级领导审批。

4.2017年12月中旬执行。

责任人：邓晓玲、李亚州

日 期：2016年12月30日

2017人事工作计划篇四

人力资源部2017年工作计划

人力资源部2017年工作计划

根据2016年的公司基本情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，2017年人力资源部计划从以下几个方面开展工作。

一、完善绩效指标，提高考核的准确性和有效性。

1、根据公司组织架构，对公司部门进行盈利部门和职能部门划分。盈利部门岗位主要参照部门月度工作计划、工作目标进行考核；职能部门岗位依据职位说明书进行考核。

2、盈利部门以实现公司战略目标作为出发点，由部门为主导，人力、行政、财务等职能部门监督配合，对年度目标进行层层分解，细分至具体岗位具体人员。所有人员签订目标责任书，以目标达成率作为考核重点。

3、建立部门责任机制，做到部门参与制订考核标准，以部门内各岗位的重点工作目标及薄弱环节为关键指标展开考核，如销售部以销售额、客户开发、回款率等，生产部门以产值、成本、安全等。

4、以考核效果评估为重点，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行分析和跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

二、做好培训工作，使其具有针对性和实用性。

1、根据部门实际情况，各部门负责人与部门员工进行交流沟通，确定部门培训需求，如：培训目标、培训内容、培训人员、培训时间等，上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情况，确定培训计划并牵头实施。

2、实施培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计划的进展和培训项目的实施状况，并提供必要的支持和协助。

3、全面加强培训评估体制。培训评估总原则大致分为三个层次，具体如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估层次为培训结束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。

4、由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。

三、制订招聘计划，及时满足岗位需求。

1、根据据公司年度战略目标及各部门实际需求，合理的制订招聘计划，按轻重缓急，尽可能以少的人力成本满足公司运营需求，做到人尽其用。

2、人员补充以网络招聘、现场招聘会、内部提拔和员工推荐四种方式进行，车间人员招聘以网络招聘、现场招聘会为主，技术人员及中层管理人员以网络招聘、内部提拔方式为主，所有岗位鼓励员工推荐，按公司原有制度，核心管理人员、核心技术人员、熟练技术工人给予推荐奖励。

四、规范人事制度流程、强调用工安全，规避用工风险。

1、依据《劳动合同法》，根据公司实际用工情况，对劳动合同、人事制度等相关条款进行修改，使其更能具有合法性和可执行性。

2、与生产部共同规范操作流程，及时研究解决生产中的重大安全隐患问题，督促落实整改措施，并限期解决。

3、建立安全生产责任制，部门负责人为部门安全生产工作的第一责任人，承担安全事故连带责任。

五、其它

1、建立和完善薪酬福利体系。依据公司行业特点，制定和规范各部门岗位薪酬、福利制度，为人员招聘、留用、绩效考核、晋升、人工成本控制提供依据。

2、开展员工活动，促进企业文化宣传工作。

3、建设企业文化墙，塑造企业形象，展示企业风采。

综上所述，人力资源工作在2016年结束，2017年即将到来之际，只有结合公司整体战略，不断地学习与提升，才能为企业的运营和发展提供更大的助力。

人力资源部：孙霞

2016年11月30日

2017人事工作计划篇五

2017年人力资源规划

2017年度人力资源工作计划

一、总体目标

通过人力资源规划，结合公司现状，全面、系统、循序渐进地开展人力资源工作；完善企业招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系及企业文化等工作流程。以达到优化组织架构，识别并加强关键流程控制及管理，提高公司工作效率，降低管理及决策成本，最终实现企业价值和员工价值的共赢。

二、具体实施

（一）优化公司组织架构

1、计划2017年1月梳理公司组织架构及设定各部门职能：

根据企业年度经营计划，完善业务流程，并根据业务流程合理调整公司组织架构，合理降低管理成本，强化部门专业职能；形成《公司组织架构图》。

2、根据公司组织架构合理规范公司管理层级，梳理公司主要领导的工作职责及主管部门；形成 《关于公司主要领导职责分工的决定》。

3、根据公司组织架构及各部门原工作职责设定公司部门职能，明确各部门主要工作职责；形成《关于发布各部门职能的决定》。

（二）设定部门人员编制及岗位职责

1、计划2017年2月梳理公司定岗定编计划及部门岗位职责：

根据2016年公司原有职工配置及2017年公司年度经营计划，核定各部门职位编制及定员数量；形成《2017年度岗位定岗定编计划》。

2、根据岗位定岗定编计划及部门职能，明晰各部门职位职责及权利，明确

各职位的工作目标、素质能力要求和工作内容等，制定各部门各岗位职位说明书；形成《关于发布2017年度职位说明书的决定》。

（三）招聘配置规划

1、制定《员工招聘录用管理办法》，规范员工入职流程。

2、每年1月份开展各部门年度人员需求访谈，由各部门负责人根据年度经营目标制定本部门的《部门年度人员需求计划表》，行政人事部负责汇总、制定公司《年度人员配置计划编制表》，提交公司总经理审批后按计划执行；

3、计划外人员需求制定：根据业务发展需要产生新的人员需求或因计划内需求调整时，各部门应填写《计划外人员需求申请表》，报主管领导审核、公司领导审批后，提交行政人事部执行。

4、采取各种管理措施，严把用人关，有效提升招聘质量，并加强员工入职培训及试用期管理，有效提高员工留用率。

（四）培训管理规划：

1、制定《培训管理制度》，规范培训管理流程。

2、有效落实公司培训计划，加强部门级专业技能培训管理：

（1）2017年2月，根据公司各部门培训需求，制定公司各级培训工作计划，有计划、有步骤的为公司发展提供人力资源支持。

（2）新员工入职培训每半月一次，培训内容为：公司介绍、企业文化、人力资源管理标准、行为规范、各项管理制度、交通安全、生产安全、消防安全等。

（3）协助各部门开展部门级培训工作，重点关注岗位专业技能提升类，2017年计划在3月份完成各部门2017年度培训计划的制定，并根据业务需要，协助各部门开展外派培训等具体工作。具体要求如下：

① 各部门年度培训工作计划：各部门的培训计划，由各部门自行制定，由行

政人事部审核；

②为加强培训效果，改善培训质量，各部门培训需进行效果评估，形成培训记录，由行政人事部备案；

③各部门培训计划中，个别业务需求类的培训，必要时可考虑外派培训； ④各部门培训课程中，经各部门领导同意后，将部分课程公开化，其它部门可根据需要报名参加。

2、加强中层管理干部培训，提升管理干部的领导力和执行力：

为有效提升中层管理干部领导力，结合公司中层管理干部特点，通过外派培训和内部管理交流的方式，重点提升管理干部的管理能力、执行力等。

（五）绩效管理规划：

1、制定覆盖全体员工的《绩效管理制度》，对员工进行每月绩效考核。

2、组织实施各类绩效考核及管理活动，根据绩效考核结果与薪酬管理相匹配，形成相互促进的员工激励与约束系统。

3、收集考核数据、结果及过程资料，改进绩效考核及管理体系。通过绩效循环的细节持续改进，持续优化并深入开展绩效管理活动。

（六）薪酬管理规划：

1、优化原有薪资福利管理方案，对原有执行方案不合理之处进行整体改进，以“人事合一”为基本指导思想，明确公司支付薪酬的基本依据。即：依据岗位价值（事）和个人能力与贡献（人）进行薪酬待遇确定，体现岗位和员工个人贡献的共同价值，真正体现“人事合一”的基本指导思想。这样就强化了薪酬与绩效考核管理标准的配合，特别是对现有工资结构及薪资调整标准进行调整，以合理规避法律风险及增强激励效果。

2、改革一线员工薪资管理标准，尝试技能等级工资制，强化绩效考核，有效留住资历深、技能强的员工。按照集团薪酬方案指导思想，逐步改变目前的工时定额标准，改为辆车提成、总额控制的方式。

3、通过岗位评估对一线操作岗位进行价值评价，确定所有岗位的岗位系数，结合产出、工作质量、工作时间、技能等级等绩效考核管理确定工人收入。从而建立起简化工资计算方法、有效提升工作效率的工资机制。

4、制定《薪酬管理制度》。

（七）员工关系规划：

1、采用必要的管理措施，改善并营造良好的员工关系。

2、组织实施员工满意度调查，收集反馈结果，并推动改善措施落地，逐步固化。

3、推动实施提案改善管理活动，促进形成循序渐进，全员全面改善的氛围，引导并培养员工主人翁意识。

4、通过组织员工技能比赛、旅游和生日聚会等活动，丰富企业文化，促进员工间的团结互助精神。

无锡赛鸽电动车科技有限公司

2016年11月14日

2017人事工作计划篇六

公司人力资源部2017年工作计划

公司人力资源部2017

工作计划

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年

根据2017年公司经营目标计划：1、产量实现720万的目标；2、员工总人数控制在1450人；3、实现集团管控模式的组织机构；4、加强干部人员的履责能力。为了使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营和计划，确保公司以上总目标的实现，同时加强人力资源管理工作的计划性，基于2016年工作的不足之处，结合公司经营管理的现状，确定2017年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。 针对目前存在的问题，2017年度人力资源部将围绕以下几方面开展工作：

一、公司组织结构的调整

为了顺利实现公司产能目标，整合集团公司资源，实现集团公司管控模式，人力资源部拟计划对公司组织结构做出调整，与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责；配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。

二、积极推进公司人力资源管理制度建设，形成较为规范的人事管理体系，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容；

2、修改和补充人力资源管理相关制度内容；

3、修改、完善和补充人力资源管理指引性文件；

4、修改、完善员工手册的内容；

5、修改、完善和补充人力资源管理相关表格；

6、建立形成基于《人力资源管理制度》的公司人力资源资源管