互联网思维演讲稿

互联网思维演讲稿篇一

马云的互联网思维

马云的互联网思维就这九个字

马云眼中的四大互联网思维

"专注、极致、口碑、快"这一由雷军提出的互联网七字诀，伴随着雷军业内强大的影响力及小米手机的成功，早已成为互联网行业内人尽皆知的互联网思维圭臬。然而在马云的眼中，这并不准确。

在马云看来，首先，"专注"和"极致"并非互联网行业所独有的特质性思维，一个人如果专注于做包子，一辈子啥都不干，就做包子，然后把这个包子做到极致的好吃，超过庆丰包子应该也是不在话下的，但你不能说这是互联网思维。 再说"口碑"，高品质的产品或服务，那一定能够得到用户的接受、认可甚至赞叹，从而产生口碑效应，但这是基本规律，和互联网基本扯不上太特殊的关联，咱西湖的龙井、苏州的刺绣口碑都不错，显然这和互联网思维半毛钱关系都没有。 至于快，更是有点牵强。天下武功，唯快不破!兵贵神速，这些也都是自古以来就有的法则，实在是不能拿来作为互联网思维的代表。

那究竟什么才是真正的互联网思维呢?在马云看来，能够真正体现互联网思维的应该是九字决——跨界、大数据、简捷、整合。

1、跨界

“跨界”其实概括的是互联网时代从专业思维到跨界思维的转变趋势，与之相对应的是价值发现思维。在传统的工业时代，一个企业的价值实现通常是通过设计产品、采购原材料、加工生产、包装储运、市场销售、客户购买这一线性模式来得以实现的，在这一模式下，企业遵循的是产品提供者与产品消费者之间的单面市场法则，而在互联网思维下，双面市场甚至多面市场才是真正改变时代的核心。

例如谷歌、百度为人们提供准确、便捷的搜索查询服务产品，Facebook、新浪微博向人们提供社交服务，虽然他们并不向用户收费，但巨大的流量所蕴含着的广告价值及衍生出的其他商业价值，则远超传统商业中的单一产品价值。这也是许多传统行业在互联网思维下不堪一击的主要原因。而形成跨界思维的核心其实是价值发现思维，当你为新的利益相关方提供了价值，那原有模式的颠覆就显得顺理成章了。当下业界最常被人们所提到的"羊毛出在牛身上，却由猪买单"其实就是价值发现思维的最佳诠释。

2、大数据

“大数据”概括的则是互联网时代从流程驱动向数据驱动的转变趋势，与之相对应的是用户定制思维。在传统的工业时代，指导企业运转的往往是生产流程管理手册、质量管理手册、服务管理手册等一系列标准流程管理制度，标准的流程、完善的管理实现了工业时代大规模生产与统一、高效的产品控制手段，在社会需求快速增长的时代具有无以伦比的优势。

然而在物质极大丰富、竞争日益激烈且用户需求日益个性化、差异化的互联网时代，大一统的标准化产品，往往不再容易获取用户的青睐，通过对目标客群行为习惯的数据收集、分析不仅可以更好的把握其偏好，更可以更好的满足其个性化需求，而以C2B模式为代表的强调用户参与性与互动性的用户订制模式，更是体现互联网思维的又一核心法则。在此法则的良好运用之下，极致的用户体验、快速迭代等手法方才具有大显身手的条件。

3、整合

“整合”概括的是互联网时代从产业集聚向行业生态的转变趋势，与之相对应的是平台思维或全网营销思维。在以往的年代，美食街、电子城、工业园等业态模式因资源集中，形成产业集聚优势效应的例子不胜枚举，然而在突破了时间与空间局限性的互联网时代，原有产业集聚效应瞬间显得弱爆了，阿里从最初的B2B平台到淘宝、天猫，到支付宝、余额宝、娱乐宝，到新浪微博、高德地图，到菜鸟物流，到银泰百货、恒大足球等等，其实都是在致力于构建一个更高效的商业生态圈，一旦形成了这么个生态圈，那么所有参与者都将因此而获益。

像去哪儿网或是大众点评网其实也是构建行业生态圈的成功范例，这其实就是平台思维，像现在大家谈的最多的O2O或是全网营销也都是基于这一整合概念之下。

4、简捷{互联网思维演讲稿}.

“简捷”概括的是互联网时代从以产品为中心向以用户为中心的转变趋势，与之相对应的则是产品经理思维。十年前我们大家一定都有这样的经历：买了一部相机或手机一定要花上一两天的时间来研究它那厚厚的产品说明书，而现在好产品的定义是使用简单、便捷，没错，既要简单，还要便捷，好比快旳打车，一键即可完成叫车一样。不过，其实所有简单、便捷的功能实现背后，是以用户需求为导向的产品经理思维和功能强大且复杂的数据信息处理技术，而这显然是互联网时代最为擅长的专利。

这九个字后面分别对应的是传统工业时代向互联网时代转变的四大趋势，而每个趋势背后又对应着应当具备的四种思维，这才是真正能够体现互联网思维的法则或定律。（本文汇编：会点网HUI.NET袁帅）

互联网思维演讲稿篇二

互联网思维

什么是真正的互联网思维？

不是因为有了互联网，才有了互联网思维，也不是只有互联网公司才有互联网思维。真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”，改造成了互联网时代的“价值环”

猛然间发现，“互联网思维”一词已经被各种吐槽。因为每个人的思考出发点和理解深度不同，所以认知有分歧不足为奇。但是，互联网思维作为一种思考方式，能够遭到这么多评论，也真是蔚为大观了。

我在之前的一篇演讲稿中已经对互联网思维有了初步的阐述，没读过的请百度“互联网思维独孤九剑”。近期发生的很多事也不断地刺激我更进一步的思考，所幸就把这些思考和总结汇总成书了。

我对互联网思维的定义：在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。 针对近期一些对互联网思维理解的误区，谈一下我的观点。

1、不是因为有了互联网，才有了互联网思维。而是因为互联网科技的发展，以及对传统商业形态的不断冲击，导致了这种思维得以集中式的爆发。这个道理很简单，生产力决定生产关系，互联网在技术和商业层面的变化必然会带来上层思考方式的变化。

2、互联网思维不是互联网人的专利。不是因为你在互联网公司你就具备这种互联网思维，也不是传统企业就没有这种思维。互联网思维就是一种思考方式，它不属于哪一类人。互联网公司出来的也有很多人不具备这种思维。

3、互联网思维不是包治百病的灵丹妙药，但也不是境界虚高。在互联网思维的指导下我们可以重新审视一下我们原有的一些商业习惯。现代社会碎片化阅读的习惯导致我们经常一知半解，很多人并没有深入地理解互联网思维，就四处挪用，这个稍微有点悲哀。

4、多数人都在用互联网思维做营销，而少有人去完成互联网思维的系统思考。卖牛腩、卖煎饼果子的案例遭到大多数人吐槽之后，又有大把人用互联网思维来包装，卖电视、卖包子、卖卫浴、卖家居，等等等等，甚至还有人要用互联网思维去改造一所青楼!话说回来，用互联网思维做营销，本身也是去博取眼球、获得关注和流量，流量思维本身也是互联网思维的一种。

5、互联网思维，你认为它重要，它对你来说就有意义，你认为它不重要，它对你来说就没有意义!对于传统企业和创业者，我们要做的不是看客，不是在这里看热闹。一种新的商业现象和商业逻辑，我们要思考的是怎么为我所用，因为我们在切切实实地做生意!如果不理解，我们就去研究和学习;如果理解了，挽袖子动手去干就好了。{互联网思维演讲稿}.

那么，到底怎样理解互联网思维?依然是我之前总结的“独孤九剑”9大思维，包括：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。

这里我给大家讲讲其背后的商业逻辑，这里尤其针对的是面临互联网转型的传统企业。 真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”(见图1)，改造成了互联网时代的“价值环”(见图2)。

(图1)

(图2){互联网思维演讲稿}.

“价值环”以用户为中心，战略制定和商业模式设计要以用户为中心，业务开展要以用户为中心，组织设计和企业文化建设都要以用户为中心。战略层、业务层和组织层都围绕着终端用户需求和用户体验进行设计。这就是互联网时代的“价值环”模式。

其中，在业务层面，用户端和供应链端联接起来，形成了一个闭环，将不断地实现价值动态地传递，用户将需求反馈至研发生产，研发生产形成产品或服务再传递到销售端，销售端通过接触用户又形成了二次的循环。这种经过互联网思维改造的“价值环”模式，将对传统商业生态和商业理论带来深刻的影响。“价值环”要求我们必须要持续不断地关注用户需求、聆听用户反馈并且能够实时做出回应，这是未来企业建立商业模式的基础。

那么，互联网思维在这个“价值环”中如何分布呢?

一、战略层

主要命题：怎样明确产业定位?怎样制定战略?怎样设计商业模式?

典型思维：用户思维、平台思维、跨界思维

二、业务层

(一)后端：产品研发及供应链

主要命题：怎样做业务规划?怎样做品牌定位和产品设计?

典型思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维

(二)前端：品牌及产品营销

主要命题：怎样做品牌传播和业务经营?怎样做商业决策?{互联网思维演讲稿}.

用户思维、流量思维、社会化思维、大数据思维

三、组织层

主要命题：怎样设计组织结构和业务流程?怎样建设组织文化?怎样设计考核机制? 典型思维：用户思维、社会化思维、平台思维、跨界思维

这样来看，互联网思维已经绝不仅仅是停留在营销环节，而是涉及到企业经营的方方面面。我后面会针对每一部分进行详细阐述。

互联网思维演讲稿篇三

互联网时代演讲

张朝阳：只要充分竞争 金融业十年内将出中国的高盛

Mazda6价格抄底直降4万！

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2014年04月18日14:52

来源：搜狐财经

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搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳 [保存到相册]

搜狐财经讯 4月18日，主题为“互联网金融产业发展机遇”的高峰论坛在北京举行。这是搜狐财经联合国内众多互联网金融协会与机构，共同打造的“新经济 新金融”系列高峰论坛的首场论坛，全年将在北京、上海、西安、广州、长沙、苏州、成都等城市举办多场高峰对话。

搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳在今日论坛上表示，相比一些传统行业，中国的互联网是竞争最激烈、最公平的一个行业。正是由于这样的竞争，才产生了最优秀的企业和组织。如果互联网进入传统的行业，就会像坦克碾压

一样，所向披靡。而这种现象已经在很多领域内上演。

对于新兴的互联网金融，张朝阳认为，互联网金融是一个自然而然的过程，只要合理放开互联网金融，那么中国的金融业不出十年，将会像美国的金融业——不是说能达到，但是会出现像美国金融业一样生机勃勃的状态，将会产生中国的高盛，中国的摩根史丹利，中国伟大的银行和投资银行。

以下为其发言实录：

张朝阳：大家好！我最近感觉到一个最大的变化是，能量，几年前的话，一般这么严肃话题的论坛可能不会有这么高的热情和出席率。往往是一些娱乐的事件，或者好玩的东西才会有。但是 我感到现在出席率非常高，大家非常热情，年轻的一代，各个方面对于这种严肃的话题，对于商业、经济、甚至包括国家向何处去的很多话题非常感兴趣，从各个年龄段，以及那种创业的精神，涌现出很多的论坛和很多的讨论，这是我一个比较强烈的感受。

对于互联网金融观察得比较少，也是外行，今天请一些专家来探讨，在这儿之前我想谈两个事情，一个是关于搜狐目前的一个状态和改革。搜狐作为中国的应该说是最老牌的互联网企业 ，经历了很多很多的曲折的道路，在随着互联网发展过程中，尝试了多种多样方面的商业。到目前为止我们涵盖了很广泛的领域，每个领域基本上都处在一个前三的位置。比如说我们在游戏方面，我们在搜索最近也完成了吸收腾讯投资导致搜狗的一种进展。还有视频领域最近也是不断的在往前走，随着这种视频的进展，但是我们的核心的地带，就是我们媒体平台是我们最重要 的一个阵地。这个我们正在做一个深度的改革。

我们必须得理解在这样一个新的时代，在互联网的时代，在一个移动互联网的时代，在内容的产生和分发，以及完全在产生变革的时代，搜狐这样一个老牌的互联网企业，如何能够适应现代的变化，以及真正的做到我们的内容和广大消费者是相关的。我们每天你们看到的内容是不是从我们平台上看到的，内容从哪里来，怎么是你 感兴趣的话题，怎么对你无论是生活的乐趣，还是知识增长方面有所助益，这个是我们现在关心的方面。关于财经方面我们也面临着变革，当然论坛的方式也是一种内容的产生方式，其实是 一个离线UGC，是一个离线用户产生内容，当然是专家产生内容。你们的话题就会讨论现场所有的表达，都会通过我们的镜头，以及我们的声音和图象，以及文字通过几大平台迅速传播给很多 的人，这样的一个论坛，也是一个内容产生的过程。

现在我们的传播平台不仅仅是基于PC门户，而是我们在大量的人在使用着搜狐新闻客户端，以及我们的手机搜狐网，现在叫搜狐网。流量非常的巨大，所以这个是关于内容怎么产生，我 们正在做一个比较深刻的变革。希望在不久以后，我们的广大的用户，能够看到搜狐网的全新的一种状态。

另外一个话题，我当然对互联网金融不太了解，在整个互联网金融更大的背景上，我感觉到互联网在全面的可以说是接管中国经济这个现象，我想分析一下为什么会有这样的状态？我觉 得互联网在中国在全面的接管中国的经济这件事情，其实比美国发生得更加的剧烈。其实这是给中国提供了一种“蛙跳式”发展的机会，为什么会是这样的？首先是不是这样的？

我举几个例子，大家感觉到是这样的，在我最熟悉的领域，就是在媒体领域，你们可以看到现在的报纸基本上已经从早期的一个渠道和内容共有的状态，每天早上报纸送到你的家门口，或者在报亭里买 报的渠道，现在已经变成彻底的消失了，很少有人再去报亭买报纸。报纸很长时间基本上是作为一个内容的产生平台，记者为报纸写文章，是一个内容源，内容的价值依然存在，但是现在报纸的内容的价值也在受到分流，因为自媒体导致人们打开手机，无论是在搜狐新闻客户端还是微信里面分享，看到的内容首先是渠道上完全被这些新型渠道所取代，其次内容不一定是某个报纸的文章。突发的事件可能会是报纸、或者新华社，或者某个传统媒体的文章，但是很多很多有价值、有趣的深度阅读的内容往往来自于一些自由撰稿人，或者自媒体。

另外广播受影响更早，除非你在坐出租车的时候，或者开车的时候听一下，很小众。而电视现在面临视频的冲击，人们现在因为这种延时播放的能力，以及视频很多技术上的一些优势， 导致现在人们基本上主要看视频网站。首先，过去一般是电视台播的热播剧可能是被网络视频所播放，人们很多人看了电视台的节目之后，或者错 过以后，就直接在网上看的人数越来越多，后来连这些视频网站发觉自己的流量如此之大，后来干脆说我这么多的流量，就自己来做内容，视频网站首先内容也是从市场上产生的，不像早期的电视台的什么都做，后来 电视台把电视剧的内容推向了市场，综艺节目可能像《爸爸去哪儿》，或者《我是歌手》这些领地给电视台来做，而大部分被网民消费的品类推向互联网。 视频网站觉得我们有这么大的流量，我们参与一部分市场型的内容制作过程，搜狐视频也在这个过程，包括最近拍的《屌丝男士》突破15亿播放量，包括今年年度火起来星星的你也是流量很 大，很多电视台没有播放的内容都在网络

上特别火。基本上视频网站的取代是一个不可阻挡的过程。最后可能因为客厅战略，导致都是消费互联网的内容，因为大屏幕，最后电视机变成了一个播放器。无论是盒子，还是一个网络电视。基本上互联网全面的在接管媒体。

在通信领域，起初我们还经常打电话发短信，但是现在大部分的人都在用微信。电信和通讯领域基本上也正在被互联网取代。

还有很多其他领域，你可以举所有的领域，基本上都在经历一个被互联网取代的过程。互联网在发明一种新型的生活方式，使得我们传统的方式被取代。这个就是正在中国发生的，而这件事情可能在美国发生的速度并没有这么快。美国人依然在看电视，电视上节目依然非常好看。YOUTUBE只能做用户产生的很多内容，真正专业产生的内容在电视台，因为他们的传统媒体大强大了。

“中国互联网在接管中国经济”的现象，比美国发生得更剧烈的原因是什么？我有一个理论，这个原因首先是，在中国只有互联网行业真正做到了几乎接近纯粹的市场经济。它的竞争是最激烈的，最趋于公平竞争的一个状态。正是因为如此， 互联网十几年激烈的竞争产生了最优秀的组织。这些组织以它的创新、它的管理能力、营销能力、企业监管能力、董事会管理能力等方面都显示出了优越性。正是因为这种优越性，使得这些企业如果去做传统行业，或者通过它的技术优越性去扩展传统行业的话，就如同坦克车进入了一个无人之境。那么为什么会产生这样的优秀性？因为这些互联网企业是从成千上万个互联网企业里面，通过激烈的几乎接近公平的竞争产生出来的。所以说一个国家的经济要强大，或者任何地方的经济要想强大，我觉得我最喜欢的一个词儿就是“竞争”，公平的竞争。

当然在美国的情况可能会不一样。因为如果互联网企业试图去做一些传统行业的事情，而美国各个行业基本上都是公平的竞争，拥有完善的法律，情况可能就会和中国不太一样。美国的互联网行业如果想去介入传统的媒体，是很难进去；或者说只能去覆盖一段，而很多传统的媒体依然很强大。比如美国几大传媒公司，或者媒体集团，比如说电视的节目，比如说美国现在的一些报纸：华盛顿邮报，纽约时报，包括CNN等等，美国的传统媒体非常强大。因为他们竞争非常激烈，而中国传统媒体竞争非常不激烈，比起互联网竞争差得远得太多了。

一个真正的竞争环境是关乎企业的生存，如果不竞争就活不下去，整个团队就会彻底消失，这才叫真正的竞争。 为什么互联网行业可以产生公平竞争的机会呢？一个是数据的原因，因为互联网行业是一个网络的效应，它的增长是一个指数级的，传统行业很多资源都是线性的。比如你开一个餐馆，开十个餐馆，你的销售额是十倍，你在这条街、那条街开餐馆可以拿两份钱。但是在互联网上，如果你做一个产品比你的竞争对手好20%，你的营销能力比竞争对手好30%，你的组织的稳定性比竞争对手好10%，所有的这些加起来，最后产生的效果积累就是爆炸性成长。竞争对手可能线性资源比你强，有一栋楼，某个审批，某个项目贷到款等等，这些资源不重要，这样一个组织其实什么都没有。

如果有一个想法，有一个创造，产生一个特牛的产品，这个产品如果比你的产品牛50%，那么产生的网络效果就会产生一千倍的放大。正是因为这种指数的增长，比线性增长快速得多，所以这种数据的选择使得在互联网行业，就会产生最优秀的组织。这些组织具有更好的组织能力、创新能力、管理能力、营销能力，所有的这些能力，而不是说是一块地，有一个审批，可以贷到款或者有什么关系，那些是线性资源。互联网是指数资源、指数竞争。

正是因为特殊的数据形式，导致了在一个中国的这种计划经济和市场经济双轨并存而没有彻底的进入市场状态的一个国家里面，竟然出现了一个几乎接近纯粹竞争的一个行业，那就是互联网行业。当出现这么一个行业的时候，它产生的组织就极其优秀，而这些组织坐上坦克车做传统行业的时候，结果是可想而知的，他将会全面的接管中国经济，所向皆靡。

现在中国的竞争最不充分的行业，金融行业就是其中一个。其实医疗行业也是一个。最近我的一个同事，在医疗健康行业做得很不错，就是爱康国宾，而且最近上市了，在保护极其严重的行业能够走出一条路来，这是一个非常大的突破。很多行业都是保护越严重的，越没有竞争力。让民营企业介入，尤其让互联网行业介入，才有可能改善这个行业。什么叫互联网思维？互联网思维就是由互联网行业的激烈的竞争产生的互联网团队、创始人或者组织，由他们这个组织来做传统行业的事情，或者在他做的事情上扩展到传统行业，这就叫互联网思维。

互联网金融是一个自然而然的过程，只要合理放开互联网金融，那么中国的金融业不出十年，将会像美国的金融业，不是说能达到，但是会出现像美国金融业一样生机勃勃的状态，将会产生中国的高盛，中国的摩根史丹利，中国伟大的银行和投资银行。

以上是我对于互联网金融话题的外围讲的一个背景。因为互联网，我也看到中国经济存在的一个重大的蛙跳式发展机会。我为这件事感到非常激动，我们也是在其中参与。今天至于互联网金融怎么做，这个更专业的话题就交给到会的

各位专家，希望大家思想碰撞，产生出最好的内容，通过搜狐这个平台被数千万的网民所分享，谢谢大家！

互联网思维演讲稿篇四

大数据时代的思维革命(演讲稿)

大数据时代的思维革命 目前再说“我们生活在一个网络时代”的话，显得有点落伍了，当下最时髦的说法是“我们生活在一个大数据时代”。从表层意义上看，人们是用“大数据”来描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据。实际上，“大数据”的渗透能力远远超出人们的想象，不管是在物理学、生物学、环境生态学等领域，还是军事、金融、通信、贸易等行业，数据正在迅速膨胀，没有一个领域可以不被波及。“大数据”正在改变，甚至颠覆我们所处的整个时代，对社会发展产生方方面面的影响，也让我们的思维不得不跟随时代的变迁而经历自我革命。

2013年5月20日，在北京朝阳北路朝阳大悦城六楼，一家餐厅低调开业了。没有热闹的广告，没有红地毯，没有领导剪裁和讲话，有的只是长达半年的封闭测试，邀请一些明星“吃货”们试吃，这些明星“吃货”一旦被成功邀请，就立即通过微博、微信向粉丝们讲述就餐感受。而这家餐厅通过分析明星与粉丝的互动信息等大数据，渐渐掌握了话语权，并尽可能地改造菜品、环境、流程。于是，一个传奇诞生了。这家名为“雕爷牛腩餐厅”现在被标榜为中国第一家“轻奢餐”餐饮品牌，其烹饪牛腩的秘方是向周星驰电影《食神》中的原型人物——香港食神戴龙——以500万元购买而得。戴龙经常为李嘉诚、何鸿燊等港澳名流提供家宴料理，他还是1997年香港回归当晚的国宴行政总厨，所以他的代表作，一道“咖喱牛腩饭”和一道“金汤牛腩面”，成为无数人梦寐以求的舌尖上的巅峰享受。这是微博、微信的胜利，也是互联网的胜利，更是大数据的胜利。以互联网为主要手段的大数据，就这么征服了市场，颠覆了经典，创造了传奇。

其实，雕爷传奇绝非个案，在大数据时代，这样的传奇每天都会发生。小米、黄太吉的成功都是基于大数据思维。我们身处大数据时代，很多的

传奇在发生，但也很快就有可能被淹没在大数据时代的汪洋大海里。

其实，所谓的大数据思维具有三层含义。第一层含义是，大数据思维必须分析全面的数据而非随机抽样，必须重视数据的复杂性，弱化精确性，必须关注数据的相关性，而非因果关系。第二层含义是要把数据当做一种可以升值的重要资产，而不是只做研究对象，研究完就束之高阁。第三层含义是数据有变现功能，通过挖掘数据价值，就能改变价值的生成基础和价值链条。

历史上任何一次成功的变革都是由思维方式的转变开始的，旧的体制和传统理念在面临新的思维逻辑的时候，如果不能与时俱进，吸收并转变为顺应潮流的新思维，通过新思维来重新组织战略和策略，那么任何过去成功的经验反而会成为阻碍发展的桎梏。这种新思维颠覆巨头的案例最先发生在信息技术的传统领域，然后渗透到传统的商业领域。比如黑莓，比如摩托罗拉，比如诺基亚，比如柯达，比如雅虎等等，案例比比皆是。

大数据思维的基础是互联网，而互联网有没有思维呢？答案是肯定的。在2013年，互联网思维是科技先锋大拿们的热门话题，一个个以互联网思维为话语体系的圈子论坛及营销甚嚣尘上。就连CCTV也在新闻联播以专题的形式报道了互联网思维正在从专家领域飞向千家万户。那么什么是互联网思维呢？有学者做过统计，大约有几十种定义，尽管在表述上存在分歧，但有一点让业界对互联网思维达成了共识，即“一切从人出发，一切为了人”。

大数据时代的思维同样是以“人”为中心来建构其逻辑的，因为数据的来源及其用途所指向的对象都是“人”。在大数据面前，人是没有等级之分、没有主仆之别，大家相互尊重、相互依赖、谁也离不开谁。网络是没有层级之分的，虽然网络上的节点有大小的不同，但是每一个节点，都可以是一个中心。也就是说，每个人都可以是中心。在工业时代，人是从属于流水线生产和金字塔结构的，因为机器比人更重要，团队的纪律性也

远比个人的创造性重要。但大数据时代，人的创造性变得空前的重要，而人在创造性方面，其拥有的权利和面临的机会是平等的。

《大数据时代》的作者维克托·迈尔-舍恩伯格教授就曾直言大数据存在的“短板”：大数据可以预测经济、防灾避险、预防犯罪，但是它不能预测不可预知的事情，别指望大数据能帮你 100%地完成创造性工作。他举了两个例子：首先，它不能预知不可预知的事件，这类事件通常被称为“黑天鹅”。大数据是基于过去的数据来预测未来，当过去不可掌握时，它便无计可施。其次，它不可能替代人类的思维。大数据统统来源于现实，而人类的许多想法来源于脑海而非现实，甚至会产生许多非理性的、创造性的思维与想象，这些都是大数据做不到的。

大数据是死的，创造性思维是活的。大数据时代的思维革命并不是升级现有逻辑，而是需要创造一种新的逻辑，其关键在于挖掘发散思维、逆向思维、关联思维等非常规的思维潜质，从而激发无穷的创造活力。爱因斯坦曾经说：“我思考问题时，不是用语言进行思考，而是用活动的跳跃的形象进行思考”。丘吉尔的反定式思维成就了二战经典——代号“发电机计划”的敦刻尔克大撤退；福特在重大经营项目上时常做出创造性决策，终成享誉世界的“汽车大王”；乔布斯从不追捧市场，反而强调产品内外极致追求，才成就了“苹果”的辉煌。所以，在当今的信息网络时代、在智慧地球的创新时代，我们切莫丧失了思维的跳跃性、形象性和创造性，只有如此，才能在大数据时代的滚滚洪流中屹立于桥头堡之上！

互联网思维演讲稿篇五

李善友演讲：互联网思维之产品篇

李善友演讲：互联网思维之产品篇

--------------值得收藏的干货！-------------

2014年11月18日，第八届创业周暨全球创业周中国站活动在上海开幕，中欧国际工商学院创业学教授李善友做了主题为“移动互联网时代的颠覆式创新”的演讲。李善友是酷六网的创始人，他认为自己创业失败，是因为不懂产品，不重视产品，而做好产品，则需要做到极致、简洁和情怀。

以下为李善友的演讲摘要：

李善友： 今天我想讲 “互联网思维”里的“产品篇”。公司有很多维度，这些纬度都重要：产品、管理、营销、技术、战略。但是如果你各个方面都有所涉猎，实际上你就不能在某一个方面达到极致。如果从这些纬度里面，假如说全部都消失掉只剩下一个纬度，那个纬度是什么呢?我个人会认为是“产品”。尤其是对于一个创业公司来讲，今天更重要的，唯一能够抓的事情就是产品。第二个纬度，会加什么呢?我会加“社区”两个字。这两个东西合起来，就是我个人的互联网思维，叫：产品型社群。

产品型社群运作的方式就是自组织的方式，或者换句话说，我的互联网思维也有七个字，叫：产品、社群、自组织。这就是产品型社群的七字诀。今天在这里我想关于“产品”跟各位能够有所交代。

到底是什么逻辑，让战略、让品牌虚无化、边缘化，而“产品”几乎成为今天的一切?如果让我来理解，六个字送给各位——产品生命周期。因为产品生命周期发生了变化，工业时代你有足够的数据收集起来对未来有预测、预判。今天产品生命周期大大缩短，这是对在位企业的一个诅咒，是对在野企业的一个优势。为什么变短了呢?在这里向各位推荐一本书，《创新者的窘境》。《创新者的窘境》里面有一句：技术进步的步伐一定会超过市场需要的速度。而一旦技术的进行超过了用户的需求，就会存在性能过剩，一旦出现了性能过剩，产品生命周期即到OVER。

所有这些证据表明，技术在加速进步。技术进步的周期越来越快，当然产品更新的周期越来越短了。如果技术指数级的进步，当然是产品更新的速度也指数级的变短。我们过去看一个产品的生命周期有一个2.5%的创新者，13.5%的尝鲜者，34%的早期大众，34%的后期大

众，16%的落伍者。这是大家都非常熟悉的一个关于产品生命周期，今天创新方式叫“大爆炸式”的创新。我们上来只有两类人：一类人，试用者。另外一类，其他人。试用者和其他人，然后没有别的人了。回过头来讲，为什么说今天“脑残粉”特别重要?脑残粉就是我们今天所说的试用者，所以我们看看今天的东西，我们会发现一个很让我们不太喜欢的调调。一个东西迅速的成功，然后会迅速的走到它的生命周期过去。

尤其移动互联网突然出来一个APP很火，过两天不火了。今天这个时代产品变得速成然后速死。尽管你不喜欢，但没办法，你必须适应这个状况。

为什么我今天讲“产品”?因为以产品为颠覆将成为今天这个时代的常态。对于创业者而言，用产品来切入，可能是最好的一种切入的方式吧。

那什么叫产品?我比较喜欢的罗振宇讲过一句话：“产品的本质是连接的中介，工业时代承载的是具体的功能，互联网时代连接的是趣味和情感。”看，也是“情感”两个字。

乔布斯对“产品”的理解是什么?1997年乔布斯重返苹果，第一次公开演讲上他对苹果的产品大加批评，说：“苹果的产品糟透了!它们没有灵魂!”你为什么要求一个产品有灵魂呢?乔爷重返苹果之后，要求它的产品要有灵魂。

今天全宇宙最好的手机依然是苹果的手机，为什么苹果手机依然这么好?他们强调的居然是情感。1997年的时候还是工业时代，那个时候身处工业时代的乔爷居然把今天互联网时代的联想带了回去。

今天卖的是情感，而不是产品本身。如果你的产品没有覆盖到另外的情感，你产品的价值就远远不如以前那么大了。工业时代可以说是科学时代，工业革命以技术为先的，我们总是讲工业时代的时候以技术为导向。互联网时代呢?下一个判断来讲，是以产品为导向。 技术时代最重要的是功能，产品时代最重要的是审美。今天互联网时代或者移动互联网时代，我们强调的是情感的体验，这就是两个时代特别大的不同。

你今天做一个好的功能出来是应该的，所以功能体验成为标配，而情感体验成为强需。 由于功能体验已经是标配了，所以各位在未来的时候“情感体验”超过“功能体验”这是移动互联网时代产品性能特征的重大变化。在这里面有两层意义：1.做出好产品出来是应该的。

2.在好产品跟别人比的比较点已经从“硬”变“软”，从“实”变“虚”，情感出来了。

关于这个“情感”大概有三点，我选了三个词出来，我想可能是“情感”这方面可以匹配的。既然产品进入到“审美主义”，“审美主义”有什么样的关键词呢?我选了三个关键词出来，

今天跟各位分享一下，即：极致、情怀、简洁。这三个关键词一定是移动互联网时代，激发用户情感非常重要的三个词。

一、极致。

雷军经常在发布会的时候会讲这句话：“小米的产品态度，对细节的极致追求，愿意不厌其烦地改来改去。”雷军去任何一个地方演讲的时候，都会在那个地方彩排两次，这让我非常之佩服。而乔爷要演讲的时候，都会把剧场包下来一个星期。这是精神极致的感觉。真是对极致的追求。雷军会对大家说：“我们小米没有KPI，如果有，我们只有两个KPI。第一，用户用了我产品之后是否尖叫。第二，你用了我们的产品之后，是否会推荐给你的朋友。”其实这就是一个标准，都是关于“产品”的标准。

我自己看《乔布斯传》很多遍，乔布斯是被抛弃的，把是被人收养的。乔布斯的养父会做木匠活，他父亲会把靠墙的板也用好木头。乔布斯问他父亲说：“爸爸，后面的木头我们根本看不见，你为什么还要用好木头呢?”他父亲说：“乔布斯，如果你知道咱们家这个柜子后面板是好木头，和你知道咱们家柜子后面的板是坏木头，你对这个柜子的感觉是不一样的。”很显然这句话影响了乔斯一生。

极致，真的是做到了极致。你看不到的地方他都做了，何况你看得到的地方。{互联网思维演讲稿}.

我回忆了一下我为什么创业失败?就是因为我不懂产品，我不重视产品。当年我在搜狐做总编辑，后来下海创业做了一个视频网站叫酷6。我大量的时间跟投资人在一起。回过头来看，如果你公司的产品不够好，产品不够牛逼，基础不够稳定，外面这点虚荣，外面得到的短暂利润就如同沙滩上盖了一个高楼一样，瞬间就会坍塌下去。

讲到这儿的时候，可能会有人问我：我是不是在追求完美?错，我不是完美主义者。今天我讲的“极致”绝对不等同于“完美”。对“单点极致”一个比较好的描述叫“一针捅破天”。过去做事情必须面铺的足够宽才可以，今天由于互联网时代你可以在极小的地方捅的足够深，最后的收获反而更大。

创业切忌不要什么都做，抓住一个点，增加一样点把它做上去，然后Aii In吧。

1.边缘切入。

卫士本来是金山最强的，它放弃卫士避开360正面的墙做了一个毒霸出来，最后追到了360的1/3。But这时候遇到一件事情，PC互联网流量在下降，移动互联网在上升。这时候他又遇到一个选择出来，这时候他已经有了第一块根据地了。

2.单点极致。

在追赶360之后PC增长停滞了，它需要一个新的增长点。什么增长点呢?当时恰好有一个状况，360做PC搜索跟百度打去了，结果360没有布重兵在移动互联网上，然后傅盛说：我要全力做移动，PC我就放弃了。后来，他发现一个点，由于APP比较多，使得你的手机内存经常属于不足状态。他做了一个产品叫“清理大师”，帮助你手机清理这个内存的。这是极小极小的一点，做卫士转来做毒霸，毒霸又转来做清理这么小的一点。结果在这个点上，杀鸡用牛刀，一针捅破天。

3.以点带面。

工业时代为什么要强调“管理”?因为以体系促产品。今天为什么强调“单品”?单品出来之后，自然能够带动体系了。这叫“火车头理论”，腾讯QQ是不是火车头，微信是不是火车头?对于小米来说，小米手机是不是火车头?你只要做好一个单品，自然而然就会生出儿子、生出孙子出来。单品带体系，不是你自己事先规划的，而是自然生出来的，产品是有生命力的。

二、简洁。

“爽”胜过功能;“酷”是体验的方向。

看iTunes，乔布斯意识到音乐将是一笔大生意，他看了所有的音乐软件，得出一个结论：“它们都太复杂了，即使是天才也只能搞明白其中一半的功能。”我这个人是一个比较笨的人，我基本上脖子以下是没有用的。只要留着我这张嘴就可以了，当然脑子也给我留着，所以我动手能力特别弱。所有的机器或者电器需要的东西，我都会特别的恐慌。我以前总会责怪我自己太笨了，看了这段话我才明白，不是我太笨，是产品经理太笨了。他做出了只有他自己能用的东西那叫牛逼吗?那叫傻逼。好的技术人员，一定做不出好产品。为什么?好的技术人员是按照自己的能力去做的，产品经理和技术人员的区别是什么?产品经理必须把自己下降到小白、傻瓜的程度。你必须把自己变成小白，想像用户是小白的那个程度。

我有个业内朋友叫邵光荣，也许大家不熟悉，但51230.com大家应该听说过，他在这家婚恋网站做产品经理，51230与其他征婚交友网站的显著不同，就在于它的定位就是“最简单的婚恋网站。”，事实上，51230的成功也正是因为它看上去确实太简单了。

三、情怀。

在互联网时代的时候，如果你听我讲过营销，我会讲这句观点，叫：产品即广告。在工业时代的时候有个定位理论，定位理论是什么意思?定位理论是说管理消费者头脑当中的认知，因为人们头脑当中记不住太多的品牌，所以你要管理消费者头脑当中对品牌的认知。定位理论当中最高、最牛逼的做法就是你的品牌等于整个品类最牛逼了。但是今天已经不够了，今天已经从认知的管理，上升为情感的管理。如我所说，今天产品连接的是情感，过去连接的是功能。所以今天“品牌即情感”，过去最高状态是“品牌即品类”，今天品牌的最高状态是“品牌即情感”。

我们来看一下传统品牌怎么做和互联网品牌怎么做的?传统品牌老三样——明星代言，线下活动，媒体投放。明星，活动和媒体，是不是老三样?需要打广告。今天呢?变成什么了呢?个人魅力，然后你的产品体验，再加上必须你的用户成为你的粉丝，你的用户用了你的产品之后，还愿意去流传。“人”的角色必须进去，你的粉丝品牌必须进去，我们已然进入到“产品的人格化特征时代了”。

谢谢大家！

（完）

互联网思维演讲稿篇六

什么是互联网思维

什么是互联网思维

不是因为有了互联网，才有了互联网思维，也不是只有互联网公司才有互联网思维。真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”，改造成了互联网时代的“价值环”

猛然间发现，“互联网思维”一词已经被各种吐槽。因为每个人的思考出发点和理解深度不同，所以认知有分歧不足为奇。但是，互联网思维作为一种思考方式，能够遭到这么多评论，也真是蔚为大观了。

交大通泽卢子意老师在之前的一篇演讲稿中已经对互联网思维有了初步的阐述，没读过的请百度“互联网思维独孤九剑”。近期发生的很多事也不断地刺激更进一步的思考，所幸就把这些思考和总结汇总成书了

互联网思维的定义：在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

交大通泽老师卢子意针对近期一些对互联网思维理解的误区，谈一下我们交大通泽互联网思维的观点。

1、不是因为有了互联网，才有了互联网思维。而是因为互联网科技的发展，以及对传统商业形态的不断冲击，导致了这种思维得以集中式的爆发。这个道理很简单，生产力决定生产关系，互联网在技术和商业层面的变化必然会带来上层思考方式的变化。

2、互联网思维不是互联网人的专利。不是因为你在互联网公司你就具备这种互联网思维，也不是传统企业就没有这种思维。互联网思维就是一种思考方式，它不属于哪一类人。互联网公司出来的也有很多人不具备这种思维。

3、互联网思维不是包治百病的灵丹妙药，但也不是境界虚高。在互联网思维的指导下我们可以重新审视一下我们原有的一些商业习惯。现代社会碎片化阅读的习惯导致我们经常一知半解，很多人并没有深入地理解互联网思维，就四处挪用，这个稍微有点悲哀。

4、多数人都在用互联网思维做营销，而少有人去完成互联网思维的系统思考。卖牛腩、卖煎饼果子的案例遭到大多数人吐槽之后，又有大把人用互联网思维来包装，卖电视、卖包子、卖卫浴、卖家居，等等等等，甚至还有人要用互联网思维去改造一所青楼!话说回来，用互联网思维做营销，本身也是去博取眼球、获得关注和流量，流量思维本身也是互联网思维的一种。

5、互联网思维，你认为它重要，它对你来说就有意义，你认为它不重要，它对你来说就没有意义!对于传统企业和创业者，我们要做的不是看客，不是在这里看热闹。一种新的商业现象和商业逻辑，我们要思考的是怎么为我所用，因为我们在切切实实地做生意!如果不理解，我们就去研究和学习;如果理解了，挽袖子动手去干就好了。

那么，到底怎样理解互联网思维?

依然是交大通泽卢子意之前总结的“独孤九剑”互联网大思维，包括：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。

这里给大家讲讲其背后的商业逻辑，这里尤其针对的是面临互联网转型的传统企业。

真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”，改造成了互联网时代的“价值环”。

“价值环”以用户为中心，战略制定和商业模式设计要以用户为中心，业务开展要以用户为中心，组织设计和企业文化建设都要以用户为中心。战略层、业务层和组织层都围绕着终端用户需求和用户体验进行设计。这就是互联网时代的“价值环”模式。

其中，在业务层面，用户端和供应链端联接起来，形成了一个闭环，将不断地实现价值动态地传递，用户将需求反馈至研发生产，研发生产形成产品或服务再传递到销售端，销售端通过接触用户又形成了二次的循环。这种经过互联网思维改造的“价值环”模式，将对传统商业生态和商业理论带来深刻的影响。“价值环”要求我们必须要持续不断地关注用户需求、聆听用户反馈并且能够实时做出回应，这是未来企业建立商业模式的基础。

那么，互联网思维在这个“价值环”中如何分布呢?

一、战略层

主要命题：怎样明确产业定位?怎样制定战略?怎样设计商业模式?

典型思维：用户思维、平台思维、跨界思维

二、业务层

(一)后端：产品研发及供应链

主要命题：怎样做业务规划?怎样做品牌定位和产品设计?

典型思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维

(二)前端：品牌及产品营销

主要命题：怎样做品牌传播和业务经营?怎样做商业决策?

用户思维、流量思维、社会化思维、大数据思维

三、组织层

主要命题：怎样设计组织结构和业务流程?怎样建设组织文化?怎样设计考核机制?

典型思维：用户思维、社会化思维、平台思维、跨界思维

这样来看，互联网思维已经绝不仅仅是停留在营销环节，而是涉及到企业经营的方方面面。

通泽电商研究中心卢子意

通泽电商研究中心卢子意