中航工业上报集团文化建设活动经验总结

中航工业上报集团文化建设活动经验总结篇一

中航工业集团文化

集团文化

中航工业在党中央、国务院、中国军委的领导和关怀下，实施“两融、三新、五化、万亿”的战略，弘扬“航空报国，强军富民”的集团宗旨和“敬业诚信，创新超越”的集团理念。 航空报国

我国的航空工业从她诞生的那一天起，就肩负起航空报国的历史重任，引领民族工业不断发展壮大，推动国防工业不断创新图强。一代又一代的航空人牢记“航空报国”的崇高使命，饱含“航空报国”的爱国情怀，“航空报国”表达了作为国防建设和国民经济重要力量的航空工业的崇高使命和责任。“航空报国”是航空人价值观的集中体现。“航空报国”的实质是国家利益至上的核心价值观，体现的是慷慨献身，无私奉献的崇高精神和光荣传统。“航空报国”是航空人的精神家园，航空人只有始终践行“航空报国”的崇高使命，在拼搏中奋进、在奋进中拼搏，不断创新图强，才能真正实现几代航空人“航空报国”的伟大宿愿。 强军富民

“强军富民”是中航工业集团按照党的十七大的战略部署，深入落实科学发展观，服从、服务于集团公司“两融、三新、五化、万亿”的发展战略而提出的文化宣言。“强军富民”是中航工业集团“履行社会责任”的价值追求。国有企业的本质，决定了中航工业集团不仅是社会价值的创造者，更是社会责任的承担者。积极履行社会责任是实现中航工业集团健康发展、保障广大职工最根本利益的必然选择。“强军富民”表达了中航工业集团坚持“以人为本”的发展理念，通过不断提升企业价值，实现“惠民”、“富民”的目标，并积极履行社会责任，承担社会义务，为建设社会主义和谐社会做出贡献的价值追求。 敬业诚信

“敬业诚信”是航空工业广大干部职工在半个多世纪的奋斗历程中艰苦奋斗、激情进取、挑战极限而凝结成的宝贵精神财富，是中国航空工业优良传统和时代精神的结晶，是中国航空工业的立业之本。敬业，即用一种严肃认真的态度对待自己的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。敬业，体现了航空人对党、国家和人民的无限忠诚，航空人对航空事业尽心尽责、勇挑重担、敢于承担的责任感，是伟大的爱国主义精神在航空工业战线上的具体体现。诚信，即待人处事真诚、老实、讲信誉，做到言必行、行必果。“敬业”是“诚信”的前提，“诚信”是“敬业”的表现。“敬业”与“诚信”的统一，形成了广大航空人高擎“航空报国”旗帜、建设强大航空工业的力量之源。

创新超越

“创新超越”就是通过创新不断超越自我，超越对手，无止境地跨越，是航空工业实现跨越式发展的内在要求，是航空人履行“航空报国”神圣使命的不竭动力。“创新”体现了航空人不安于现状，不甘于平庸，不囿于陈规，勇于变革，锐意进取的气魄与胆识，是航空工业提升核心竞争力，激发企业活力，内鼓士气、外塑形象的强大精神动力，是改革发展的时代精神在“航空报国，强军富民”上的具体体现。“超越”体现了航空人自强自立，永不满足，勇于超越自我、超越对手，超越一切艰难险阻的精神风貌，是打造具有国际竞争力的大企业集团，振兴航空、强军富民的现实需要。

中航工业上报集团文化建设活动经验总结篇二

企业文化建设总结报告

xx驾校文化建设总结报告

太原市xx机动车驾驶员培训学校又名太原市十五驾校，成立于1992年，为综合类一级机动车驾驶员培训学校。xx驾校占地面积19.9万平方米，拥有集各种训练道路和训练科目为一体的符合交通部部颁标准的现代化标准训练场，设有理论教室、模具室、模拟教室，具有多种驾驶类别的训练资质和相关的配套教练车136台；理论模拟机41台，驾驶模拟器19台，理论考试用计算机120台；我驾校设有标准的科目二考试场，使广大学员们学车考试更加便捷；更拥有一支技术精湛，诚实守信，教学、服务双优的教练员队伍。

我校自成立以来积极推动文化建设，打造服务品牌。本着以人为本的主体意识，质量至上的品牌意识，行业发展的服务意识，始终坚持“铸造辉煌，唯有服务”为办学理念，靠质优树信誉，靠服务塑形象，靠管理创效益，以“一切为了学员，一生驾驶平安”的服务宗旨，强化内部管理，狠抓培训质量和训练管理，从而有效提高了工作人员和教练员服务意识。我校以让学员学的放心，学的舒心，学的称心为己任，待人热情，办公快捷，服务主动，答复满意，受到了社会各界的推崇和赞许。

一、明确核心价值理念

1.驾校宗旨：一切为了学员，一生驾驶平安

2.办学理念：铸造辉煌 唯有服务

3.办学标准：创一流服务、创一流质量、创一流口碑、创一流环境

4.校风： 求实创新 和谐奋进

5.教风： 严谨治学 言传身教

6.学风： 勤学善思 学以致用

7. 员工价值：

只有驾校兴旺，才有自我价值；

只有驾校发展，才有自我存在；

只有自我奉献，才有更大收获；

只有自我拼搏，才有人生快乐。

8.驾校使命：安全驾驶，始于xx。{中航工业上报集团文化建设活动经验总结}.

9.管 理 观：经营规模化、教学规范化、训练科学化、服务人性化、管理精细化。

二、以企业文化求发展

21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业的发展依托于企业文化的支撑，丧失企业精神的企业就是无本之木，无垠之土，无源之水，很难在当今社会中持续有竞争力的发展下去。xx驾校在全体员工共同努力下经过十多年的奋斗逐步形成“以人为本,质量至上，服务优质”的企业精神，成为了推动xx驾持续旺发展的精神源泉。

1、主体意识的转变{中航工业上报集团文化建设活动经验总结}.

随着时代的进步，机动车驾驶员培训企业竞争日趋激烈，就要求

企业转变思想，改变自身为主体的发展理念，逐步过渡为“学员为主体”的发展思路。企业文化应跟随时代思潮的改革进行重塑，xx驾校率先改变主体意识，树立以“一切为了学员，一生驾驶平安”的服务宗旨，重塑企业文化，响应时代要求，将服务意识深入人心，改变成为以学员为主体的教学方式，因材施教，成为了xx精神的灵魂。

2、价值观念的重树

企业身份，主体意识变化后，由于受其价值依存关系的需要，企业就必须再造和培养适合企业适应这个要求的共同的价值观，以实现企业自身的总体价值目标。xx驾校独树一帜，树立“以人为本的主体意识，质量至上的品牌意识，行业发展的服务意识”的核心价值观，成为了xx文化的内核。

3、管理要求的觉醒

市场经济给中国企业带来的最大冲击就是对原有管理理念和管理方式的革命。长期以来那些不科学不严格的管理使企业纪律松懈、效率低下、经营粗放、效益流失，企业得不到发展，职工生活得不到改善，这样的团体在市场竞争的环境中是不可能生存的，这就形成了对需求管理变革的共识。xx驾校应对市场经济的要求，率先觉醒积极变革管理模式，根据实际要求逐步建立健全30项管理制度和22项岗位职责，做到有章可循，杜绝一切“吃、拿、卡、要”行为，成功树立xx管理严格的形象。

4、人才观念的建立

人才是企业生存发展的根本，但它既不能只停留在管理者的头脑里，也不能深藏于企业内部的管理制度中，而应当完整、明确的公布于世，以期激励和感召已有的和未来的那些愿意为企业工作和献身的人们。xx驾校始终坚持“以人为本，知才善用”的理念，建立健全了一整套“人才晋升制度”，“奖惩激励制度”用“家”的观念温暖着每一个员工的心灵，逐步建立起一支高素质，有知识有技能服务优质的教练队伍，成为了xx精神的符号。

5、长期发展的需求

企业除了做好当前的生产经营以外，还要更多的考虑未来长期的发展，企业文化实现员工愿景和希望的最好载体。xx文化的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展。xx驾校将逐步发展成为全省最为优秀的驾校，每一个xx人将带着这份自豪感和希望，跟随xx驾校发展壮大。

三、xx文化建设过程

1、提炼xx智慧精华，形成远成独特企业精神

xx驾校充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“铸造辉煌，唯有服务”的xx精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，树立以“一切为了学员，一生驾驶平安”的服务宗旨，“学员学的放心，学的舒心，学的称心”的培训理念。同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公室、训练场地中，加大xx文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，

认同、接受xx文化。这些都使得公司xx文化在观念上渐渐成熟。

2、完善公司各项制度、规范，为xx腾飞架上坚实翅膀

“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的连顺驾校更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。各个办公室积极地推动公司制度的实施、执行和完善，员工行为规范。安全生产管理制度制度、校园环境和文明办公管理制度、网络管理制度„„这些制度的实施、执行和完善，规范了驾校各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。

3、积极加强xx文化符号建设，树立公司良好外在形象

（1）公司联系外部广告公司，正在为公司量身订做一套完整、具有特色的企业VIS系统，这个系统中不仅仅涉及了驾校标志、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为xx企业文化建设开了好头。

（2）校园绿化的再建设、校服的更新、教练员讲述过程中语言的规范，授课的流程的规范等，这些活动的开展都是xx文化的表层部分，反映了公司的很强的实体文化内容，是xx文化形象化的体现。

（3）xx文化符号是形成xx文化观念和制度行为的条件，从符号可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。

4、开展xx文化活动，促进内部团结

中航工业上报集团文化建设活动经验总结篇三

中航文化建设六统一

关于贯彻实施中航工业集团文化建设

“六统一”工程的通知

各子企业、各部门：

为了强化中航工业集团文化理念，推动实施集团文化落地，公司现积极开展中航工业集团文化“六统一”工程，即坚持集团公司“统一的中航工业集团愿景和战略、统一的宗旨和理念、统一的标准色和标准字、统一的单位名称和司徽、统一的司旗、统一的司歌”。中航工业文化建设“六统一”工程主要包含以下四个方面的内容：

一、中航工业文化宣贯

各子企业、各部门要将中航工业宗旨、理念内涵的学习列入员工日常培训计划，开展轮训、研讨、竞赛等多样化活动，组织员工集中学习；开展演讲、写体会文章等活动，引导员工自学。各子公司、部门要将中航工业文化的宣贯纳入新员工培训，培训不得少于4个学时，并在新员工入职前组织讨论，使其深刻理解并认同。各子公司、部门主要领导要亲自参与宣讲，亲自备课，亲自上讲台。另外，为切实促进中航工业文化落地，各子企业、部门要在班组中普遍开展“开好一个班前会，用好一块看板”的“二个一”主题活动。

（1）开好一个班前会

各子公司、部门要利用各种例会、班前会、生产会等形式对中航工业文化进行层层宣讲，切实做到一级宣讲一级，将宣讲深入到科室、班组，落实到每一名员工。

（2）用好一块看板

各子公司、各部门在中航工业文化宣贯过程中要充分发挥好班组管理看板的作用，用看板来展示中航工业战略愿景、宗旨理念，用看板来反应班组的精神风貌和工作业绩，让员工随时了解集团文化形式，掌握集团文化动态。

活动期间，公司将组织安排专门人员对各子公司、各部门中航工业文化宣贯工作进行检查。

二、中航工业文化知识竞赛

为了统一思想认识，更好的贯彻文化建设“六统一”工程，推动中航工业文化的落地与根植，公司企业管理部计划于8月份组织寓教于乐、参与性强的大型中航工业文化知识竞赛活动。开展文化知识竞赛，通过比赛的形式，让全体员工参与到中航工业集团文化学习中，进一步推动广大员工对中航工业文化的认识和理解，最终把中航工业文化的核心理念落实到岗位、落实到项目、落实到每一项具体工作中。

三、中航工业司歌学唱

中航工业司歌《告诉世界、告诉未来》是中航工业文化的重要组成部分，是中航工业走向未来，走向世界的号角。司歌具有唯一性，绝对不能以其他歌曲作为公司的司歌。各子公司、部门通过采取集中学唱、歌咏比赛等多种形式，不断提高司歌的普及率，做到司歌人人会唱，内涵人人理解。新员工培训中必须包括学唱司歌的内容。召开重大会议、举行大型活动时必须将奏唱司歌列入会议议程，领导干部要带头随音乐大声歌唱，公司的闭路电视、内部广播等声像媒体应播放司歌。有条件的话，公司可以开通固话、手机的司歌彩铃。活动结

束后，公司将安排专门人员对各子公司、各部门员工的司歌学习情况进行检查。

四、统一工装、统一司徽

工装是航空人最直接的外在标志，统一的工装是航空人精神风貌的体现。各子公司、各部门要进行工装规范的培训与教育，使全体员工在工作现场按照规范要求穿着工装。公司严格按照中航工业服装标准规范制作工装，并确保将各季工装配发到位。司徽是中航工业的象征，是“航空报国，强军富民”、“敬业诚信、创新超越”宗旨和理念的寄托。司徽分为红色、绿色、蓝色三种颜色，公司全体员工要在工装上佩戴司徽，穿着有司徽标志的工装可不再佩戴；员工外出参加会议、重大活动时必须佩戴司徽；员工职务晋升时要及时换发司徽，并举行换发司徽仪式；新员工入职要配发司徽，并开展佩戴司徽仪式。各子公司、各部门要进行司徽内涵及佩戴规范的培训，使全体员工按照规范要求佩戴司徽。

为确保中航工业文化“六统一”工程落到实处，现对各子公司、各部门提出以下要求：

一是高度重视，加强领导。各子公司、各部门要有计划、有重点地推进活动的开展，确定活动的负责部门，不走过场，使活动切实取得实效。二是全员覆盖，不留死角。各子公司、各部门要注重发挥员工的积极性和创造性，努力将活动开展的过程变为大力弘扬“航空报国，强军富民”、“敬业诚信、创新超越”宗旨和理念的过程，变为文化“六统一”再落实的过程，确保中航工业文化深入人心，“六统一”

不留死角。三是有效监督，适时检查。公司企业管理部对各子公司、各部门活动开展情况进行指导和督促，并安排专门人员对活动开展情况进行检查。

中航工业上报集团文化建设活动经验总结篇四

林左鸣在中航工业2015年峰会上的报告

林左鸣在中航工业2015年峰会上的报告

这次会议的主要任务是：高举中国特色社会主义伟大旗臶，贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，按照中央经济工作会议、全军装备工作会议、国防科技工业会议、中央企业负责人会议的部署，总结2014年工作，部署2015年任务，动员广大干部职工，主动适应“新常态”，以法治中航工业建设为抓手，深化改革，提升管理，持续创新，加快发展，为实现中华民族伟大复兴而不懈奋斗！

一、2014年简要回顾

2014年，集团公司按照年初峰会部署，全力推动改革发展各项任务，深入开展“改革管理年”活动，克服经济下行压力等重重困难，各项工作取得新的成绩。据快报统计，全年实现营业收入3940亿元、利润140亿元。在《财富》世界企业500强中排名第178位，比上年上升34位。 履行强军使命，航空装备研制取得新突破。（略） 强化创新驱动，科技发展取得一批新成果。航空材料研究院原始创新的“烯合金”引起了高度关注。基础研究院和发动机公司等单位联合开展的抗疲劳制造攻关初步打开新局面。全面完成集团公司2035年航空科技发展战略研究。 1

全年获国家科技奖4项、国防科技奖86项；申请发明专利4680项，比上年增长37.6%。由工信部设立的唯一国家级“两化”深度融合创新体验中心成为国家示范基地。

坚持军民融合，民品产业发展取得新成绩。“新舟”60全年获88架订单并实现累计第100架交付；“新舟”700和“蛟龙”600稳步推进。运12F完成中美适航当局局方试飞，运12系列获得美国20架订单。“领世”AG300首飞。中法合作的EC175取得EASA型号合格证，并与空客签署1000架合作生产协议。民机座椅获得美国适航认证和波音、庞巴迪供应商资质。有效支撑C919实现大部段对合，ARJ21取得中国民航型号合格证。燃机项目进展良好。汽车零部件、电子信息产业市场地位稳步提升，新能源、新材料、智能机器人等业务取得新进展。以幸福控股试点发展混合所有制，巴戎航空公司在柬埔寨成功开航。国际转包生产年度交付突破13亿美元。“一带一路”国际市场开拓进展顺利。“爱飞客”创意项目在全国多地布局，创意经济推动了航空产业升级。 推进管理提升，在提质增效上取得了新进展。全面实施中航工业运营管理体系（AOS），完善体系文件，扩大试点范围，成效进一步显现，各类管理工具广泛应用，中航工业南方公司航轴加工中心等精益单元工作促进了工艺成组化、标准化、精益化，大幅提升了生产效率和水平。全集团 2

统一IT架构全面展开，并取得国际开放组织（TOG）的知识体系获取权；系统工程组织四期培训。实施“降本增效十条措施”，深入推进对外投资和“两金”清理，强化大宗贸易风险防范，开展了精细化管理和降本增效。加强审计工作，促进了风险防控。推进子公司整体上市；FACC在奥地利IPO上市开央企利用欧洲资本市场先河。集团首席专家完成专著24本。总部通过保密资格认证复审。战略规划、人才队伍、集团文化、法治建设、质量安全、新闻宣传、社会责任、信访维稳、老干部等工作都取得新成绩。

坚持从严治党，党的建设各项工作迈上新台阶。认真学习习近平总书记系列重要讲话，持续开展党的群众路线教育实践活动，狠抓问题整改落实、建章立制和巩固提高。认真组织成员单位教育实践活动，使得“四风”问题得到有力整治，“三公”经费明显下降，会议、文件有效缩减，公务用车、办公用房得到调整清理。加强干部管理工作制度化，发布中航工业领导力模型，推进干部能上能下改革和直属单位法人治理结构改革试点；坚持从严管理干部，扎实做好个人有关事项报告、裸官清理、兼职清理、高收费培训清理等工作。大力推进反腐倡廉，开展全面巡视与专项巡视，严肃查处违纪违规问题，着力建设廉洁文化。

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2014年各项成绩的取得，是党中央、国务院、中央军委正确领导的结果，是上级机关、各级政府、部队官兵和兄弟单位关心支持的结果，是广大干部职工团结拼搏的结果。我代表集团公司，向各级党政机关、部队官兵和兄弟单位表示衷心的感谢！向奋战在各条战线的全体干部职工及家属表示诚挚的慰问！

二、以法治中航工业建设为抓手，

持续推进集团公司发展战略全面落地

党的十八届四中全会做出了全面建设社会主义法治国家的战略部署，国务院国资委、国防科工局就建设法治央企、法治军工提出了明确要求。市场经济是法治经济，市场在资源配臵中发挥决定性作用，必然要求企业经营走上法治化轨道。我们要按照中央和上级机关的部署，着力建设法治中航工业，推进依法治理、合规经营，强化法治理念、制度文化，用法治思维和法治方式推动企业发展，确保集团公司发展战略贯彻落实。

（一）推动航空武器装备建设的法治化进程

坚持规划引领，建设面向未来的航空装备体系。（略） 4

强化法治意识，提升高效履约的装备建设能力。装备研制要遵循市场经济规律，实施竞争评价监督激励机制，通过合同契约等方式规范研制行为，提升装备研制科学化水平。一是科学论证，依托技术创新和对复杂大系统研制规律的深刻把握，科学合理地测算并设定项目经费、资金拨付、项目周期、技术指标等内容，提高项目论证的科学性和可执行性。二是高效管理，健全三级架构下各层级、各单位无缝协同、高效沟通的管理体制，构建重点型号全寿命、全流程的规范管理体系，完善基本制度和流程规范，强化任务责任制管理，严格过程监督和责任奖惩；继续推进跨单位、跨地域甚至跨行业的信息化深度协同，通过技术进步和科学管理保质量、保进度、降成本；项目研制中重大事项、重大调整、重大更改必须严格遵守法定程序。三是严格履约，按合同和计划推进研制交付。四是明晰责权，完善制度、严明奖惩，严格执行制度、标准和规程，严惩有章不循行为；总师系统进一步落实管理权责，严把技术关、质量关、进度关、成本关。

严肃质量追责，做有担当的研制主体。把装备质量管理纳入法制轨道，以系统工程科学管理和制度刚性约束保证装备质量。一是尊重装备质量建设规律，大力推进系统工程等先进管理方法和技术，持续完善并严格执行技术规范和研制程序，高度重视试验，资金投入和技术工作切实到位，真 5

中航工业上报集团文化建设活动经验总结篇五

文化建设工作典型经验汇报材料

县级文化工作典型经验汇报材料

**区地处浙东沿海,紧邻浙江宁波市区,原为**。2002年5月撤县设区,现区域总面积1380平方公里,下辖20个镇乡(街道)和3个工业区。**历史悠久,夙有“诗书之乡”、“文化之邦”美誉,2200多年历史积淀了深厚的文化底蕴,历来人文荟萃。唐代诗人贺知章、北宋政治家王安石等都在**留下了历史遗迹,南宋词人吴文英,《三字经》作者王应麟,元曲圣手张可久,明代文学家屠隆、沈明臣,台湾文献始祖沈光文、史学家万斯同、全祖望等都是**人。在近现代,**更是涌现出翁文灏、童第周、沙耆、沙孟海、周尧和马友友、王丹凤、俞峰、金彩风等一大批知名科学家和艺术家。{中航工业上报集团文化建设活动经验总结}.

跨入新世纪,特别是撤县设区以来,**区委、区政府按照科学发展观和构建和谐社会的要求,及时作出了实施新**工程和共建共享小康社会的重大战略决策,倾力打造“实力**、生态**、文化**、富裕**、平安**”,着力推进竞争力提升、新农村建设、和谐区创建三大行动纲领实施,经济和社会各项事业实现迅猛发展。2006年,全区实现地区生产总值421.36亿元,完成预算内财政收入75.5亿元,综合实力跃居全国百强县(市)第11位。在经济社会快速进步的同时,区委、区政府高度重视文化工作,将“文化**”建设作为推进科学发展、和谐发展的重要内容,通过完善工作机制、保障经费投入、活跃群众活动、创新工作模式四位一体整体推进,激发了全区人民建设文化强区热情,文化事业得到了长足发展,全区人民充分感受到共建共享“文化**”带来的成果。**区先后获得“全国万里边疆长廊建设先进地区”、全国文化先进县、全国文物先进区、全国文化、科技、卫生“三下乡”先进集体等荣

誉称号。

一、规划与落实并行,着力完善文化工作机制

多年来,**区委、区政府始终将文化工作机制作为解决文化建设的全局性、根本性问题来抓,统筹规划、完善机制、强化保障,形成以文化规划为龙头,以文化工程为载体,以考核督查为抓手,以经费补助、表彰奖励为杠杆的文化工作机制。一是因地制宜,科学规划。1995年,**区委、区政府制定了《创建文化先进县和东海明珠工程规划》,根据**区城乡一体化程度较高的实际,确定了“九五”期间以抓重点文化工程带动区域文化整体发展的思路。2001年制定的《**区文化事业“十五”规划》又提出:今后五年,**区将大力推进以村落文化为重点,社区文化、企业文化、校园文化全面发展的基层文化建设,把建设先进文化的要求落实到基层。2006年制定了《**区文化事业发展“十一五”规划》,在文化体制改革、文化产业发展、文化事业繁荣、文化竞争力提升、文化综合实力提高等方面作了详细规划,将建设具有独特魅力和生机的文化大区和文化强区作为今后五年奋斗目标。在今年召开的区第十二次党代会上,更是把文化建设特别是农村文化建设作为区委战略行动纲领的重要内容。文化建设目标明确、重点突出、有的放矢,规划的持续性和阶段性实现有机结合。二是加强领导,落实责任。发展文化事业,关键是要提高全社会特别是领导的文化意识,其着力点是要将文化工作纳入领导责任制。为此,**区、镇两级分别成立了由分管区长(镇长)挂帅的“创建文化先进县和东海明珠工程领导小组”。2001年,为适应文化大区建设需要,成立了以区委副书记任组长的文化建设工作领导小组,并建立了文化工作例会和东

海明珠创建工作联席会议制度。2006年,又成立了由区委副书记任组长、包括12个部门负责人在内的“星光工程”创建领导小组,各镇乡(街道)和行政村(社区)也及时建立文化工作领导班子,实现了区镇村三级全面覆盖。同时强化考核,将文化建设纳入对区级相关部门、镇乡(街道)年度考核的重要内容,完善领导责任制。此外还将文化建设列入了政府实事工程,组织人大、政协开展对文化事业的评议、视察等,强化督查力度。三是落实政策,保障投入。在1996年至 1998年三年间,**区委、区政府每年拨出100 万元专项用于东海明珠工程建设的奖励,现实际奖励经费已达338万元。2001年出台的《关于加快文化改革和发展的政策意见》中规定:区、镇(乡)两级政府对文化事业的投入年增幅应高于经常性财政支出的增幅,区财政每年安排100万元精神文明建设经费用于文化事业和文明创建活动,每年安排100万元经费专项用于精品创作,区图书馆购书经费和文物保护费分别增加到30万元和40万元,镇(乡)每年安排人均4元以上的文化活动经费和图书购买经费等。2005年起每年拨出300万元经费,专门用于对文化下乡、剧院高雅艺术演出、文化广场演出等活动的补贴。2006年到2008年三年间,区财政每年安排400万元资金,用于扶助“星光工程”创建,镇乡(街道)按照区政府补助标准1:1的资金进行配套补助;每年安排200万元资金,用于支持基层文化体育建设;每年安排300万元资金,设立“区级文化体育专项资金”,真正做到了班子、规划、经费、措施四落实,从而形成了一个良好的投入机制、激励机制和工作机制。

二、投入与管理并重,大力推进公共文化服务体系构建{中航工业上报集团文化建设活动经验总结}.

文化工作的着力点要放在基层,面向公众。根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强农村文化建设的意见》文件精神,**区以文化部提出的基本阵地、基本队伍、基本活动内容和基本活动方式为抓手,不断加大公共文化建设力度,积极完善公共文化服务体系。

强化投入保障,努力夯实文化阵地设施。坚持联同共建、协调发展,推进区、镇、村三级文化设施协调建设。一是以重点工程为核心,提高区级文化设施承载能力。确定区文化艺术中心、区博览中心、区体育中心和区文化广场四个标志性文体设施作为“十五”期间的文化重点工程。2003年10月,投资1.25亿元、总占地面积达277亩的**区体育馆投入使用;2004年9月,投资1亿元、占地68亩的区文化广场顺利竣工并投入使用;同年,投资1.2亿元的大学园区图书馆和区图书馆也已投入使用,实现了高校师生和社区居民知识资源的共享;2005年年初,投资1.9亿元、总建筑面积2.28万平方米、融演出、电影、文化培训、会议、文化交流等功能为一体的区文化艺术中心通过竣工验收并投入使用;今年上半年,**区历史上首个博物馆——**博物馆工程也已封顶,总建筑面积2.5万平方米左右,项目总投资2.5亿元。四大重点工程的实施,极大提高了区级文化设施的承载能力和文化品位。二是以东海明珠工程为抓手,完善镇级文化阵地设施。至2005年年底,全区20个镇乡(街道)已建成省级东海文化明珠13个,市级7个,累计建成(含改建)文化设施面积4.35万多平方米,邱隘文化城、古林文化中心、石矸街道东方文化体育中心等高规格镇级文化设施相继建成;13个镇乡(街道)的影剧院实现改造维修,全区所有镇乡(街道)均建有图书馆(室),其中万册图书馆13个。为进

一步深化巩固东海明珠创建成果,**区将从2008年开始实行“公共文化明珠镇创建工程”,从组织网络、阵地设施、文化活动、辅导培训和考核评估五方面提出更高要求。三是以“星光工程”和村落文化示范点建设为载体,推进村级文化设施建设。在深入实行村落文化示范点建设的基础上,从2006年开始,在各行政村、社区开展“星光工程”创建活动,构筑“十五分钟文化圈”。“星光工程”分为三星级、二星级和一星级三个等级,区政府三年内共设补助扶持资金1200万元,力争通过三年时间使全区行政村(社区)星级覆盖率达100%。实施“星光工程”短短一年时间,全区共新建或改建室内活动场所面积达5.8万多平方米,新建或改建室外活动场地(休闲公园)面积达21万多平方米,农村建设路径总数达469条,覆盖面达80%,村级图书室新增图书30多万册,阅览室、乒乓室、篮球场、门球场等活动场地遍布各村(社区),建成三星级村落147个、二星级101个、一星级19个,分别占行政村总数的36%、25%和5%。此外还建成了一批专题博物馆和主题文化公园,如投资700多万元、占地17亩、建筑面积3560平方米的周尧昆虫博物馆和沙孟海书学院,投资3000多万元、总占地250亩的主题文化公园——梁祝文化公园等。 注重鼓励引导,切实加强文化队伍建设。坚持政府鼓励引导和群众自发参与相结合,建设一支来源于群众、贴近于群众、服务于群众的文化队伍。一是抓人员,壮大充实文化队伍力量。**区早在1997年就对全区文化站人员进行了定编,落实文化站干部的工资福利等相关待遇。此后,在《关于加快文化改革和发展的政策意见》中规定文化站干部实行专职专用,新任命的文化站长和新录用的文化干部原则上要有大专以上学历。2002年在各镇乡(街道)

中航工业上报集团文化建设活动经验总结篇六

公司企业文化建设总结

创新载体 融入中心

扎实推进统一的企业文化建设

2013年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”， 实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。

一、 突出文化引领，健全“三项机制”{中航工业上报集团文化建设活动经验总结}.

公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。

（一）规范企业文化管理

强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专

题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人。实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。

（二）致力企业文化传播

加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对公司基本价值理念知晓率100%。加强形势任务教育，开展“中国梦〃国网情”主题学习活动，组织企业文化宣讲团，通过主题宣讲、员工座谈、思想调研等多种形式，广泛宣传党的十八大、十八届三中全会精神，切实增强干部员工的战略自信、道路自信和文化自信。加强品牌传播，加强班组企业文化氛围营造，以新生产基地落成、公司各办公院落搬家调整为契机，制作适于基层班组（供电所）悬挂的企业文化宣传标语102幅。开展“公司发展成就宣传月”活动，利用网站、公司各院落橱窗、企业文化宣传屏等宣传工具，开辟“同心聚力 铸就辉煌”热点专栏，宣传设计制作反映公司改革、发展成就的系列展板，推出系列专稿——工作巡礼，统一员工价值理念，凝聚人心，鼓足干劲，真正将价值理念宣贯融入企业中心工作。

（三）加强企业文化考评

制定下发《********政工工作同业对标管理办法》，把企业文化建设工作纳入企业负责人综合业绩考核，动态修订“企业文化建设任务完成率”指标体系和评分细则，按季度考核打分，加大考核结果运用力度。加强企业文化动态评估，开展企业文化建设中期诊断工作，对发现的问题及时反馈、督促整改、完善提升，确保企业文化支撑和保障作用充分发挥。在全面总结整体工作情况的基础上，注重提炼企业文化建设特色举措、亮点工作和成果成效，企业文化“四进”、“四送”活动成果获得国网公司优秀成果案例。总结推广企业文化建设先进经验，通过公司简报、网页专栏、宣传阵地等渠道广泛宣传，举办企业文化建设成果发布会, 促进了公司企业文化建设整体水平的持续提升。

二、突出文化实践，实施“三大工程”

公司把统一的企业文化建设融入生产经营管理等各项工作，在全面贯彻“五统一”要求的基础上，创新载体，突出特色，体现亮点，坚持以点带面，统筹协调推进，全面提升公司文化软实力，切实增强公司发展活力。

（一）实施政治保障工程

公司党委充分发挥党建工作的保障作用，团结带领全体员工履职尽责创先进，立足岗位争优秀，为企业发展提供坚强的思想和组织保证。扎实做好教育实践活动预热升温工作，先行做好政策研究、宣传渗透、氛围营造等工作，切实做到早安排、早研究、早落实，为教育实践活动全面开展奠定坚实基础。以畅通职工意见表达沟通渠道为载体，通过向一线员工发放征求意见卡、组织班组长座谈会等有效形式，分三个层面召开

24场座谈会，与63个单位党政负责人开展座谈交流，主动征集职工诉求300条，逐项制定解决方案、明确整改反馈时间，职工关注的热点问题和公司发展的焦点问题逐步解决，受到了职工群众的一致好评。出台《共产党员服务队管理办法》，全面建设亲情化、责任化、群众化、常态化共产党员服务队。服务队围绕“践行群众路线，为民服务进万家”等主题日活动，累计开展服务9000余次、抢修1.3万次、处理故障1.1万个，组织公益活动230余次，充分发挥了共产党员先锋模范作用。先后荣获国网公司优秀共产党员服务队，**省志愿服务优秀品牌等荣誉。

（二）实施典型引领工程

通过深入开展道德建设“双优工程”，充分发挥了先进典型的示范引领作用。建立“月评比，季度点评，半年推进，年终总评”的道德建设机制，将道德建设的“软任务”变成“硬指标”。评选出先进事例893件，入选省公司典型经验库253件，月度考核22件。先后涌现出“**省道德模范”任朝晖，“全国无偿献血金奖”获得者邢少伦，“中国好人”闫随顺等省市以上先进典型26人。搭建道德讲堂教育平台，开办公司、工区、班组三级课堂，共建成道德讲堂52所，开展宣讲活动60余次，发放宣传手册1600余本、摆放道德展板50余块。构建道德典型宣传平台，在报纸显著版面和电视、广播重要时段报道道德建设成果,全年在主流媒体刊发相关稿件100余篇。应用新媒体，采取手机短信、微博等新兴手段进行宣传，共发送短信6000余条。采用宣传栏、宣传画等方式扩大宣传实效，印发宣传画8000余份，营造了良好道德环境。

（三）实施“四进四送”工程

结合**省电力公司企业文化“四进四送”工作部署，依托班组建设“争星夺旗”竞赛活动，创新探索实践了企业文化在班组落地的正向激励新模式。以班组建设“8个方面”为主要内容，以“锦标赛”为形式，融合了企业文化进班组“四进、四送”的相关要求，通过制定并实施一套班组建设“争星夺旗”竞赛方案，搭建公司“授星”、单位“评星”二个竞赛平台，采取荣誉激励、绩效激励、人才队伍选拔激励，建立宏观管理、动态控制、信息化平台三项保障措施，着力于实现班组建设认识高度、管理精度、落实力度和工作亮度“四个提升”，进一步增强了企业文化对于班组建设的内聚力，激活了企业文化对于促进一线管理的驱动力，进而使企业、班组、职工三者目标同向、行动同频，保证了企业文化建设的成果惠及全体员工，实现企业与职工共同受益、共同发展。

三、 突出文化支撑，实现“三大成效”

公司通过全面建设和弘扬统一的企业文化，促进“五统一”要求深入人心、融入管理、进入流程，企业文化建设和“三集五大”体系建设相融共进，实现了“三大成效（彰显文化凝心聚力价值、铸就核心文化品牌、保障公司和电网科学发展）”。一是凝聚了人心士气，彰显文化凝心聚力价值。通过建设和弘扬统一的企业文化，干部员工思想观念进一步转变，文化自觉和文化自信进一步增强，凝聚力和战斗力进一步提升。各级领导干部率先垂范，广大员工全力以赴，以“公转”执行的自觉性、主动性和坚定性，在改革中立足岗位，履职尽责，形成了干事创业的浓厚氛围。二是推动了文化落地，铸就核心文化