eap策划书

eap策划书篇一

EAP项目计划书

EAP项目计划书（参考结构模板）

一、项目提供单位：EAP咨询公司介绍

二、客户单位简介

三、项目目的：

1、 普及心理健康知识，让员工了解心理健康重要性及获得帮助途径；

2、 解决员工在工作生活中面对的常见心理困扰和实际问题；

3、 配合贯彻公司以人为本的企业文化。

四、项目目标：

1、 消除心理咨询误解，认识心理辅导的重要性，知道获取心理帮助的途径；

2、 让部分骨干掌握团体辅导技能，并能灵活运用和组织各种团体辅导；

3、 让部分骨干能够发现和解决自己在生活和工作中面对的常见心理困扰和实际问题；

4、 让部分骨干能够发现和解决别人在生活和工作中明对的常见心理困扰和实际问题。

五、项目内容：

心理健康知识小册子

心理健康测评

心理健康讲座

特定人员测评

团体辅导

六、涉及主题：

压力的形成和识别

生活工作之平衡

如何自我成长及生涯规划

沟通目的

危机干预基本技术

家庭婚姻的空间

如何幸福生活

七、方案实施

1、方案实施流程

2、方案报价

八、效果保证机制

九、EAP咨询师简介

顶

eap策划书篇二

EAP,计划书

篇一：eap项目计划书

eap项目计划书（参考结构模板）

一、项目提供单位：eap咨询公司介绍

二、客户单位简介

三、项目目的：

1、 普及心理健康知识，让员工了解心理健康重要性及获得帮助途径；

2、 解决员工在工作生活中面对的常见心理困扰和实际问题；

3、 配合贯彻公司以人为本的企业文化。

四、项目目标：

1、 消除心理咨询误解，认识心理辅导的重要性，知道获取心理帮助的途径；

2、 让部分骨干掌握团体辅导技能，并能灵活运用和组织各种团体辅导；

3、 让部分骨干能够发现和解决自己在生活和工作中面对的常见心理困扰和实际问题；

4、 让部分骨干能够发现和解决别人在生活和工作中明对的常见心理困扰和实际问题。

五、项目内容：

??心理健康知识小册子

??心理健康测评

??心理健康讲座

??特定人员测评

??团体辅导

六、涉及主题：

??压力的形成和识别

??生活工作之平衡

??如何自我成长及生涯规划

??沟通目的

??危机干预基本技术

??家庭婚姻的空间

??如何幸福生活

七、方案实施

1、方案实施流程

2、方案报价

八、效果保证机制

九、eap咨询师简介

顶篇二：某企业eap策划方案

企业员工心理援助计划方案

（eap方案策划书）

策划执行： xxxxxxxx

策划书项目总则：

第一部分： 企业eap概述

1. 什么是企业eap

2. eap对企业的重要性

3.员工需要eap的十二原因

4.eap在中国面临的问题和挑战

5.企业建立健康组织的几点建议

第二部分：心理测评在企业的运用

第三部分：针对某某企业进行整体调研及实施步骤

（一）实施步骤：

1. 关于团队精神：①目标导向功能 ②凝聚功能 ③激励功能

2. 关于职业道德的涵义 ：

（二）作用效果

1.企业心理咨询对企业的作用

2.企业心理咨询对员工的作用

3.企业心理咨询对管理人员的作用

（三）实施企业心理咨询企业可以得到的预期收益

（四）服务内容：

1.各种讲座辅导

2.咨询服务

3.其他服务

4.其他培训讲座

（五）具体工作：

1. 调查、测试与评估：

2. 宣传教育：

3. 针对性培训：

4. 建立员工心理健康档案：

5. 心理咨询与治疗：

6. 职业心理专题培训：

7. 员工团体心理辅导：

8. 员工个体心理咨询：

9. 员工家属心理辅导：

10. 效果评估：

11. 会谈与短期治疗：

12. 咨询的后续服务：

（六）心理咨询问题

④控制功能第一部分企业eap概述

什么是企业eap?

员工帮助计划（employee assistance programs，eap）。eap是企业组织为员工提供的心理健康服务项目，是实现以人为本的管理和降低人力资源风险的辅助管理工具。它通过心理学专业人士对组织的诊断、建议和对员工提供的专业指导、培训及多种形式的咨询，帮助员工解决各种心理和行为问题，提升企业效率。

eap对企业的重要性

管理的核心是人的管理，竞争的核心是人才的竞争，企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏导十分必要。在世界500强中至少80%的企业为员工提供心理帮助计划（eap）。实验和事实证明，良好的心理教育、疏导和训练，能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。开展心理培训已经成为人力资源管理工作的重要组成部分。

员工需要eap的十二原因

1、处理那些会对工作业绩产生影响的工作、个人问题及挑战；

2、提高生产力和工作效率；

3、降低缺勤率和员工周转率；

4、提升工作间的合作关系；

5、管理意外事件的风险,减少工作事故;

6、树立组织关心员工的形象；

7、吸引及保留员工,减少员工抱怨；

8、帮助解决成瘾问题；

9、提高员工士气和积极性；

10、为业绩分析和改进提供管理工具；

11、证明对员工的关心态度：

12、帮助直线经理确认和解决员工的问题。

eap的最大挑战之一可能来自其运作效果的评估。有很多的研究对eap的成本效益或投资回报作了比较系统的分析（对eap项目费用更应该看作是一种对员工的投资），这些研究证明，eap不仅能够促进工作绩效的提高，而且能够降低员工管理的成本，减少由于人为因素发生的事故可能给公司带来的损失。在实际操作中，对eap效果的评估往往需要一个长期过程，还需要对相关资料进行较系统的积累。而一些企业组织希望eap在短期内看到效益，这是一种必须面对的艰难挑战。

企业建立健康组织的几点建议:

eap的成功在很大程度上取决于企业家的支持和参与。根据我们这些年来的研究和咨询经验，建议企业把实施eap项目为起点建立健康型组织。

我们的发展对策建议是：

发展对策一：高层管理者领导改变观念，重视企业的健康组织的建设，其核心就是从加强企业核心竞争力和稳定发展的角度，重视eap, 加强企业的人力资源开发； 发展对策二：从战略的角度考虑员工心理援助计划和组织发展问题，同时要掌握科学的人力资源开发的理论和方法；

发展对策三：学点心理学，从心理学理论的角度认识人、激励人、发展人；领导者自己要学会理性地决策，避免因常识性错误在企业发展中带来不应有的损失。建立和谐、民主的领导员工关系，处理好因变革带来的冲突问题，预防和化解各种矛盾，提高相互信任度。倡导变革型领导行为，营造献身企业的组织公民行为；

发展对策四：掌握科学的eap的理论、手段和开发技术，建立学习型健康型企业，增强企业核心竞争力。

发展对策五：建立一支高素质的、服务企业的、敬业的eap 专业人员队伍，配合政府和行业协会加强职业资格认证和市场监管，在培养企业eap专业干部的同时，在企业中层管理干部中普及eap和人力资源管理技术和方法。

从总体上分析，eap在中国的发展前景将被十分看好，这将是市场经济发展的必然趋势。如果我们能够把握得比较恰当，充分遇见到可能的问题，团结各学科的专家和企业家，共同努力，那么，就可能加速中国eap的健康发展。

第二部分

心理测评在企业的运用

心理测量（psychometrics）是指依据相应的心理学理论，使用一定的操作程序，给人的能力、人格及心理健康等心理特性和行为确定出一种数量化的价值。心理测量可以从个体的智力、能力倾向、创造力、人格、心理健康等各方面对个体进行全面的描述，说明个体的心理特性和行为。

心理测量可以让员工对自我有更深入的了解，发现自己在性格、学习、能力等方面的特点以及相对长处和弱点，继而可以有针对性地发展自己，设计适合自己特点的生涯规划。

心理测量的结果对于企业管理者，可以更客观、全面、科学、定量化地为人才的“选、用、育、留”提供依据。它可以预测个体从事某种活动的适宜性，进而提高人才选拔的效率与准确性；可以了解个体的能力、人格和心理健康等心理特征，从而为因材施教或人尽其才提供依据；可以将职员置到与其能力、人格相匹配的部门和岗位。

第三部分

针对某某企业进行整体调研及实施步骤

一、实施步骤

公司以文化为企业文化的切入点，尽快引进企业心理咨询项目，通过有效的心理疏导和专业的服务，首先为企业中高层管理人员调整认知偏差、缓解工作和生活压力、消除不团结和不协调现象、统一认识增强凝聚力、提高企业生产效益而营造一个以人为本的环境。

自20 年 月上旬开始，用 个月的时间，展开对全体员工心理援助服务，使用心理学的专业手段和测量工具，为其寻找并发现问题。积极参与新进员工考核入职过程中的评估、筛选、培训工作，编制具有企业特色的员工心理健康手册。

篇三：xx养殖公司eap项目计划书

xx养殖养殖公司eap项目计划书

一、工作规划

（一）工作定位：配合xx养殖公司思想政治工作需要，提供新形势下思想政治工作新手段，将企业文化建设及精神文明建设落实到员工心理层面。{eap策划书}.

（二）工作目标：

四大任务：提高员工士气、降低安全隐患、提升管理技能、建立内训团队。

（三）主要工作阶段内容与工作任务：

1.eap项目宣导阶段

（1）目的：树立员工对eap项目的认识，了解eap项目带给员工的帮助，提升员工对eap项目的求助意识，吸引大家对eap项目的兴趣和重视，为eap项目的开展营造良好的氛围。

（2）宣传资料方面由我方提供非常专业的支持，宣传着重突出三个方面：

1）eap项目的介绍：压力管理、职业心理健康、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、家庭问题、情感问题、企业文化建设、管理技能提升以及宣传员工心理自助平台（网站与俱乐部）等各个方面；

2）eap项目的益处：缓解心理压力、有效管理情绪、改善人际关系、处理突发事件、提升工作绩效等；

3）强调eap服务的绝对保密原则：作为专业的第三方机构，为员工的个人隐私严格保密，使员工能放心使用eap。这是整个eap项目成功的关键。

2.eap前期调查阶段

（1）调查目标：对xx养殖公司员工职业心理健康状况全面了解，摸清员工的压力状况及对员工个人和组织的影响，为下面阶段的工作开展做准备。

（2）调查内容（3）调查的形式和结果

详细成果的介绍：

a.心理档案的建立：员工个性特征、心理健康水平、专业能力、行为选择偏好、管理风格偏好、职业兴趣等；力争把心理档案的建设变成一个长效体系，心理档案的更新贯穿于员工职业生涯的全过程；

b.心理评估健康报告：根据调查数据进行统计分析，了解xx养殖公司的总体心理健康水平，归纳出典型的心理问题，压力状态，情绪反应特征，躯体化、抑郁、焦虑、敌对、偏执等心理反应的程度，并结合质性研究的结果进行相关原因的分析；{eap策划书}.

c.重点人群的特征分析：根据调查结果进行分类，着重研究基层一线员工和企业管理层的现

状和特点分析，结合工作背景情况及心理健康干扰因素为后期eap项目的开展提供强有力的支撑。

3.心理培训阶段

（1）培训目标

增强员工心理素质，掌握应对压力方法，提升解决问题能力，塑造积极阳光心态；

开展安全心理与服务心理培训，加强一线员工心理素质，降低安全隐患，提升服务水平； 培养管理者必要的心理咨询理念、知识与技巧，提高完善管理水平；

增强组织凝聚力、提高员工士气，提升团队集体绩效；

培养内训团队，建立企业员工心理帮助长效机制。

（2）培训内容、形式

eap培训课程强调参与性、体验性、互动性、趣味性，使员工在丰富有趣的活动与深入的体验中获得领悟与成长。

eap培训活动形式、内容丰富多彩，见下图：

根据心理调查结果与员工需求，eap培训将安排下列丰富多彩的培训主题：

1）新员工职业化

2）压力管理

3）职业心理健康

4）职业发展

5）安全心理学

意外事故的人的因素的分析

工伤事故肇事者的特性研究

防止意外事故的心理学对策

6）企业变革管理

养殖企业变革中的管理者观念创新

中层管理队伍变革

建立危机事件预防及管理系统

7）管理者提升

80后员工的心理管理艺术

心理学在人力资源管理中的运用

心理学在思想政治工作中的运用

亲情的专业化——咨询式的管理者

eap在组织中的运用

??

等等。

（3）中高层管理人员能力提升

1）对中高层管理人员进行综合评估，包括管理素质、管理技能、管理风格、职业压力、忠诚度、职业价值观等。

可采用的专业测评技术包括：

? 心理测量问卷：mbti测评、16pf测评、tecosstm职业压力测评、职业价值观测评等； ? 评价中心技能：访谈法、工作观察法、360度评估、无领导小

eap策划书篇三

EAP活动方案

企业员工心理援助计划方案

（eap方案策划书） 策划执行： xxxxxxxx 策划书项目总则：

第一部分： 企业eap概述

1. 什么是企业eap

2. eap对企业的重要性

3.员工需要eap的十二原因

4.eap在中国面临的问题和挑战

5.企业建立健康组织的几点建议 第二部分：心理测评在企业的运用 第三部分：针对某某企业进行整体调研及实施步骤

（一）实施步骤：

1. 关于团队精神：①目标导向功能 ②凝聚功能 ③激励功能

2. 关于职业道德的涵义 ：

（二）作用效果

1.企业心理咨询对企业的作用

2.企业心理咨询对员工的作用

3.企业心理咨询对管理人员的作用

（三）实施企业心理咨询企业可以得到的预期收益

（四）服务内容：

1.各种讲座辅导

2.咨询服务

3.其他服务

4.其他培训讲座

（五）具体工作：

1. 调查、测试与评估：

2. 宣传教育：

3. 针对性培训：

4. 建立员工心理健康档案：

5. 心理咨询与治疗：

6. 职业心理专题培训：

7. 员工团体心理辅导：

8. 员工个体心理咨询：

9. 员工家属心理辅导：

10. 效果评估：

11. 会谈与短期治疗：

12. 咨询的后续服务：

（六）心理咨询问题 ④控制功能 第一部分 企业eap概述 什么是企业eap?

员工帮助计划（employee assistance programs，eap）。eap是企业组织为员工提供的

心理健康服务项目，是实现以人为本的管理和降低人力资源风险的辅助管理工具。它通过心

理学专业人士对组织的诊断、建议和对员工提供的专业指导、培训及多种形式的咨询，帮助

员工解决各种心理和行为问题，提升企业效率。 eap对企业的重要性

管理的核心是人的管理，竞争的核心是人才的竞争，企业最大的财富是健康、幸福、高

效的员工。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自

责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏导十分必要。在世界500强中至少80%的企业为

员工提供心理帮助计划（eap）。实验和事实证明，良好的心理教育、疏导和训练，能够增强

员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，还能提高员工的创新意识、贡献意识、集

体意识和团队精神。开展心理培训已经成为人力资源管理工作的重要组成部分。 员工需要eap的十二原因

1、处理那些会对工作业绩产生影响的工作、个人问题及挑战；

2、提高生产力和工作效率；

3、降低缺勤率和员工周转率；

4、提升工作间的合作关系；

5、管理意外事件的风险,减少工作事故;

6、树立组织关心员工的形象；

7、吸引及保留员工,减少员工抱怨；

8、帮助解决成瘾问题；

9、提高员工士气和积极性；

10、为业绩分析和改进提供管理工具；

11、证明对员工的关心态度：

12、帮助直线经理确认和解决员工的问题。 eap的最大挑战之一可能来自其运作效果的评估。有很多的研究对eap的成本效益或投

资回报作了比较系统的分析（对eap项目费用更应该看作是一种对员工的投资），这些研究证

明，eap不仅能够促进工作绩效的提高，而且能够降低员工管理的成本，减少由于人为因素

发生的事故可能给公司带来的损失。在实际操作中，对eap效果的评估往往需要一个长期过

程，还需要对相关资料进行较系统的积累。而一些企业组织希望eap在短期内看到效益，这

是一种必须面对的艰难挑战。 企业建立健康组织的几点建议: eap的成功在很大程度上取决于企业家的支持和参与。根据我们这些年来的研究和咨询

经验，建议企业把实施eap项目为起点建立健康型组织。 我们的发展对策建议是： 发展对策一：高层管理者领导改变观念，重视企业的健康组织的建设，其核心就是从加

强企业核心竞争力和稳定发展的角度，重视eap, 加强企业的人力资源开发； 发展对策

二：从战略的角度考虑员工心理援助计划和组织发展问题，同时要掌握科学的人力资源开发

的理论和方法；

发展对策三：学点心理学，从心理学理论的角度认识人、激励人、发展人；领导者自己

要学会理性地决策，避免因常识性错误在企业发展中带来不应有的损失。建立和谐、民主的

领导员工关系，处理好因变革带来的冲突问题，预防和化解各种矛盾，提高相互信任度。倡

导变革型领导行为，营造献身企业的组织公民行为； 发展对策四：掌握科学的eap的理论、手段和开发技术，建立学习型健康型企业，增强

企业核心竞争力。

发展对策五：建立一支高素质的、服务企业的、敬业的eap 专业人员队伍，配合政府和

行业协会加强职业资格认证和市场监管，在培养企业eap专业干部的同时，在企业中层管理

干部中普及eap和人力资源管理技术和方法。 从总体上分析，eap在中国的发展前景将被十分看好，这将是市场经济发展的必然趋势。

如果我们能够把握得比较恰当，充分遇见到可能的问题，团结各学科的专家和企业家，共同

努力，那么，就可能加速中国eap的健康发展。 第二部分

心理测评在企业的运用 心理测量（psychometrics）是指依据相应的心理学理论，使用一定的操作程序，给人的

能力、人格及心理健康等心理特性和行为确定出一种数量化的价值。心理测量可以从个体的

智力、能力倾向、创造力、人格、心理健康等各方面对个体进行全面的描述，说明个体的心

理特性和行为。

心理测量可以让员工对自我有更深入的了解，发现自己在性格、学习、能力等方面的特

点以及相对长处和弱点，继而可以有针对性地发展自己，设计适合自己特点的生涯规划。 心理测量的结果对于企业管理者，可以更客观、全面、科学、定量化地为人才的“选、

用、育、留”提供依据。它可以预测个体从事某种活动的适宜性，进而提高人才选拔的效率

与准确性；可以了解个体的能力、人格和心理健康等心理特征，从而为因材施教或人尽其才

提供依据；可以将职员置到与其能力、人格相匹配的部门和岗位。 第三部分

针对某某企业进行整体调研及实施步骤

一、实施步骤

公司以文化为企业文化的切入点，尽快引进企业心理咨询项目，通过有效的心理疏导和

专业的服务，首先为企业中高层管理人员调整认知偏差、缓解工作和生活压力、消除不团结

和不协调现象、统一认识增强凝聚力、提高企业生产效益而营造一个以人为本的环境。 自20 年 月上旬开始，用 个月的时间，展开对全体员工心理援助服务，使用心理学

的专业手段和测量工具，为其寻找并发现问题。积极参与新进员工考核入职过程中的评估、{eap策划书}.

筛选、培训工作，编制具有企业特色的员工心理健康手册。 篇二：某某公司eap服务方案 目录

? 项目背景 ?????????????? p3-4 ? 项目包含的基本服

务 „„„„„„„„„„„„ p5 eap宣传体

系 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.. p6 心理测评与后续跟踪服

务 „„„„„„„„„„„„„„„ p6-7 心理健康咨询服

务 „„„„„„„„„„„„„„„„„„.. p7-10 培训及主题活

动 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„. p10-12 企业内部心理辅导员培

养 ???????????p12-13 危机干预 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..

p14 ■项目报价 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ p15 2 项目背景

辅助员工发展计划(employee assistance programs,简称eap),是美国19世纪70年代

以来在企业界所推行的一种福利方案，以帮助员工解决社会、心理、经济与健康等方面的问

题。在国际上，eap是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业

人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决

员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。 企业最重要的资产是“员工”。企业的发展，首先要推动员工的发展。马斯洛于上个世纪

五、六十年代提出需求层次理论；大多数员工只有在满足自己的需要后，才能为企业创造更

多的价值——这就是人性。 不管是员工还是管理者的人生，都不是被工作和事业所填满。一个普通、健康的，处于

30-40岁“黄金工作年龄段”的员工，会将生命中大约30-40%的精力（不是时间）用于职场，

将大约30-40%的精力用于夫妻关系和子女的抚养和教育，其他的则用于自身的身心健康、友

谊发展、兴趣爱好等8个维度（见图1）。 3 图1：人的发展不只是职业的发展，好包括：健康、情绪、伴侣、亲子、人际、学习和

爱好等8个维度 企业eap的目的是帮助员工解决那些可能会影响他们的健康、幸福、工作绩效和成功的

问题。

4

通过减少员工个人的分心因素，增强员工的积极心态，掌握良好的抗压能力，具备良好

的心理素质，从而提高员工的生产力、减少职业倦怠倾向、降低企业员工流动率等等，最终

增强企业的心理资本，实现企业的健康发展。 图2：员工的亲子问题可能影响伴侣关系，继而导致其情绪问题，并最终影响工作表现 研究表明，满怀希望的人往往对既定目标更加坚定并受之激励；乐于与其他人进行互动

和适应新的合作关系；在压力情境下较少体验到焦虑；对环境变迁的适应能力更强。而乐观

能够对身心健康、成就取向、动机等因素产生积极的影响，而这些因素能够进一步带来学业、

体育竞技、政治和职业上的成功。同事，大量证据表明，在这个不确定的世界中，高坚韧性

的个体更富有成效，坚韧性与个体在各种生活经历中有效运作的能力具有紧密的联系。 eap服务已经由传统的心理问题解决转向了员工的积极心态塑造，eap正是通过加强员工

的积极心态，创建健康、愉悦、高效的内心状态，以温馨、细腻、柔性的方式融入到每个员

工身边，让员工们体会到贴心的帮助和人性化氛围，最终实现个人和企业的双赢发展。 篇三：开发区某企业eap活动方案 开发区某企业eap活动方案

一、活动主题：团结、互助、合作

二、活动目的

● 深化内部的沟通，增进参训员工之间的了解与信任； ● 提升员工的团队协作精神，增强团队的凝聚力； ● 深刻体会信任、沟通、责任、目标、执行、协作等对于成功团队的重要作用； ● 培

养员工不断进取、坚韧不拔的精神，以积极的心态去面对压力与挑战； ● 放松紧张身心，

舒缓工作压力。

三、活动对象：全体员工

四、活动时间：2011年 月 日

五、活动要求：全体员工全身心的投入到活动中来，积极配合，认真完成每一项活动，

相信每一位参与者会有不菲的收获。

六、活动项目：

1、拓展训练活动(早上半天)

2、讲座<<积极的心态>>（下午）

3、现场心理咨询（傍晚）

七、具体活动安排

(一)、开幕

1）、主持人至开幕词并介绍到场嘉宾。

2)、主持人介绍本次活动主题和宗旨。

3)、请领导到场启动此次活动。

（二）拓展训练活动

1、盲人方阵

项目类型：团队协作型 道具要求：长绳一根 场地要求：空旷的大场地

项目评分：将绳子在规定的时间内拉成规定的形状用时间最短的者获胜 详细游戏规则：让所有队员被蒙上眼睛，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有

队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路，大

家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前，当领导人

产生、有序的组织开始运转的时候，大家虽然未有胜算，但心底已坦然了许多。而行动方案

得到大家的认同并推进，使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。 活动目的：这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任，一个有领导，有配合，有能

动性的队伍才能称之为团队，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能 活动评分：一名10分，

二名9分，三名8分，依此类推。以用时长短评分。

2、“7人8足”绑脚比赛 游戏简介：团队成员站成一排，用若干条短绳将相邻队员的左腿与另外队员的右腿绑在

一起，然后规定一段距离随着裁判的一声令下，参赛队伍脚并脚扣紧绳子，肩搭肩，齐步的

跑起来，比赛在同学们的喊叫声中激烈的进行着。哪个队协调的好用时最短通过终线哪个队

获胜。 游戏人数：7-10人

场地要求：开阔的场地一块 道具要求：绳子若干条、口哨一个 项目评分：设置规定的一段距离，哪个对用时最短到达终点即获胜 活动目的：增进员

工之间的友谊，增强团队的凝聚力 活动评分：一名10分，二名9分，三名8分，依此类推。以用时长短评分。

3、合力吹气球

游戏类型：室内游戏、趣味游戏、团队游戏 游戏目的：沟通配合能力，借着分工合作来

完成任务

人数要求：每组限六人

道具要求：主持人准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；屁股；脚（二张） 汽球（每组一个）

游戏方法：

1. 分两组，但每组必须要有六人。

2. 主持人请每组每人抽签。

3. 首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用

手自已吹起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破。 活动评分：一名10分，二名9分，三名8分，依此类推。以用时长短评分。

（3）接力语句

游戏简介：由第一个人（a组）说出一句五个字的话，由第二个（b组）人从中插入一个

字组成六个字的话，第三个（a组）同上，依次道最后一位。重复三次胜利两局的方阵获胜。

交换第一次发言权，最后一次划拳决定。 游戏人数：每组6人

活动目的：培养团队间的综合实力和个人应变能力。

eap策划书篇四

圣安EAP策划方案

企业员工心理援助计划方案

（EAP方案策划书）

策划执行医院：天津圣安医院

策划书项目总则：

第一部分： 企业EAP概述

1. 什么是企业EAP

2. EAP对企业的重要性

3.员工需要EAP的十二原因

4.EAP在中国面临的问题和挑战

5.企业建立健康组织的几点建议

第二部分：心理测评在企业的运用

第三部分：针对某某企业进行整体调研及实施步骤

（一）实施步骤：

1. 关于团队精神：①目标导向功能 ②凝聚功能 ③激励功能

2. 关于职业道德的涵义 ：

（二）作用效果

1.企业心理咨询对企业的作用

2.企业心理咨询对员工的作用

3.企业心理咨询对管理人员的作用

（三）实施企业心理咨询企业可以得到的预期收益

（四）服务内容：

1.各种讲座辅导

2.咨询服务

3.其他服务

4.其他培训讲座

（五）具体工作：

1. 调查、测试与评估：

2. 宣传教育：

3. 针对性培训：

4. 建立员工心理健康档案：

5. 心理咨询与治疗：

6. 职业心理专题培训：

7. 员工团体心理辅导：

8. 员工个体心理咨询：

9. 员工家属心理辅导：

10. 效果评估：

11. 会谈与短期治疗：

12. 咨询的后续服务：

（六）心理咨询问题

④控制功能

第一部分 企业EAP概述

什么是企业EAP?

员工帮助计划（Employee Assistance Programs，EAP）。EAP是企业组织为员工提供的心理健康服务项目，是实现以人为本的管理和降低人力资源风险的辅助管理工具。它通过心理学专业人士对组织的诊断、建议和对员工提供的专业指导、培训及多种形式的咨询，帮助员工解决各种心理和行为问题，提升企业效率。

EAP对企业的重要性

管理的核心是人的管理，竞争的核心是人才的竞争，企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏导十分必要。在世界500强中至少80%的企业为员工提供心理帮助计划（EAP）。实验和事实证明，良好的心理教育、疏导和训练，能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。开展心理培训已经成为人力资源管理工作的重要组成部分。

员工需要EAP的十二原因

1、处理那些会对工作业绩产生影响的工作、个人问题及挑战；

2、提高生产力和工作效率；

3、降低缺勤率和员工周转率；

4、提升工作间的合作关系；

5、管理意外事件的风险,减少工作事故;

6、树立组织关心员工的形象；

7、吸引及保留员工,减少员工抱怨；

8、帮助解决成瘾问题；

9、提高员工士气和积极性；

10、为业绩分析和改进提供管理工具；

11、证明对员工的关心态度：

12、帮助直线经理确认和解决员工的问题。

EAP的最大挑战之一可能来自其运作效果的评估。有很多的研究对EAP的成本效益或投资回报作了比较系统的分析（对EAP项目费用更应该看作是一种对员工的投资），这些研究证明，EAP不仅能够促进工作绩效的提高，而且能够降低员工管理的成本，减少由于人为因素发生的事故可能给公司带来的损失。在实际操作中，对EAP效果的评估往往需要一个长期过程，还需要对相关资料进行较系统的积累。而一些企业组织希望EAP在短期内看到效益，这是一种必须面对的艰难挑战。

企业建立健康组织的几点建议:

EAP的成功在很大程度上取决于企业家的支持和参与。根据我们这些年来的研究和咨询经验，建议企业把实施EAP项目为起点建立健康型组织。

我们的发展对策建议是：

发展对策一：高层管理者领导改变观念，重视企业的健康组织的建设，其核心就是从加强企业核心竞争力和稳定发展的角度，重视EAP, 加强企业的人力资源开发； 发展对策二：从战略的角度考虑员工心理援助计划和组织发展问题，同时要掌握科学的人力资源开发的理论和方法；

发展对策三：学点心理学，从心理学理论的角度认识人、激励人、发展人；领导者自己要学会理性地决策，避免因常识性错误在企业发展中带来不应有的损失。建立和谐、民主的领导员工关系，处理好因变革带来的冲突问题，预防和化解各种矛盾，提高相互信任度。倡导变革型领导行为，营造献身企业的组织公民行为；

发展对策四：掌握科学的EAP的理论、手段和开发技术，建立学习型健康型企业，增强企业核心竞争力。

发展对策五：建立一支高素质的、服务企业的、敬业的EAP 专业人员队伍，配合政府和行业协会加强职业资格认证和市场监管，在培养企业EAP专业干部的同时，在企业中层管理干部中普及EAP和人力资源管理技术和方法。

从总体上分析，EAP在中国