中控工作总结

中控工作总结篇一

消防中控员年终工作总结

年 终 总 结 我进入弘通物业公司已经是第二个年头了，在这一年中，我虚心学习，埋头工作，履行

职责，较好地完成了各项工作任务，下面是本人的个人年终工作总结：dcv中国好文秘

一、自觉加强学习，努力适应工作 dcv中国好文秘 尽管有了去年的工作经验，但是今年上级赋予了我新的工作任务，为了尽快适应新的设

备，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任职

务。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工

作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方

面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到

会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点

和难点。 dcv中国好文秘

二、心系本职工作，认真履行职责 dcv中国好文秘（一）认真负责地做好消防中控工作。消防中控事关金码大厦的安危，

因此这一年来，我严格按照消防中控的规章制度来进行工作，每班定期对消防主机进行复位、

自检，发现问题，及时做好上报和记录工作。

（二）积极主动地做好检测工作。一年来，我与同事配合，积极与酒店联系，做了三次

电梯测试，二次消防系统检测，一次系统调试。处置火警信息和故障，对于我们解决不了的

问题，也积极主动地和维修单位联系，做好协调工作。dcv中国好文秘

三、主要经验和收获 dcv中国好文秘 在过去的一年中，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验

和收获： dcv中国好文秘

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好的适应工作岗位； dcv中

国好文秘

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能保持好的工作状态； dcv中国好

文秘

（三）只有坚持原则落实制度，才能履行好中控职责 ；dcv中国好文秘

（四）只有树立安全意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 dcv中国好文秘

四、存在的不足 dcv中国好文秘 由于对新的设备操作实践少，缺乏设备处置故障经验，2013年的工作存在以下不足： dcv

中国好文秘

（一）对新设备了解不够，特别是对通信系统了操作还不熟练； dcv中国好文秘

（二）自己的设备维修技能还不够全面和熟练，对设备终端出现的一些情况不能及时处

理。 dcv中国好文秘

dcv中国好文秘五、2014年的打算 dcv中国好文秘 针对2013年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： dcv

中国好文秘dcv中国好文秘

（一）加强业务知识的学习提高，提高工作效益； dcv中国好文秘

（二）在2014年要参加智能楼宇工程师培训和考试，并取得相应的资格证书dcv中国好

文秘

（三）在2014年要完成对北京物业项目负责人等相关资格证书的复审

六、对公司建议和要求

（一）、随着物价飞涨，公司能否考虑一下对工资也上调一定比例

（二）、公司每年组织员工出游是好事，但对不能去的员工也应该给予公平待遇，或者组

织去玩或者给予经济补偿，并不是给买一点东西就算公平了。或者公司取消出游，谁都别去。

他们不是不想去，因为工作关系，需要有人值班，他们才不能去玩的。。 总结人：

2013.12.20篇二：消防中控年终总结 各位领导、同志们：

2010年6月,我由利华消防工程公司调至中央电视台保卫处中控室工作。 当时,我暗自下定决心,我要努力到五勤。五勤就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤。六

个月来,我主要从以下三个方面实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。下面,就这几

个月的工作情况向各位领导作以简要汇报,以接受大家评议。

一、努力学习,全面提高自身素质 同所有职业相比中央电视台工作的综合性更强,更要求我们永无止境地学习知识和提升

素质。为达到这一目标,我十分注重自身素质的提高:一是向同事学习。三人行必有我师同事

是我们的良师益友，我认为,每位同事都是我的老师,正是在不断、虚心地向他们求教的过程

中,我自身的素质和能力才得以不断提高。同时我也是不断的学习文化知识填充自己的大脑。

我利用业余时间在人民大学学习本科知识。作为一名从事这个行业的老员工，我同样勤勤恳

恳 本本分分，遇到到难以解决的问题大家一起想办法，也便是在这样的学习过程中，我不断{中控工作总结}.

感受到一个有着凝聚力团队的伟大，更加相信马克思所说的“人民是历史的创造者的”;三是

向领导学习。几个月来,我亲身感受着各位领导的人格魅力与领导艺术。你们的领导风范和工

作艺术,使我受益匪浅,收获颇丰。四是努力学习消防方面的知识，消防水系统，防排烟系统，

气体灭火系统，主机操作等等，做到防患于未然，保卫中央电视台服务楼安全。

二、加强修养,时刻注意自我约束 几个月来,我始终牢记自己是人民的服务员,言行举止注重约束自己，对上级机关和各位

领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事,做到严于律己,宽以待人;对社会对外界,做到坦荡处

事,自重自爱。总之,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不充,注意用自已的一言一行,

维护电视台工作人员形象。

三、勤奋工作,回报领导和同事的关爱 几个月来,电视台的领导、同志们给了我许多工作上的帮助和生活上的关怀。我能有今天,

永远也不会忘记领导和同志们的关爱。我惟一的回报方式就是勤恳地工作。我珍惜这份来之

不易的工作,珍惜这良好的工作环境；同时,也被各位领导和全体同志的敬业精神深深感动。

几个月来,对领导安排的所有工作,我从不讲任何客观理由和条件,总是默默无闻地努力完成。

虽然时常感到身心疲惫,但我的心情始终是舒畅的。也便是在这样忙忙碌碌的工作中,我不断

取得了一些成绩,能够熟练的掌握气体灭火系统的组成,原理以及五种启动方式。熟练的掌握

消防水系统的组成，原理，应急操作步骤等等。几个月来,我尽力帮助同事，例如搬移物品、

整理资料，打扫卫生,也便因此，与各位同事的关系日益融洽;也便是在这样的工作环境里,

我一点一滴的进步着;因此，可以这样说，工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同事

的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择. 当然,坦诚而言,在我的身上,还存在着这样那样的缺点与不足。但是,我始终相信——只

要行动起来,只要自己积极改进,只要各位领导同事给予无私的教诲与帮助,我一定不会辜负

大家！篇三：消防中控工作总结 年终工作总结

辞旧迎新，从2011年3月起，我也非常荣幸地成为住邦物业的 员工。通过这一段时间以来与同事、领导一起工作学习以及配合，我 深深感到了这个大家庭积极向上的氛围，同时也感受到公司蓬勃发展 的朝气。

记得领导曾经说过一句话“消防无小事”我现在深刻的理解了这

句话的含义，确实如此！作为物业公司的消防中控员，一定要以安全 为宗旨，对于发现的每一个问题；处理的每一个事件，都必须认真积 极对待，同样一件事情不同的处理方式；不同的处理态度必然会出现 一个截然不同的结果，我相信没有什么事情是我们不能做或者做不到 的，我们这个大家庭不断的成长、不断的积累经验，所需要的就是我 们每个成员不懈的努力和辛勤的付出。通过最近一次的消防演习,本 人在对这种紧急突发事件,把握控制及临场操作有些不足,显得有些紧 张.应该多学习对突发事件的处理及消防的四个能力,多学习并掌握一 二期主机,并熟练操作及掌握,多学习一种消防主机的掌握对消防中控 值机员来说不是一件多余事,而是多一个发挥自己的机会. 住邦商务中心是集写字楼酒店住宅小区餐饮于一体的，人员众多 客户实际情况复杂。因此我们的中控、监控变的尤为重要，而中控部 作为一线管理部门肩负着住邦商务中心的安防、消防则成为重中之 重。我们的安防消防中控人员必须具有防患于未然的意识，在工作中 勤于检查，随时发现问题，及时整改问题，做好各项防范措施。 在即将过去的一年之中比较圆满的完成了公司领导下发的各项 任务，比较好的完成了与各部门的配合，及时的去执行，有效的防治 了一些事件的发生，比如发现管道漏水，成功保障了各类活动安全有 序的进行。今年公司组织了两次消防演习，在演习中我看到了公司领 导英明指挥，各个部门同事间默契配合，还有我们中控室人员的临危 不惧冷静沉着的工作。

当然在日常的工作中也存在着毛病，但是我相信在公司领导英明 领导下，公司其他同事的帮助下我会不断进步，圆满完成日常工作， 完成领导交办的各项工作。我相信通过我们所有人员的共同努力，我 们的明天会更美好，我们的公司将会越来越壮大，我们住邦物业将会 是一道永远亮丽的风景线。 张志波

2011年12月25日篇四：2011消防中控工作总结 工作总结 总结入职以来的工作表现，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。 辞旧迎新，从2010年到2011年，我也非常荣幸地成为**物业公司的正式员工。通过这

一段时间以来与同事、领导一起工作学习以及配合，我深深感到了这个大家庭积极向上的氛

围，同时也感受到公司蓬勃发展的朝气。 记得领导曾经说过一句话“消防无小事”我现在深刻的理解了这句话的含义，确实如此！

作为物业公司的消防中控员，一定要以安全为宗旨，对于发现的每一个问题；处理的每一个

事件，都必须认真积极对待，同样一件事情不同的处理方式；不同的处理态度必然会出现一

个截然不同的结果，我相信没有什么事情是我们不能做或者做不到的，我们这个大家庭不断

的成长、不断的积累经验，所需要的就是我们每个成员不懈的努力和辛勤的付出。 **物业倡导的是“吃喝玩乐洗洗睡”的城市综合体文化，在项目中规划的1.5㎡超市，

1.5公里布满着各色美食店铺的商街，两栋独立商业楼规划的娱乐中心和影城或洗浴中心等

等这些，成就我们一站式服务的生活理想，使居住在这里的每一户业主，都能在家门口实现 几乎所有的高端生活需求。与此同时，五星级酒店的入驻，为项目的人气和价值提升也

提升也打下了坚定的基石。因此我们的中控、监控变的尤为重要，而中控部作为一线管理部

门肩负着林达海渔广场的安防、消防则成为重中之重。我们的安防消防中控人员必须具有防

患于未然的意识，在工作中勤于检查，随时发现问题，及时整改问题，做好各项防范措施。 我们部门圆满的完成了公司领导下发的各项任务，比较好的完成了与各部门的配合，及

时的去执行，有效的防治了一些事件的发生，比如发现多次消防管道漏水，成功保障了各类

活动安全有序的进行。 公司的各项规章制度也相继出台，完善了各部门的岗位职责、人事制

度以及奖惩制度，指纹考勤管理等，都充分的体现了一个公司的制度化管理。 我们中控部做了不少的工作，完成了不少的任务，但是我们也在工作中发现了一些问题: 1:个别人存在换班过于频繁的问题。 2：当值期间有员工忘记换工服的问题。 3：夜值期间有个别人喝酒的问题。 针对以上这些不足我们建议做出以下整改： 1：加强员工的工作指导，引导其正确有效的工作方法，认真的做好各岗位的岗位职责培

训以及督查工作。熟练应用消防七条和四个能力。 2：准确掌握每个队员的工作态度，及时帮助队员调整工作心态。 3：加强落实各项公司规章制度，严格按制度操作，做到正真的公平公正。 我相信通过我们所有人员的共同努力，我们的明天会更美好，我们的公司将会越来越壮

大。 **** 2011年**月**日篇五：2011消防中控工作总结 工作总结 总结入职以来的工作表现，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。 辞旧迎新，从2010年到2011年，我也非常荣幸地成为**物业公司的正式员工。通过这

一段时间以来与同事、领导一起工作学习以及配合，我深深感到了这个大家庭积极向上的氛

围，同时也感受到公司蓬勃发展的朝气。 记得领导曾经说过一句话“消防无小事”我现在深刻的理解了这句话的含义，确实如此！

作为物业公司的消防中控员，一定要以安全为宗旨(转载于:消防中控员年终工作总结)，对于

发现的每一个问题；处理的每一个事件，都必须认真积极对待，同样一件事情不同的处理方

式；不同的处理态度必然会出现一个截然不同的结果，我相信没有什么事情是我们不能做或

者做不到的，我们这个大家庭不断的成长、不断的积累经验，所需要的就是我们每个成员不

懈的努力和辛勤的付出。

**物业倡导的是“吃喝玩乐洗洗睡”的城市综合体文化，在项目中规划的1.5㎡超市，

1.5公里布满着各色美食店铺的商街，两栋独立商业楼规划的娱乐中心和影城或洗浴中心等

等这些，成就我们一站式服务的生活理想，使居住在这里的每一户业主，都能在家门口实现 几乎所有的高端生活需求。与此同时，五星级酒店的入驻，为项目的人气和价值提升也

提升也打下了坚定的基石。因此我们的中控、监控变的尤为重要，而中控部作为一线管理部

门肩负着林达海渔广场的安防、消防则成为重中之重。我们的安防消防中控人员必须具有防

患于未然的意识，在工作中勤于检查，随时发现问题，及时整改问题，做好各项防范措施。 我们部门圆满的完成了公司领导下发的各项任务，比较好的完成了与各部门的配合，及

时的去执行，有效的防治了一些事件的发生，比如发现多次消防管道漏水，成功保障了各类

活动安全有序的进行。 公司的各项规章制度也相继出台，完善了各部门的岗位职责、人事制

度以及奖惩制度，指纹考勤管理等，都充分的体现了一个公司的制度化管理。 我们中控部做了不少的工作，完成了不少的任务，但是我们也在工作中发现了一些问题: 1:个别人存在换班过于频繁的问题。 2：当值期间有员工忘记换工服的问题。 3：夜值期间有个别人喝酒的问题。

针对以上这些不足我们建议做出以下整改： 1：加强员工的工作指导，引导其正确有效的工作方法，认真的做好各岗位的岗位职责培

训以及督查工作。熟练应用消防七条和四个能力。 2：准确掌握每个队员的工作态度，及时帮助队员调整工作心态。 3：加强落实各项公司规章制度，严格按制度操作，做到正真的公平公正。 我相信通过我们所有人员的共同努力，我们的明天会更美好，我们的公司将会越来越壮

大。

中控工作总结篇二

中控室年终工作总结

中控室年终工作总结

今年是我进入正好公司工作的第一年，也是我对饲料生产加工工艺

流程从一无所知到能够熟练掌握的一年。中控室是饲料生产加工的核心，

成为正好公司浓缩车间的中控员，真诚感谢领导们对我的信任。只有努

力工作，刻苦钻研业务来回报公司领导对我的期望了。

回顾一年来的工作，我在领导及同事们的支持和帮助下，严格要求

自己，按照公司的要求，顺利地完成了自己的本职工作。通过一年来的

工作和学习，操作技能上有了新的提高，业务水平也有了较大进步，现

将我一年来的工作总结如下。敬请领导审阅：

1加强学习，努力提高操作技能，保证产品质量。

刚来公司，领导安排我向原中控员翟刚学习操作技能。他毫无保留

的教，我努力地学，使我在短短几天时间里初步掌握了工作流程和操作

方法。随着翟刚的离职，让我感到自己的担子很重。

而自己的操作技能和业务水平，对于我这个要单独操作的新手来说，

还有一定距离，所以总不敢掉以轻心。总是在向杨伟，王丽，刘忠学习

请教。在他们的帮助下，感到自己在近几个月来有了一定的进步。

经过不断学习，不断积累经验，我能够从容的处理在生产中涉及到

的后台投料，前台接料及小料添加过程中的协调问题。能够与他们达到

有效沟通，避免了接料成品包装不对应，后台投料上错仓，小料添加错

投，漏投现象的发生。为保证各项工作的正常运行，能够积极提高业务

素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

2存在的问题{中控工作总结}.

在本年度当中按照公司的生产任务，顺利的完成了本职工作，取得

了一些成绩，但也存在着一些问题和不足，主要表现在

（1）刚接手中控工作时，由于操作技术不熟练和沟通不协调造成过二

次内部质量问题。（2）在为参观客户讲解生产工艺流程时，有时比较

紧张，不能连贯的讲解。影响了公司的形象。

（3）在填写工作报表上有过遗漏的情况。{中控工作总结}.

3今后的努力方向

在改正以往工作不足的基础上，我决心在新的一年里努力做好下面

几项工作：（1）

认真执行公司的各项制度和中控员作业指导书的规定，

努力做好本职工作。（2）结合车间生产实际，在继续提高原有生产设

备操作技术上，还要努力研究新设备的生产工艺流程及操作技巧，做到

更优质，更高效，为公司生产出合格的产品。

（3）由于设备的增加和改进，原生产工艺流程讲解词已不在适应

需要，所以根据现在设备进一步改进工艺流程的讲解词，为客户提供更

优质的服务。（4）力争在本岗位环节上不出现任何差错和质量事故，

维护公司利益，争取更大的工作成绩。（5）在人员管理上保证服从上

级领导安排的各项工作，为完成09年工作任务打下良好基础。

中控工作总结篇三

中控岗位2012年度个人年终总结

杨景龙2012年度个人年终总结

时间在忙碌的工作中，悄然地进入了2013年。回顾去年一年的工作，心潮澎湃，感慨万千。去年这一年，是具有深刻意义的一年，是值得纪念的一年。去年五月份，在公司领导的正确指挥和全体员工的共同努力下，公司的生产工作终于走上了正轨。这段7个多月时间的工作，有成功也有失败，有经验也有教训。现在总结一下，并对公司的工作提出一些自己的看法。

从去年五月份以来，我从未有过迟到、早退、旷工的行为，工作认真、努力，尽职尽责，兢兢业业，未发生一起因工作粗心大意而发生的生产事故。利用业余时间，在互联网上和领导发放的资料中，努力学习生产所需的各种理论知识，并同生产的实践相结合，在确保质量的前提下，力争超额完成生产任务。在工作当中，密切注意各种生产数据，随时根据现场情况作出调整，并认真摸索了其中的规律，总结出了一些经验，做到了对各种情况下的生产都有所了解和接触，并对中控的操作手法达到了熟练掌握和应用的能力，对生产画面做到了烂熟于心的程度。在工作中遇到一些疑难问题，主动找相关人员解决，并和其他中控人员沟通，群策群力地把问题的症结找到。在遇到重大生产问题时，主动向领导汇报，征求领导的处理意见。利用各种机会，同其他类似企业的技术人员沟通，了解他们的操作手法和经验，达到吸收他们有益的经验，警惕他们有害的教训的目的。在得到一些心得时，主动和其他中控人员分享，努力提高整体的水平。应领导的要求，起草了《中控交接班记录填写规范》，并被批准执行。

这段时间工作的教训也是很多的。首先，由于经验有限，且缺乏相应的培训，对生产工艺和设备的了解不够全面、深入，对一些情况不能快速的分析出原因，不能迅速采取措施进行调整。其次，由于中控工作较为繁琐，与现场人员有较多接触，不易处理好同现场人员的关系。最后，由于精力有限，对一些任务和要求完成的不够完美。

下面对公司的工作提出一些个人的看法，并提出几点希望。

第一、 中控是生产的重要岗位，关系到整个生产过程的安全与稳定，希望公司在各方

面予以重视，并对中控的工作给出具体的指导意见。

第二、 现用的《生产操作规程》有待进一步修订完善，希望组织人力修订。

第三、 中控工作需要一个相对安静的场所，而中控室噪音较大，人在中控室内不能清

晰地听到对讲机的声音，使得中控人员不能准确及时的了解现场状况，以及现场人员准确地接收指令。希望采取一些措施，减小中控室的噪音。

第四、 中控室是一个对卫生要求比较严格的场所，而整个中控楼没有一个稳定的水源。

天气较冷时，室内卫生便无法保持，长期下去恐怕对电气设备不利。希望能在中控室附近增加一个稳定水源。

第五、 中控楼内没有厕所，而现场的厕所距离中控室较远，且没有保温措施，到冬天

时，厕所内结冰严重，秽乱不堪，上厕所非常不方便。希望公司采取相关措施予以解决。

回顾去年的工作，心潮澎湃，展望今年的工作，激情满怀，在今年的工作中，我一定会吸收去年工作中的经验和教训，继续认真努力的干好自己的工作。相信在公司的领导的正确领导下，一定会取的更大的进步和更好地成绩。

中控工作总结篇四

中控室工作总结

中控室1、生产运行情况及主要技术指标对比：项目4月份3月份对比情况生料产量22.620.4↑2.2生料磨台时491.2515.3↓14.1熟料产量14.3112.74↑1.57熟料台时217227.13↓10.13水泥产量17.818.6↓0.8PC32.5水泥混合材掺入量35.86%34.58%↑1.28%PO42.5水泥混合材掺入量16.18%13.8%↑2.38%PC32.5水泥综合电耗70.78度73度↓2.22度PO42.5水泥综合电耗85.28度83度↑2.28度标煤耗113.1109.63.5熟料综合电耗59.97度61.1度1.13度二、四月份生产运行分析及存在问题：四月份生产上磨窑各项产质量技术指标上同比3月份都有一定的提高，大窑产量每月稳步提升，运转率达到98.1%，产量及运转率都是自投产以来的最高值。窑尾经喷煤管技改后，分解炉积料问题得到较好的改善，但距离公司的达产达标仍有一定的差距，分析原因主要存在以下几个方面的问题：（一）。系统风量问题，要进一步提高产量，需对系统漏风检查整改处理。（二）熟料及水泥质量技术指标方面有待进一步提高。（1）生料成分波动较大影响窑内煅烧。（2）设备工艺影响：煤粉转子称断煤问题影响大窑热工制度的稳定。，给大窑的产质量方面及长期稳定运行带来了较大的影响。（3）操作员水平有待进一步提高。在工况出现变化时应变能力不足。（三）混合材参入量仍然较低。四月份3.25水泥混合材参入量35.86%，4.25水泥混合材参入量16.18%，与集团下达的指标（3.25水泥38%、4.25水泥18%）仍有一定的差距，。因此，需进一步提高熟料的易磨性、选用合理的混合材优化配料方案、现场粉磨设备优化技改，来尽可能的提高混合材参入量降低生产成本。三、下一步五月份主要工作：1、保证大窑开窑后的长期稳定运转，完成总部下达的生产各项任务指标，生产熟料17万吨，水泥17.8万吨。2、优化大窑工艺，研究方案，稳定质量的前提下不断提高大窑产量。3、进一步加强对耐火材料的库存管理工作。4、加强对生料、烧成现场系统的检查，解决系统漏风问题。

5、。加强对水泥磨工艺技能的摸索学习，进一步提高出磨水泥的产质量。6、加强对高温季节来临前设备及人员安全的培训工作。预防人员中暑、设备高温跳停等各类事故。7、加强中控操作员的队伍建设，进行加强质量意识、成本及环保意识提高中控工艺技能理论培训，杜绝工艺事故的发生，确保大窑长期稳定运行。

中控工作总结篇五

码头中控工作总结

篇一：中控岗位2012年度个人年终总结

杨景龙2012年度个人年终总结

时间在忙碌的工作中，悄然地进入了2013年。回顾去年一年的工作，心潮澎湃，感慨万千。去年这一年，是具有深刻意义的一年，是值得纪念的一年。去年五月份，在公司领导的正确指挥和全体员工的共同努力下，公司的生产工作终于走上了正轨。这段7个多月时间的工作，有成功也有失败，有经验也有教训。现在总结一下，并对公司的工作提出一些自己的看法。 从去年五月份以来，我从未有过迟到、早退、旷工的行为，工作认真、努力，尽职尽责，兢兢业业，未发生一起因工作粗心大意而发生的生产事故。利用业余时间，在互联网上和领导发放的资料中，努力学习生产所需的各种理论知识，并同生产的实践相结合，在确保质量的前提下，力争超额完成生产任务。在工作当中，密切注意各种生产数据，随时根据现场情况作出调整，并认真摸索了其中的规律，总结出了一些经验，做到了对各种情况下的生产都有所了解和接触，并对中控的操作手法达到了熟练掌握和应用的能力，对生产画面做到了烂熟于心的程度。在工作中遇到一些疑难问题，主动找相关人员解决，并和其他中控人员沟通，群策群力地把问题的症结找到。在遇到重大生产问题时，主动向领导汇报，征求领导的处理意见。利用各种机会，同其他类似企业的技术人员沟通，了解他们的操作手法和经验，达到吸收他们有益的经验，警惕他们有害的教训的目的。在得到一些心得时，主动和其他中控人员分享，努力提高整体的水平。应领导的要求，起草了《中控交接班记录填写规范》，并被批准执行。

这段时间工作的教训也是很多的。首先，由于经验有限，且缺乏相应的培训，对生产工艺和设备的了解不够全面、深入，对一些情况不能快速的分析出原因，不能迅速采取措施进行调整。其次，由于中控工作较为繁琐，与现场人员有较多接触，不易处理好同现场人员的关系。最后，由于精力有限，对一些任务和要求完成的不够完美。

下面对公司的工作提出一些个人的看法，并提出几点希望。

第一、 中控是生产的重要岗位，关系到整个生产过程的安全与稳定，希望公司在各方 面予以重视，并对中控的工作给出具体的指导意见。

第二、 现用的《生产操作规程》有待进一步修订完善，希望组织人力修订。

第三、 中控工作需要一个相对安静的场所，而中控室噪音较大，人在中控室内不能清 晰地听到对讲机的声音，使得中控人员不能准确及时的了解现场状况，以及现场人员准确地接收指令。希望采取一些措施，减小中控室的噪音。{中控工作总结}.

第四、 中控室是一个对卫生要求比较严格的场所，而整个中控楼没有一个稳定的水源。 天气较冷时，室内卫生便无法保持，长期下去恐怕对电气设备不利。希望能在中控室附近增加一个稳定水源。

第五、 中控楼内没有厕所，而现场的厕所距离中控室较远，且没有保温措施，到冬天 时，厕所内结冰严重，秽乱不堪，上厕所非常不方便。希望公司采取相关措施予以解决。 回顾去年的工作，心潮澎湃，展望今年的工作，激情满怀，在今年的工作中，我一定会吸收去年工作中的经验和教训，继续认真努力的干好自己的工作。相信在公司的领导的正确领导下，一定会取的更大的进步和更好地成绩。篇二：码头公司工作总结汇报材料

码头2011年度工作总结

在公司总经理的领导下，码头按照公司年度生产计划，遵照“诚实、守信、文明、安全”的工作思路。在码头全体人员的努力配合下，不但完成了全年生产任务，而且保证了全年度未发生一起等级事故的良好成绩。在2011年度全年，码头共靠泊各类船只xxx艘，进库xxxx万吨，其中散货xxxx吨、糖类xxxx吨、粕类xxxx吨、油品类xxxx吨。出库xxxx万吨，其中散货xxxx吨、糖类xxxx吨、粕类xxxx吨、油品类xxxx吨。全年码头吞吐量xxxx吨。临近年末，就2011年度工作总结汇报如下：{中控工作总结}.

一、严抓安全不放松、确保安全无事故

1、重申总公司及公司安全要求，严格落实“x想x不干”等制度。结合安全标准化工作，想在前面做在前面。在一年里，码头所有员工都认真负责、尽心尽力的去完成每一项工作，码头及库房的整洁度、精神面貌都今非昔比，服务态度、操作规范都得到了明显改善。落实巡检制度，结合公司安全检查工作积极开展“日查、周查、月查”的“三查”工作与“自查自纠”相结合，不断完善巡检制度，确保全年码头安全工作的万无一失。发现一个问题，查处一个问题，总结一个问题。同时，办公室的工作环境也得整治，各类台账记录也进行了系统的规范与整理。

2、落实安全责任制，保证码头稳定运行是码头工作的重中之重。全年在公司安全部和xxx主任的领导下在安全制度、思想意识、工作规范及工作管理上狠下功夫。全面落实安全责任制，年初所有员工都与公司签订安全协议书，使每个人都明确、了解自己的安全责任。为杜绝安全事故的发生，全体员工严格执行操作规程，尤其加强了交接班工作，详细记录并交接各班次遗留的问题，设备运行及缺陷等情况。

3、全年在xxx主任的精心策划下，加强了现场调度，及时起到了现场监督管理作用，同时加强巡检和复核，确保作业安全。该举措实行后，码头避免了多起安全事故的发生，从而使码头的管理工作又提升了一大步。

4、加强外包服务商及外来务工人员的管理。严格执行外包商服务合同，加强外包商及外来务工人员的管理。在操作资质、操作水平及安全意识上狠下功夫。由于码头情况比较特殊，机械设备昂贵，外包工数量多，人员流动大以及现场交叉作业、人机车辆配合作业等特殊作业形式，给安全管理工作带来了很大的难度。码头全体人员通过召开外来务工人员会议、培训、教育等多种形式，使外来务工人员树立良好的安全意识。在现场工作中，严格落实各项安全制度，对外包工的劳动防护用品及穿戴明确要求，对现场操作及装卸明确工艺，对现场管理加强巡查。

5、为使码头所有员工时刻紧绷安全弦，让应急预案不流于形式。码头在安全部指导下组织进行了安保演练、防火、防污染演练，取得了很好的效果。演练成果受到了港务局安监处、通州海事处的一致好评。

6、配合安全部完成码头公司安保证书的首次年度核验，受到专家组的一致好评。在随后的整改中，在hse部及公司领导的帮助下完善公司的安保制度，保证了安保工作的进行。

二、积极开展培训工作，及时更正操作失误，保证生产的有序进行

1、对老员工进行定期培训，及时更正操作中出现的问题，并不断完善各项操作规程及作业指导书。2、通过民主会议，全体人员就重点货、船的装卸进行深入探讨，合理配置机械、人员进行作业。确保了工作进度也使所有人员在操作、管理上有了锻炼的机会。

3、 积极参加公司、政府部门组织的各类培训。全年共6人参加港务局危化品码头培训并取得《危化品码头操作证》，xx人参加劳动局安全压力容器培训并取得《压力容器操作证》，xx人参加公司xxxx学习取得《xxxxx证》。通过系列培训使得所有操作人员无论在操作水平还是理论知识上都取得了长足的进步。

4、针对新员工培训，严格落实带教制度，签订《师徒协议书》并跟班带教，经过三个月的实习带教，4名新进员工完成培训并经考试合格，取得上岗资格。

5、全年保持逐月按公司hse部学习计划要求组织安全培训、安全活动，保持安全工作的常抓不懈。结合公司及总部下发的各类文件，积极组织学习，领会贯彻会议精神。尤其是中期会议精神及领导讲话，让员工更加了解公司和码头的发展方向，使员工与公司紧密相连。

三、工艺流程及设备改造

1、根据现场作业情况，及时修改作业工艺及流程，最大化利用现有条件进行作业。在夏季作业中，面临公司出货压力，积极协调粕库与外包商。对夏季作业雷雨天气无法作业采用两机

一船等集中作业方式抢装重点船。

2、对抓斗、门机采用铝制压头加重型套环连接方式，存在更换困难，小规模采购物流成本及采购价格高的缺点，采取改造梨型头连接方式。改造完毕后，更换钢丝绳效率及钢丝绳利用率能够得到明显的提升。节约了公司运营成本，加快了作业效率。

3、为配合生产车间原料除尘作业，联合保运部对x辆平板拖车进行改装，在保运部的全力协作下，边作业边改装，2天就完成了x辆箱式平板车的改装任务，满足了原料除尘作业的需求。

4、按照海事局要求，码头在生产期内抽出人力、机械配合施工单位进行围油栏布设作业，满足了海事局要求并取得码头海事、环保单项验收的通过。

5、对码头夜间作业照明不足，引桥拐角无夜间照明灯缺陷，在码头综合楼顶部加设探照灯2盏，根治了码头夜间作业照明不足的缺点。

四、配合公司完善健全规章制度，搞好各类预案实施

1、根据公司要求建立健全海陆港务公司相关规章制度及应急预案，我们对一些工艺流程、规章制度、应急预案进行健全和完善，确保以后的操作更加规范。

2、目前码头处在各类验收期间，配合公司行政、工程、安全等部门对防洪、航道、海事、环保、港务、安保等各项验收进行配合作业，编写、完善各类资料，统计各类数据以及大量的辅助工作。

3、应对今年超级台风“梅花”码头启动防台风应急预案，严格落实预案中各类措施，门机进锚定并捆绑加固，所有防洪闸门全部关闭，切断所有电源。在整个台风期间经受住了考验，没有造成任何损失。

五、设施设备管理情况

1、下半年，根据公司生产经营需要重新划分区域，库房归码头管理。在人员少，任务重的情况下，交接清点、整理库房。在老员工带领下，新员工配合库房彻底清理工作，使库房卫生、环境得到根本变化。在主人xxx同志的安排下，对库房逐一实行划区域管理，建立库房进出台账，做到堆放整齐划一，清点有序准确。对库房进行大范围整修，全库所有门窗、灯光照明都进行了整体维修，使库房处于完好可用状态。库房接手后至目前，没有发生任何货物变质及超发、短损情况。2、下半年，公司将原粕库牵引车x台、平板拖车x台、叉车x台、装载机x台划归码头管理。在修理厂濒临倒闭无人修理，机械长时间得不到有效保养和修理导致机械状况差，司机队伍整体素质偏低的情况下。接手设备后逐一检查设备，在公司领导的大力支持下，先后投入x万元资金对机械设备进行整修恢复，并投入约x万余元租用其他车辆进行作业以整顿司机队伍。历经2个月逐一整修，基本完成设备二级维修保养。对司机队伍进行停产整顿，没有取得特种设备操作证的司机一律停止工作直至培训合格后允许上岗。随后在近一个月时间内连续保障公司产品装船作业及停产后生产车间的原料除尘作业，没有因为机械问题而导致停产。

3、严格按公司安全照相关制度，每月由调度及主任对码头消防设施进行逐项检查，灭火器按月检查更换，合格有标签有签名有台账登记。在停产期间，组织人力对所有消防栓、阀门进行润滑保养，确保消防设施处在随时可用的状态。

4、立足现有人员及技术条件，尽可能的对现有起重机械进行维护保养。全年码头更换门机钢丝绳x根累计xxx米，电吊钢丝绳x根累计xxx米，全部更换都在主任及调度的指挥安排下进行，按市场维修行情为公司节约开支约x万元。全年共抢修门机、电吊约xx次，未造成设备原因停产超过x小时，有力的保证了公司的生产运行。

六、2012年工作思路

1、在总公司及公司的年度生产任务下达后，召开全体会议，就年度生产任务召开民主会，针对新货种、新船型、新工艺集思广益，找出难点并有针对性的进行预防和解决，以保障公司

全年生产任务能够完成。

2、继续贯彻安全责任制，结合安全部年度工作，与所有员工签订安全协议书，明确落实责任，确保安全工作的有效进行。

3、加强库房管理及理货员培训，组织开展理货知识培训，使库管员、理货员在管理能力及理论知识上得到进一步加强。

4、全力配合公司行政部、工程部、安全部等部门完成码头各项政府验收工作，在完成竣工验收工作后，继续尽全力配合完成码头对外开放工作。使码头早日成为本水域内开放码头，利用自身码头优势为公司及客户提供更加完善的服务。

5、完善健全各项制度及规程，针对新货种、新船型和新工艺建立健全新的作业指导书及修订管理规定。做到做事有制度，操作有规程，作业有指导，有效的防治违章蛮干及野蛮作业的情况发生。

6、建立工属具管理库，对所辖所有吊具、索具进行归类整理，安排库房集中有序存放并指定专人进行保管和收发。联系保运部设备工程师等对新吊具、新索具进行设计、要求及制作验收。有效的节约公司开支，并从根本上保证生产作业器具的安全可靠，杜绝发生坠落、砸伤等事故的发生。

7、对门机抓斗进行整形与整改，符合xx、xx、xx货种等作业要求，想方设法的增加抓斗的密封性，减少损耗。

8、开放经营后，利用码头资源优势进行对外经营，为公司创造新的经济增长点。篇三：码头指导员工作总结

码头指导员工作总结

在公司上下奋力冲刺百万标箱的艰巨时刻我很荣幸的成为了公司的一名员工，在短短一个月的实习以后，被分配到公司的操作部的中控室从事集装箱的调度工作（装卸指导员），时间过的真快，转眼间半年快要过去了，在这半年里，我在部门领导、班组领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了自己的各项工作，熟悉了码头各项作业的流程，并在工作能力上有了很大的提高。下面就这半年来的工作做如下的总结：

● 思想政治表现、品德素质修养以及职业道德

本人在这半年的工作中，积极响应公司的生产方针，在政治上主动要求进步。在生产中积极配合基层领导完成各项生产工作。在班组中主动团结其他同事认真完成领导交给的各项生产任务。发挥团队精神、爱岗敬业。具有强烈的责任感和事业心。积极主动的向班组老师傅和码头的工人师傅学习码头管理知识和生产经验，并不断的充实自己的专业知识，工作态度端正，认真负责。在生产过程中文明指挥，对外维护公司形象，对内维护班组利益。得到了公司领导和广大公司员工的一致好评。

● 工作成绩与不足

本人是七月份来到公司工作的，八月中旬正式分配到操作部的中控室从事调度工作，俗话说，万事开头难。不管从事何种工作，一开始都很困难。摆在自己面前的难题比较多，面对这些困难，我不怕麻烦，积极主动的向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间便熟悉了码头的工作环境、熟悉了堆场、熟悉了码头作业流程、熟悉了作业程序。在不到两周的时间里便可以单独作业。并在具体的装卸指导工作中形成了一个清晰的干船思路，能够圆满的完成自己的本职工作。

在这半年的工作中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识、积极进取，在班组会议中认真记录好当班笔记，明确当班所要作业的内容，做到有的放矢。本人在进操作部四个多月时间里总共完成73艘船舶的作业。接到每一艘船舶作业之前都认真的与场控配合，调配机械。只有机械调配合理得当，才能保证生产工作顺利的进行。在装卸作业过程中，灵活操作，不死板。在多数情况下能高效率的完成生产工作。公司堆场面积小、堆场密度大，

这无疑给装卸工作带来了一定的难度，有时候顾的了进提箱顾不了装卸船。在这种情形下，我主动与场控取得联系。在不影响船舶班期的情况下，尽量调整这两者的关系，让装卸作业合理、有序进行。在装船的过程中时常会遇到场地捣箱子的情况，作为船控要走一步看三步，要提前确认装船的所有场地，当场地捣箱比较严重的情况下，提前布置机械进入场地捣箱。这样以来节省了不少时间，提高了工作效率。每次独立作业结束以后都认真总结作业中的得失情况。

对于一些非标准的集装箱船，装卸作业难度教大，在作业完成以后我都以贝图的形式理清思路。如果下次再接到同一艘船作业的时候便能够得心应手。但是在生产过程中由于自己过于年轻，码头的生产管理经验和专业技能掌握的还不够娴熟，有时在工作中常常出现一些预想不到的突发事件，不能单独的处理。从而影响工作效率的事情偶尔有发生，我相信在以后的工作中，经过自己的不断学习，不断的积累经验，渐渐的会弥补这些不足之处。使自己尽快成为优秀的码头生产指挥手。

● 工作经验及教训

班组中的老师傅以及码头的装卸工人有着丰富的生产经验，也许他们的理论知识过于匮乏，但是他们的生产经验是我们一生的财富，在这半年的时间里，我一边向同事以及码头的一线工人学习生产管理知识，一边补充自己的理论知识，一边自己摸索着在生产实践中前进。在生产中过程中多少也积累了点经验。装冷箱的时候要提前通知冷藏班拔电源、冷箱上船的时候要确定电机的位置、以及调试温度，装舱面箱子的时候要调箱门，装cfs的箱子的时候要提前通知货运站找箱子等等这些简单的常识都是一点即通。另外我想把自己干外贸船的一点点经验简单的谈谈，在许多船控的眼里，外贸船十分难干，很多人不喜欢干外贸船，他们认为外贸船有好几个港的货，而且货位既多又乱。这将会给装卸作业带来很大的难度，但是我却认为外贸船只要在具体作业过程中调配得当，还是比较容易干的。经验是：外贸船因为涉及到好几个港口的货，所以在装卸过程中严格按照装船顺序表来装，就是这样，使得装卸工作形成了固定、单一的装卸模式，在装船的过程中出错的几率几乎为零。但是值得注意的是：在装卸过程中要提醒场桥司机发箱子时一定要严格按照顺序号发箱子。跳序号发箱子将会给装卸带来一定的难度。另外由于要严格按照装船的顺序发箱子，场地上经常需要捣箱，这就需要在装船的过程中灵活处理。在不影响装船速度的前提下提前捣箱。在干外贸船的时候卸船要抓住桥吊司机，装船的时候要抓场桥司机。只要调配合理，配合密切，还是很容易干好的。

另外，非集装箱船由于船的本身构造，容易形成重点舱，影响完船速度，的确给装卸工作带来了很大的难度。干非集装箱船的时候，一定要注意：条理要清晰，思路要明确，遇到重点舱，及时调整作业方案。在每次干非集装箱船完船以后我都会以图表的形式加以总结，总结在作业过程中的得失，以及寻求更好的作业方案。

码头的装卸工作团体性、协作性很强，这就需要好几个班组的有力配合。忽视任何一个班组在生产过程中作用的做法都是不可取的。在工作中，中控室的人员和码头的工人有着一定的上下级的关系，就是有着这种上下级的关系我们应该积极的和他们取得配合。在工作中正确的指导他们，使生产工作有条不紊的进行。所以说在生产作业过程中一定要强调码头装卸指挥手的作用，任何忽视码头一线工人在生产中地位的员工都不能把工作高质量的完成。 人有了教训才能真正的成长起来，在这半年的生产实践里，由于自己的经验造成的教训也有过一、两次。其中有一次是在作业银河这条船的时候，遇到了突发事件，由于船的稳性比较差，按照顺序表装箱的过程中出现了偏港的现象，使得大副不满意，由于此种情况是第一次接触，当时有点手忙脚乱，没能及时的调整作业方案。结果得到了基层领导的批评，就是这次批评使我清醒的认识到了自己的不足，吃一堑，长一智。认真的总结了自己的得失，以及今后的改进措施。在以后的工作中便有了前车之鉴。

中控工作总结篇六

中控室工作小结

中控室工作小结

光阴荏苒，转眼间2011年已即将过去，回首过去这一年，在厂长的领导下，我们服从工作安排，加强