erp沙盘模拟大赛策划书

erp沙盘模拟大赛策划书篇一

ERP沙盘模拟大赛策划书

erp沙盘模拟大赛策划书

一、活动目的

erp用友手工沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的

企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激

烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全

局观念以及规划能力。

二、大赛意义

1、使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程，把握正确的经营思路和管

理理念。在活动中体悟企业经营管理的关键,了解erp对企业管理的解决之道。使投身相关行

业的同学尽早掌握相关知识经验，符合企业需求。

2、为同学在将来就业和对自己的职业规划上有一个更加清晰的认识，增加同学们的创业意识，

以创业带动就业，为社会创造更大财富。

3、培养同学们管理、合作共赢、沟通交流实践的能力；强化同学们学以致用的思想，引导同

学们从书本模式上走向实践模式。

4、通过宣传让我校更多的同学去了解erp沙盘模拟对抗赛，使erp沙盘模拟比赛能在我校发

展壮大，历届传承。

5、为广西区erp沙盘模拟比赛和全国erp沙盘模拟比赛选拔人才。

三、 大赛口号

驰骋沙场 谁与争峰

四、活动时间

xx年10月17 日xx年11月15日

五、 活动对象

桂林电子科技大学东区全体在校生

六、参赛要求

1、参赛人员：桂林电子科技大学东区全体在校生

2、参赛形式：小组自愿报名，每组5个人（建议有一名会计或财务管理专业的学生）

3、具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有较强的创新能力，主观能动性强。

4、团队成员要对企业战略、生产营销、财务管理等有一定的兴趣和基础并对相关知识有总体

的把握。

七、活动地点

桂林电子科技大学10教（具体地点待定）

八、参赛内容

本次比赛采用的是手工沙盘，比赛全程都是盘面上完成，比赛采用的是用友手工沙盘系统，

该系统是一套全程实战的企业模拟经营训练系统。手工沙盘逼真模拟真实市场环境与企业的

实际经营管理，让参赛队伍在模拟环境下完成一家企业的运营管理。所有参加训练的学生分

成12个小组，每个小组组建并经营一家企业，每组有5名成员，小组成员分别担任总经理、

财务总监、销售总监、生产总监等角色组成公司的管理层。所有小组都将经历为期6年的模

拟经营。

教师（培训员）在整个训练过程的不同阶段扮演着调动者、观察家、引导者、分析员、教练

员等不同角色，教师的重点在于帮助学生熟悉运营规则，总结经营绩效，分析管理问题，改

进管理水平，提升企业经营绩效，帮助学生对企业运营管理有更深刻直观的理解与体验。各

小组根据教师的进度控制，通过对本企业实时数据及竞争对手数据的分析，制订企业运营中

的各项管理决策，与其他学生组成的虚拟企业展开竞争，并努力使企业绩效达到最佳。

九、大赛筹划

策划时间安排如下

时间

内容

负责人

9月17日9月25日

策划书编写

李泽朋

9月27日9月28日

策划评估

刘毅老师，覃贵昌

10月8日10月10日

比赛宣传

朱烨鑫、郭曼华

10月11日（12:3014:30）

接受报名

黄超林、朱烨鑫 10月11日（星

期二）

统计报名表，分组别

黄超林、王雷 10月13日（星期

四）

宣讲会

李泽朋

10月17日11月7日

比赛进行时（初赛）

雷江涛、李泽朋

11月7日11月15日

比赛进行时（决赛）

雷江涛、李泽朋

11月16日

赛后颁奖及总结

雷江涛、李泽朋

十、报名方式及联系人

1、报名时间：

10月11日星期二（12:3014:30）（不接受提前报名且报名队伍数目达到36支后不再接受报

名）

2、报名地点：

10教114

3、各院系报名队伍限制

本次比赛只面向东区在校生，由于受专业知识和兴趣爱好程度的约束，商学院限制队伍23

支，东区其他5个院系中，外国语学院，法学院，国际学院，每个学院限制队伍3支；信息

科技学院，公共事务学院限制队伍2支。

注：由于器材设施限制，本次比赛上限为36支队伍，超过36支队伍立即不接受报名，若有

意参赛的队伍，请尽早提交报名表。

4、联系人及电话 ：黄超林18777395292

注：由于器材设施限制，本次比赛上限为36支队伍，超过36支队伍立即不接受报名，若有

意参赛的队伍，请尽早提交报名表。

十一、大赛宣传方案

宣传单主要是简单的下发大赛的通知和对大赛的简单介绍并附上活动时间和报名方式。 喷绘

（2张）、海报（9张）、横幅（2条）、通知（40份）

（一）前期宣传

宣传所用媒介：喷绘、海报、通知、横幅

宣传手段：

1、班长例会：针对商学院，在预点名之前把大赛的通知下发给11级各班班长及助理班主任，

使得他们得以在预点名时就收到通知并在当周的晚点名时下达该通知，宣传本次erp物理模

拟大赛的活动事宜，鼓励广大同学积极参加。

注：通知为11级新生每个班两份。

2、海报：以海报为宣传主力，贯穿整个宣传活动。在校内宣传栏里张贴本次活动的海报。其

中，比赛前宣传3张，初赛结果宣传3张，决赛结果宣传3张。（9张）

3、喷绘：比赛前宣传1张，宣传本次模拟大赛的意义；初赛赛后1张，宣传比赛结果。

4、横幅：内容为预祝桂林电子科技大学第二届erp沙盘模拟选拔赛取得圆满成功

（二）中期宣传

（三）后期宣传

1、海报：公布比赛结果

2、喷绘：公布比赛结果

3、网络: 可以在校园主页、院年级群等多个平台宣布比赛情况

十二、大赛流程

将36支比赛队伍分为a、b、c三组，比赛分4个时间段进行，参赛队伍按组名顺序依次安排

到桂林电子科技大学10教（具体地点待定）参加比赛，比赛时间1周1次

具体安排如下：

第8周

第9周

第10周{erp沙盘模拟大赛策划书}.

第11周

时间 10月 11月

17--23日

24--30日

1--7日

8--15日

组别

a（经验组）

b（新手组）

c（新手组）

决赛队伍

周一至周五

赛前培训

赛前培训

赛前培训

赛前培训

周六、周日

a组比赛

b组比赛

c组比赛

决赛 备注

1） 我们将报名的36支队伍分到a,b,c三个赛区进行初赛，每个赛区有12只队伍，各赛区

取前两名参与决赛，三个赛区共有6只队伍进入决赛。 2） 决赛共8支队伍，

初赛决出6支队伍，两外2支队伍以初赛优秀人员组合，由裁判方负责挑选。 比赛平台

初赛：用友erp企业经营系统（手工沙盘）+物理沙盘

决赛：用友创业者企业经营系统（电子沙盘）+物理沙盘

参赛评分标准

以最终的权益、生产能力、市场和现金流等为本次大赛评分标准。

（权益系数比分为准）

十三、奖项设置（待修改）

u 冠军（1队）：选手获得桂林电子科技大学第二届大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛冠军

证书及奖金；

u 亚军（2队）：选手获得桂林电子科技大学第二届大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛亚军

证书及奖金；

u 季军（3队）：选手获得桂林电子科技大学第二届大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛季军

证书及奖金；

u 优胜奖：参加决赛但未获得以上奖项的参赛队伍将颁发桂林电子科技大学第二届大学生创

业设计暨沙盘模拟经营大赛优胜奖证书。

十四、人事安排

指导老师：花均南老师

总负责：商学院学术实践社

裁 判：周春涛（负责人）、梁梦静、陈洁仪、雷江涛，罗启桓、李法华、牟祥、廖龙、曾慧

妮、高媛、潘跃鹏等

宣传组：商学院学术实践社

后勤组：商学院学术实践社

十五、活动预算

序号 内容

单价

数量

总价

备注（用途）

1. 初赛前活动宣传 喷绘

40

2

80元

2m×1m；初赛前宣传一张，初赛结束公布结果一张

2. 横幅

40

2

80元

1m×8m左右

3.

财务报表，市场规则，市场预测

2.5

80

200元

一个赛区12支队伍，需要20份资料（重复利用） 4.

花均南老师

400元 5.

国赛区赛培训人员

50

10共8页，当前第4页12345678

500元 6.

金嗓子

6

2

12元

培训人员金嗓子一包

7.

铅笔

1

40

40元

填写报表用到铅笔（报表反复利用）

8. 转笔刀

15元

削铅笔

9.

比赛规则，市场预测，财务报表 比赛打印费用 指导老师指导费 裁判培训费 裁判培训用品 培训用具 决赛后培训

erp沙盘模拟大赛策划书篇二

ERP沙盘模拟大赛策划

ERP沙盘模拟大赛

策划书

共青团长安大学委员会

长安大学经济与管理学院大学生科技创新与创业协会

二〇一五年八月

目 录

一、大赛背景…………………………………………………………………2 二、大赛目的…………………………………………………………………2 三

、

大{erp沙盘模拟大赛策划书}.

赛

名

称……………………………………………………………………3

四、大赛组织机构……………………………………………………………3 五、大赛时间地点……………………………………………………………3 六

、

大

赛

对

象……………………………………………………………………3

七、大赛期间工作安排……………………………………………………3 （

一

）

各

时

段

工

作

安

排…………………………………………………3

（二）宣传阶段…………………………………………………………4 （三）报名阶段…………………………………………………………4 （ （ （

四五六

）））

大大大

赛赛赛

培比总

训赛结

阶阶阶

段……………………………………………………5 段……………………………………………………6 段……………………………………………………7

八、比赛日程安排……………………………………………………………7 九、工作安排…………………………………………………………………7

十、经费预算…………………………………………………………………8 十一、注意事项………………………………………………………………9

一、大赛背景

ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。ERP沙盘模拟演练是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。EPR沙盘模拟对抗赛以生产型企业为背景，以企业经营者身份模拟财务、物流、生产、营销等重要角色，让参赛者置身商业实战场景。比赛按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。由参赛者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过一系列的实验环节，融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使参赛者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。

二、大赛目的

ERP沙盘模拟大赛，参赛者可以把自己融入一个模拟的企业

中，体验制造企业的完成运营流程，理解物流、资金流、信息流的协同过程、企业战略的重要性、“现金流”的重要性、生产运作管理的基本内容以及团队合作的重要性，了解常用的营销方法和营销策略，学会透过财务看经营，树立全局观念及共赢理念，建立基于信息时代的思维方式。整个沙盘模拟操作过程能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。

三、大赛名称

ERP沙盘模拟大赛 四、大赛组织机构

主办单位：长安大学校团委 承办单位：经济与管理学院团委

经济与管理学院科技创新与创业协会 五、大赛时间地点

大赛时间：2016年9月—11月 大赛地点：待定 六、大赛对象 长安大学全体在校生 七、大赛期间工作安排

（一）各时段工作安排

（二）宣传阶段

erp沙盘模拟大赛策划书篇三

ERP沙盘模拟大赛 活动计划书

ERP沙盘模拟大赛 活动计划书

活动主题：1.沙盘模拟大舞台 有你参与更精彩

2.相约华师增院 共享大赛盛宴

3.沙盘模拟你我共享 文明增院欢乐无限

4.沙盘模拟大赛 助你梦想起航

5.沙盘世界 创意无限

活动目的：为了培养大学生或创业团队了解

整个公司的运作流程，将企业的

人、财、物、供、产、销及相应

的物流、信息流、资金流、管理

流、增值流等紧密地结合起来，

从而形成系统化的管理思想、全

局意识和长远策略。在学与乐中

挖掘学生的潜力，提高学生的团

队精神与综合素质。同时，可以

活动背景：

让参赛人员感受一个企业经营者面对市场竞争的精彩与残酷，承担经营的风险与责任，并由此提高他们针对实际需求进行创新思维、模拟企业经营的实践动手能力。 ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统。面向21世纪，一个更加激烈的竞争环境正在形成，而目前我国企业管理软件的发展以财务管理为核心的软件开发商正开始全面转向ERP市场，企业资源计划ERP市场已全面启动。我们相信，沙盘模拟大赛达到以赛促学、以赛促教的效果。{erp沙盘模拟大赛策划书}.

活动形式：学生以团队为单位参赛，每队正

式比赛队员4名。分别是总裁

CEO，财务总监CFO，营销总监

CSO，运营总监COO。每一队伍共

同使用一台电脑参赛，与其他团

队在同一市场进行对抗。最终通

过以企业经营管理沙盘模拟软

件计算最终经营得分，评选出优

胜团队。

主办单位：xx大学ERP学习社

承办单位：xx大学ERP学习社

面向人员：xx大学全体学生

时间安排：3月29日——4月2日 活动宣

传，报名阶段（4月7日截止报

名）

4月7日——4月8日进行初赛

选拔赛

4月11日——4月21日确定参

赛名单，进行活动培训

4月23日——4月26日进行决

赛

活动组织及安排：

1. 宣传：（1）召开班委会。此次活动的

宣传首先从经济系开展，

我们会召开经济系各班

班委，介绍此次活动的意

义与参加方式，以此作为

活动开展的首端。

（2）摆摊宣传。我们将会在在宣传阶段分2天摆摊。

摆摊时间： 3月31日16：00—18：00 校道

4月 1 日11：00—12：30 校道

（3）制作海报、横幅、宣传单。

2. 报名：（1）参加报名人数必须为4 -6

人，可跨专业组队参赛。

（2）参赛人员必须为本校在读大学生。

（3）经济系的学生在4月5日

前上交报名表。报名表以

电子版形式发到经济系

的公共邮箱。其它系的学

生也可在摆摊当天进行

报名。

3．活动培训： 由于沙盘模拟具有一定企

业生产运营，参与市场竞

争，争取客户订单，设计

研发产品填写财务报表等

的专业知识，为此我部将

组织有关沙盘模拟知识体

系的专业讲座。

讲座内容及时间待定。

奖项设立： 一、二、三等奖 各一名

最佳表现奖 一名

最佳团队合作奖 一名

erp沙盘模拟大赛策划书篇四

ERP沙盘模拟大赛策划书

第九届ERP沙盘模拟大赛暨ERP校队选拔赛

一、活动背景

ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主要内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营口市，合受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。通过ERP基础知识的沙盘模拟，使受训者真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状况，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验，受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信息管理系统，为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。

由中华人民共和国教育部高等教育司支持、教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会指导，教育部高等学校国家级实验教学示范中心联席会、全国财政职业教育教学指导委员会主办，徐州工程学院承办，用友新道科技有限公司协办的第九届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛江苏省总决赛启动仪式在徐州工程学院举行。常熟理工学院为展现当代大学生进一步凝练我校大学生的创新创业意识、锻造团队合作精神产生重要影响。我校将以参加本届大赛为契机，与兄弟院校交流并学习大学生创新创业工作好的做法和经验，为更好培养创新创业型人才而不懈努力。

全国大学生沙盘模拟经营大赛以加强大学生实践、创新能力和团队精神的培养为目标，促进高等学校教育教学改革；以“服务自主创新，储备创业人才”为宗旨，提高大学生理论联系实际及综合知识运用能力。自2005年首届全国大学生沙盘模拟经营大赛开展以来，吸引了近两千所院校的经管类专业学生参加，目前已成为全国经管类专业技能竞赛类赛事中参赛院校最多、参赛规模最大的一项重要赛事。

二、活动目的

为了提高知识的运用能力和实践能力，引导同学建立开拓的思维方式。另一方面，大学时对人生定位的时候。此时开展这个活动，有利于提高同学们对创业的认识，树立同学们团队合作，竞争的意识。提高同学们对复杂社会的适应能力，为人生征途打好殷实的基础。

ERP沙盘模拟培训的核心价值是在于通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，其中将涉及到诸多领域，包括企业的整体战略、产品研发、生产、市场调研、销售、财务管理、团队协同等。我们通过这次培训让同学们体验企业经营的艰难，深入理解ERP历年对于企业管理的解决之道。我们希望通过一些典型的问题，使的团队各成员之间能够形成一同分析问题并制定决策的思维模式，以及借此促进沟通的共同语言。

此次活动举办的意义主要在于我们希望通过这次活动能让同学们体会到理论与实际相结合，让所有参加比赛的每个队员都能够在这次活动中了解到一些企业运作生产的流程，进而能够开阔知识面，学到一些课本上学不到的知识。更好的了解和运用ERP知识。

全国大学生沙盘模拟经营大赛以加强大学生实践、创新能力和团队精神的培养为目标，促进高等学校教育教学改革；以“服务自主创新，储备创业人才”为宗旨，提高大学生理论联系实际及综合知识运用能力。自2005年首届全国大学生沙盘模拟经营大赛开展以来，吸引了近两千所院校的经管类专业学生参加，目前已成为全国经管类专业技能竞赛类赛事中参赛院校最多、参赛规模最大的一项重要赛事。

三、组织单位

主办单位：常熟理工学院ERP社团 管理学院科协

四、参加对象

ERP社团全体会员

五、活动地点

ERP沙盘实验室

五、活动安排

培训时间：2013年5月17晚-19日

角色职责：

执行总监（CEO）：负责掌握企业全局，制定发展和运营目标。

营销总监（CMO）：负责公司市场开拓，产品研发以及产品销售。

财务总监（CFO）：负责掌握企业的现金，资产和负债。

生产总监（COO）：负责生产产品，上生产线，研发投资生产线。

采购总监（CPO）：负责产品的原材料采购。

比赛规则：社员首先要看懂一张以季度为例，以企业的典型经 济活动为行构造的“ 时间---活动矩阵表”。在模拟经营中，各组依时序遍历矩阵内的每个单元，并做相应决策。在每个单元中，或出现资金流，或出现物流，或两者相伴

产生。而这些物流和资金流的记录将以可视化的方式准确反映在各自的沙盘上。每个模拟年度末，学生收集沙盘上的数据，编制当年的损益表和资产负债表。 发现任何舞弊行为，将取资格。

第二批安排供应链比赛

时间安排：

5月17号18:30-20:30 5.18号8:00-11:00 第一批ERP

5月18号13:00-17:30 5月18号8:00-11:00 第二批 供应链

六、经费预算（单位：元）

 7年（0-6年）运营表，每年2张，每张0.08元合计：7*2*0.08*150=168  分组竞单表每组6张，共20组，每张0.08元合计：20*6*0.08=9.6  规则每人1份，每份4张，8K纸，每张0.2元合计：150*4*0.2=120  市场预测每人1份，每份2张，8K纸，每张0.2元合计：150*2*0.2=60  其他材料复印预算25元

 培训人员（15人）饮水:实训从周五晚6点到晚8点30，周六全天。周

日上午。按每人3瓶矿泉水，每瓶1.5元合计：1.5*3*15=67.5

 此次活动所有经费预算共为450元左右。

七、注意事项

可能出现的问题：由于活动安排在培训期间有学校活动参加。

应急措施：在确保沙盘模拟实验室没有被他人节奏的情况下，我们可适当提前或延后ERP培训时间。

可能出现的问题：人员冲突与不理解。

应急措施：活动过程中注意礼貌，不与他人发生冲突，一切听指挥。

可能出现的问题：财物安全。

应急措施：各成员携带少量现金，尽量勿带贵重物品。

管理学院科协

常熟理工学院ERP社团 2013年5月12日

erp沙盘模拟大赛策划书篇五

ERP沙盘模拟比赛内容

一、参赛队

每支参赛队5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监 提请注意：

 带队老师不允许入场。

 赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，不得登录Internet与外界联系，组

委会提供电脑仅限于作为创业者运行平台，不允许接入任何USB设备。否则取消参赛资格。可自带笔记本电脑，使用一些自制工具。

 每个代表队统一使用大赛组委会提供的电脑连接服务器。  比赛时间以本赛区所用服务器时间为准。 二、运行方式及监督

本次大赛采用创业者电子沙盘（以下简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。

考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报用。

比赛过程中，学生端必须启动录屏文件，用于全程录制经营过程，建议每一年经营录制为一个独立的文件。一旦发生问题，以录屏结果为证，裁决争议。如果擅自停止录屏过程，按系统的实际运行状态执行。

大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。 三、企业运营流程

企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。

每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。 四、竞赛规则

不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；

当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。

年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。

无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。

9．紧急采购

付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。

紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。 10．选单规则

市场老大（某市场上年所有产品销售总和第一且该市场无违约）有优先选单权（有若干队销售并列第一，则老大随机或可能无老大）；以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。第一年无订单。

提请注意：

 必须在倒计时大于10秒时选单，出现确认框要在三秒内按下确认按纽，否则可能造成选

单无效。

 在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场

所有选单机会。

11．竞单会（系统一次放二张订单同时竞，并显示所有订单） 在第3年和第5年订货会后，召开竞单会。并于第2年结束和第4年结束时下发第3年和第5年参加竞单会的订单明细。

参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等，而总价、交货期、账期三项为空。竞标订单的相关要求说明如下： ⑴投标资质

参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质，但不必有生产资格。 中标的公司需为该单支付1M标书费，计入广告费。

如果已竞得单数+本次同时竞单数（即2）>现金余额，则不能再竞。即必须有一定现金库存作为保证金。如同时竞2张订单，库存现金为5M，已经竞得4张订单，扣除了4M标书费，还剩余1M库存现金，则不能继续参与竞单，因为万一再竞得二张，1M库存现金不足支付标书费。{erp沙盘模拟大赛策划书}.

破产队不能参与投标。 ⑵投标

参与投标的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间（90秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：

得分=100+(5-交货期)*4+应收账期-总价 以得分最高者中标。

如果计算分数相同，则先提交者中标。 提请注意：

总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍； 必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于10秒再提交，可能无效； 竞得订单与选中订单一样，算市场销售额，对计算市场老大同样有效。 12．订单违约

订单必须在规定季或提前交货，应收账期从交货季开始算起。 13．取整规则

违约金扣除——向下取整；

库存拍卖所得现金——向下取整；

贴现费用——向上取整； 扣税——向下取整。 14．特殊费用项目

库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资（增资计损失为负）操作计入其他损失。

15．重要参数

提请注意：{erp沙盘模拟大赛策划书}.

 每市场每产品选单时第一个队选单时间为60秒，自第二个队起，选单时间设为40秒。  初始资金现场由裁判公布。  信息费1M/次。

 可能有部分更改，会在大赛前临时公布。 16．竞赛排名

完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。 总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）-罚分 企业综合发展潜力如下：

提请注意：

如有苦干队分数相同，则最后一年在系统中先结束经营者排名靠前。

生产线建成即加分，无须生产出产品，也无须有在制品。市场老大和厂房无加分。 17．罚分规则

⑴ 运行超时扣分

运行超时有两种情况：一是指不能在规定时间完成广告投放(可提前投广告)；二是指不能在规定时间完成当年经营(以当击系统中“当年结束”按钮并确认为准)。

处罚：按总分2分/分钟（不满一分钟算一分钟）计算罚分，最多不能超过10分钟。如果到10分钟后还不能完成相应的运行，将取消其参赛资格。

⑵ 报表错误扣分

必须按规定时间上报报表，且必须是账实相符，如果上交的报表与创业者自动生成的报表对照有误，在总得分中扣罚5分/次，并以创业者提供的报表为准修订。

注意：必须对上交报表时间作规定，延误交报表即视为错误一次。由运营超时引发延误交报表视同报表错误并扣分。

⑶ 盘面不实扣分

考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报用。各队可以数币，翻牌查看，遇到提问必须如实回答。如果盘面与报表不符或隐瞒盘面状态，扣5分/次。

⑷ 其它违规扣分

在运行过程中下列情况属违规： a 对裁判正确的判罚不服从；

b 在比赛期间擅自到其他赛场走动 c 指导教师擅自进入比赛现场

d 其他严重影响比赛正常进行的活动

如有以上行为者，视情节轻重，扣除该队总得分的20-50分。 18．破产处理 当参赛队权益为负（指当年结束系统生成生成资产负债表时为负）或现金断流时（权益和现金可以为零），企业破产。 破产队伍如为某市场老大，继续经营不影响其资格。 参赛队破产后，由裁判视情况适当增资后继续经营。破产队不参加有效排名。 为了确保破产队不致过多影响比赛的正常进行，限制破产队每年投放的广告总数不能超过6M并不能参加竞拍。

erp沙盘模拟大赛策划书篇六

校级ERP沙盘模拟大赛策划和总结

ERP沙盘模拟大赛活动方案

一、 活动背景

ERP沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

每年一届的ERP沙盘模拟大赛已经举办过三届了，在这三届里曾经两届选拔出优秀的同学参加