主管演讲稿

主管演讲稿篇一

主管竞选演讲稿

销售经理竞聘演讲稿

各位领导、各位同事： 大家好！

今天我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的

幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是

第一次也许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值！

一、我的基本情况

本人叫***，****年**月出生，今年**岁，大专文化程度， ****年**月通过应聘就来到

***公司**部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，我先由业务员、区域主管，

一步一个脚印走到了今天。

二、我的竞聘优势

1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发

有为的精神状态，多年来，我一直从事着团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以高度

的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，在不

同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年

年都有新高，结构调整非常合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。

2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自

己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运

用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带

领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参

加。

3、有丰富的工作经历。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理经验，并

能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人”的宗旨，公司制定了一

系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。

4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好

的结果，公关协调能力较强，与其他部门和卖场之间的关系密切。几年来，我个人负责区域

销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。

三、竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将继

续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体

现，也是我有机会进一步奉献公司销售事业，为员工提供各方面需求。 我的具体工作设想是：

1、认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门各项业

务，结合目前部门现状，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，

虚心向公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

2、摆正位置，当好大家的助手，积极推进观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，

关心下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们

全身心的投入工作。

3、当前在公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和

“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分认识

到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根

据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，

有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变

到以客户为中心的营销观念上来，充分满足客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、规

范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

4、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的

人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的

各项工作不断推向前进。

以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。 谢谢！篇二：竞聘销售主管演讲稿 竞聘销售主管演讲稿

尊敬的各位领导亲爱的同事： 大家上午好!

我是来自销售部的随风，首先跟大家分享一个精彩的故事，世界第一位亿万富翁石油大

亨-洛克菲勒女婿的故事，故事是这样的： 在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿

子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个叫a的人找到老头，对他说：“尊敬的老人

家，让我把您的小儿子带到城里去工作吧?”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你给我出去!”

a说：“如果我在城里给您的儿子找个对象，可以吗?”老头摇摇头：“仍然不行，快给我出去!”

a又说：“如果我给您的儿子找的对象是石油大亨洛克菲勒的女儿呢?”老头一听很高兴，成

为亿万富翁洛克菲勒的女婿，那再好不过了。很快答应了。 第二天，这个叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想

给您的女儿找个对象?”洛克菲勒说：“不需要，快给我出去!”a又说：“如果我给您女儿找

的对象，也就是您未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗?”洛克菲勒想了想，同意了。 又过了几天，a找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个

副总裁!”总裁先生说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而

且必须马上?”a说：“如果您任命的这个副总裁是石油大亨-洛克菲勒的女婿，可以吗?”总

裁先生于是同意了。

于是，这个农村小伙子马上变成了洛克菲勒的女婿，加上世界银行的副总裁! 这个故事的寓意深刻，他告诉我们没有什么是不可能的，关键是怎样去运用我们所掌握

的知识进行有效地协调、沟通。 在一个企业的正常运营中，如我们公司，销售主管协调、沟通的作用是举足轻重的。沟

通、协调是销售主管的必备技能，可以说，没有沟通就没有销售;没有沟通，就没有销售管理。

事实上，销售主管每天都需要做大量的沟通工作，他与上级、下属、客户、公众之间的交流

几乎无处不在，无时不在。 我非常重视沟通的重要性，进入公司三年的时间里，不断的提

升自己的沟通水平，工作业绩不断提升，xx年度排名前三名。 如果我当了销售主管，我将从以下两点着手： 内部沟通：横向和纵向

(1) 横向沟通

与兄弟部门之间做好沟通。 首先要与策划部做好沟通，在第一时间内将销售部讨论出的策略、方案与策划部沟通与

探讨，是策划部更加准确的宣传。策划部将最新的周边市场信息和下一步宣传动作与销售部

沟通，形成交流、互动。，

其次，与财务部保持良好的沟通，及时了解回款额度，利于做好后期的指标分配工作。 再次，及时与权证客服部沟通，准确的将办证问题客户的信息给予反馈，快速解决问题。 还有后勤部，工程部等部门的协调工作也是举足轻重的。

(2)纵向沟通

纵向沟通上下级之间的沟通，对上及时、准确上报公司的现行状况，便于领导把握大局，

作出决策。

对下，传达并贯彻落实公司的任务与目标。销售主管要做上下级沟通的桥梁与纽带。 外部沟通

如与金融部门的沟通，了解银行的信贷政策，等为后期贷款客户分配做好准备工作。 当然沟通的渠道方式是多种多样的，竞争日益激烈的房地产市场对销售主管的沟通能力

提出了很高的要求，事实上，只有具备了卓越的对内、对外沟通能力，销售经理才能胜任本

岗位的管理工作，才有可能整合本企业的资源来顺利达成既定的目标。沟通很重要，但不是

最终目的，只是渠道，我们的目的就是通过沟通这个桥梁和纽带，将公司内部、外部资源进

行合理的整合与运用，为公司开拓出一条条的财源之路! 尊敬的各位领导!请你们相信，我是完全可以胜任销售主管这个岗位的，请大家审查! 谢谢!篇三：(精彩范文)竞聘主管的演讲稿 竞聘主管演讲稿 各位领导，大家好。

现在我想起了我刚来公司面试那天的情景，我在前台等着面试的场景还历历在目，那时

我在简历中怯怯的写到：希望与贵公司共同发展进步，也希望通过我的勤奋、努力进入管理

层，为公司做更大更多贡献。没想到今天就可以从前台进到会议室里来，参加我最喜欢的岗

位——售前技术支持部门主管竞聘演讲，虽然从前台到会议室，就这么几步的距离，但心里

还是有点紧张和激动，也谢谢大家对我过去工作的认可。 我的理念或者我对工作的理念，还是没有变：与公司一起发展进步

一、个人简历

二、工作岗位的理解

售前部主管的职责，我认为除了做公司的一名好员工之外，重点应该转移，用三带来表

示，即：带领、带头和更带劲儿。 具体做下面的阐述：

1、更深刻领会公司宗旨；

更加认真更加坚决的执行公司领导的决定。 要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工沟通。

2、模范带头作用；

不再是完全被动的接受部门的安排了。这样角色的转变应该变得积极、变得主动、变得

进取，变得自身要求严格；务必克服睡懒觉的恶习。 把积极因素带给大家，决不能传播消极因素，因为消极因素就像流感一样，传播速度惊

人。尤其在组织中更不能有消极的情绪存在。 接受新观念、员工的正确思想,理解别人的想法，做到有容乃大。

3、认清员工优点，使其取长补短； 分管的事不仅是我一个人能完成了的，要建立起分工，协作机制，认清员工的优点，取

他们的长处去安排工作，有时候不能怕员工犯错，应做教练或陪练，要履行好你的职能。

4、提高员工积极性； 一个部门就是一个团队，没有积极性的团队就不是一个好的团队，团队中的个人需要有

积极性，获取积极性的途径有很多，比如：在工作中员工出的主意被采纳了，领导给予的表

扬可能就是他提高积极性的因素；比如：在团队获得某种荣誉或者成功的时候，要伺机肯定

成果，这也许就是提高积极性的因素。

5、勇于承担责任；

作为一名主管，肯定跟员工有区别，不但起到领头羊的作用，肩上也承担了更多的责任，

勇于承担责任，这也是主管所必须的素质。

三、售前工作的改进

在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我觉得还要从如下几个方面加以

改进：

1、再次增加知识技能（知识、技能和产品功能等） 我们售前部应该在现有优良传统和优点基础上，增加一些相关知识，比如服务器 的知识，包括型号，性能等等，比如项目实施过程中会遇到的一些问题。因为我们在以

前的工作过程中遇到过客户在了解产品或项目的时候提到过。 不仅是专业相关知识，其他知识面也要相对广泛一些。比如读书，歌曲、戏曲等等，都

要涉及。以前也分别跟王总和孙经理讨论过售前工作，虽然售前是属于技术支持部门，但从

知识面的广泛程度上来说，要比其他技术支持要求要高。客户见到的第一位技术人员多数都

是售前人员，不管是在吃饭还是在活动中聊天时，这些知识和话题，总会用到。 关于专业相关知识，想和各位技术部的经理沟通一下，在时间保证的前提下，给售前上

上课，讲讲项目沟通中需注意的问题，产品售后中遇到的问题，及解决办法。 产品的功能培训是非常重要的。不但要熟知公司的产品名称，还要熟知他们的功能，熟

知每个单位他们使用的产品版本和功能模块。也会在后续的工作中多举办这样的培训，做到

我们售前部的每一位员工对产品都了如指掌，每一位员工都能独当一面。

2、再次提升综合素质（形象、礼仪和荣誉感等） 首先要有形象，比如穿着，坐姿和走路。见客户或者是讲课不能穿的很随便，不能很前

卫。跟客户在一起坐姿不能太随便，走路要有气质，不管个儿高个儿矮，走路就要挺胸抬头，

猫着腰走路在售前部是绝对不允许的。跟客户讲话不能像话篓子，该说的不该说的，跟以前

没说过话似的，一股脑全出来了，搞的客户得插空才能有说话的机会，这样是不行的，要谦

虚听，认真答。这些问题还是不同程度的存在，我也想找一些这样的视频，或者有条件的话

找一些相关的同仁跟我们售前部讲讲。 培养大家的荣誉感，这点是存在内心的，时刻保持荣誉感，介绍起公司或产品来才会有

激情。

3、完善工作细节（攻防演示、产品培训等） 完善工作细节可能要做的比较多，牵扯到方方面面，主要说两个方面。 攻防演示：现在攻防演示的内容基本成型，但有时候还要以不变应万变，想把攻防演示

的讲稿发给售前部每一位员工，让每个人工都能了解过程，提出问题。前段时间也做过这样

的试验，每一个人都讲一遍，但每个人要对其他人提出至少两条建议，如果没提建议或提的

建议不够两条的就请客吃饭。那次的效果非常好，到现在付立挺和杨凡讲课都还可以了，需

要的是时间让他们锻炼。当时苑铮刚入职，可能还没机会讲课，后续还会针对他的特点准备

几场内部培训。包括产品培训。

4、再次锻炼默契程度（本部门之间、各部门之间等） 默契程度在售前看来尤为重要，攻防演示表现的更为突出。主讲和配合的人必须配合默

契，效果才会更好。还要跟其他部门做好配合，比如和销售，跟客户谈话要以销售为主，我

们配合，决不能在销售和客户谈话的过程中，随便插嘴。这点还是需要再强调。

四、工作规划

“三层楼”+“亮点”+“微笑” 工作更上一层楼

希望能好好的带领几位员工把售前工作推上一个新的台阶，也希望能通过我们这个团队

的努力，能获得一个接一个的胜利。 自己更上一层楼 希望自己的种种素质都能得到一个锻炼和飞跃。同时，这也是我人生中的一种财富。

员工更上一层楼

也希望我们团队中的每一位成员都能在我们工作过程中得到锻炼，也希望他们能当成一

种财富。

部门成为亮点

希望通过我们的努力，我们售前能成为产品事业部的一个亮点部门。 领导微笑 最终达到的目的就是：漂亮的完成每次任务，让领导满意，让公司发展的道路上留下我

们的足迹。 面试自我介绍的12条注意事项 求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就

大，下面我们来了解一下。

1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。

2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。

3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。”

或“好的，我准备一下。”

4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果

实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的

思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。

5、尽量用“第一、第二、第三?”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有

条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。

6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。

如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。

7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考 前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结

束。

9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不

可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。

10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇

到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、

“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。

11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创

新亮点。

12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，

以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。篇四：销售主管竞聘演讲稿 销售主管竞聘演讲稿 尊敬的各位领导：

大家好！

此刻我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的

幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是

非常难得的，我会通过我的努力为公司创造更高的价值！ 俗话说：真诚的友谊源于不断的自

我介绍，今天借此机会再次向大家做一个简单的自我介绍。我叫xx，xxx人，今年xxx岁，

2012年毕业于xxxx大学大学， 2010年开始参加工作（那时我大三），2013年7月11日通

过应聘就来到xxxx公司销售部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，以及全

体战友的悉心帮助，我从一无所知到今天深入了解。在此，我对你们的帮助表示衷心的感谢，

主管演讲稿篇二

假如我是办公室主管演讲稿

假如我是办公室主管

办公室是连接领导和基层的桥梁，是保持企业内部工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的作用。实践表明，公司的各项决策能否在基层员工中不折不扣地得到贯彻落实，后勤工作是否保障有力，职工的业余文化生活开展的是否有声有色，很大程度上取决于办公室，同样取决于有没有一个合格、称职的办公室主管。因此，做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的办公室主管，不仅是上级领导的要求，基层员工的殷切期盼，更应该是一个办公室工作人员要为之努力奋斗的目标。

本人自2008年从项目组调回公司以来，一直从事基层办公室的日常管理工作。在党、团、办公室政策的上传下达和宣传工作上学到了很多，也积累了一些经验，借此机会，假以我是办公室主管，谈谈自己的一点看法。

首先我认为一个办公室主管的工作如何开展，如何在领导和基层员工间起到桥梁作用，自身的素养和意识非常重要，只有有了良好的素养和全局的意识才能带领好办公室整个团队，开展好工作。

一、办公室主管应具备的素质

办公室主管应具备哪些素质呢？我认为应包括思想政治素质、心理素质、业务知识素质三个方面。

其一是思想素质，思想政治素质是办公室主管的首要素质。作为办公室的主管首先要做到光明磊落、服从组织，顾全大局；关心他人，助人为乐；公道正派，谦虚谨慎；严以律已，廉洁奉公。

其二是心理素质，办公室工作本是小而杂，作为办公室主管在面对复杂工作时有稳定的情绪、良好的性格和坚强的意志是必不可少的。要做到急而不躁，怒而不形，喜而不亢；随和而不盲从，自信而不固执，忍让而不献媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，谨慎而不圆滑。同时，还要从本职工作出发，不以个人爱好为取舍，培养广泛的兴趣，以适应工作需要和不同类型员工的业余文化生活。此外，在工作中不仅要雷厉风行的作风，还要有善始善终的毅力；不仅在取得成绩的时候保持清醒的头脑，也能为顾全大局而忍辱负重。

其三是业务知识素质，要有深厚的理论功底，要熟知党内外的基本知识和公司的发展战略。要有相当的专业知识，不仅要熟知办公室工作的基本知识和法律

法规类的专业知识，还应拓宽其它领域的基础知识，努力成为一个“多面手”，对于公司领导班子的决策，办公室主管要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理责任，同时，对公司内各部室、班组以及员工需要办理的工作或对公司提出的意见建议，如何处理好上传下达的工作就需要办公室主管根据实际情况撰写通知、工作汇报等材料。所以办公室主管要具备高水平的业务知识素质，才能带领办公室真正成为公司内部工作的枢纽。

二、办公室主管应该树立的三种意识

1、要树立敬业意识

办公室主管是个很重要的岗位，能够为公司领导和员工服务，是一件很荣幸的事。要怀着强烈的事业心和高度的责任感，全身心投入进去，努力把工作干好。做到专一行、爱一行，带着浓厚的兴趣和诚挚的感情去钻研学习，扩充知识面，使自己的专业知识水平达到一定的高度，在工作中有所建树，当好领导的参谋和助手。

2、要树立服务意识

假如我是办公室主管，我一定要积极努力、埋头苦干，以浓厚的兴趣、高度的热情、负责的精神，去干好每一项工作。以一颗真诚的心，真心实意地、实实在在地干事情，不懈怠，不自满。做到反映情况、提供资料，实事求是，真实可靠，不瞎估计，想当然，含糊其词。同时办公室主管还要有较高的涵养，要有毅力，有韧性，有忍辱负重的精神。接受任务、听取意见、汇报情况、开展工作，都必须有耐心，不可急躁冒进，不可粗枝大叶，更不可三天打鱼两天晒网。

做到三勤，脑勤，就是要勤于动脑，善于思考。结合国内外形势变化，思考如何才能做到贴近实际、贴近生活、贴近职工工作生活，更好更快适应形势变化。

嘴勤，做到多请示汇报，及时得到领导的指示、支持和帮助，加强宣传工作，对国际、国内、公司内部的先进管理经验，生产经营管理中的感人事迹进行宣传。

手勤，这也是办公室主管的一项基本功。工作总结、情况汇报、往来函件、领导讲话、典型经验等等都要勤于动手撰写，不能懒惰。

3、要树立奉献意识{主管演讲稿}.

一名办公室主管要做好上呈下达、联络协调、调查研究、撰写文稿、谋划工作、制订计划、总结经验、请示汇报，后勤服务等等办公室平凡而繁杂的工作，

比如为赶写一篇文稿往往要加班熬夜甚至通宵达旦，为了组织好一次会议或开展好一项活动不知要说多少话、跑多少腿。所以办公室主管一定要树立无私奉献的意识，不计名利，不讲报酬，任劳任怨，甘于奉献，在办公室主管这个平凡的岗位上做出不平凡的成绩来。

在具备了这些素质和意识以后，办公室主管才能将公司的各项决策在基层员工中不折不扣地贯彻落实，才能为后勤工作提供有力保障，才能将职工的业余文化生活开展得有声有色，才能带领好团队真正成为连接领导和基层的桥梁，只有这些素质和意识在一个人身上一一得以呈现时，这个人才是合格、称职的办公室主管。

目前的我在各方面的素质还需要不断提高，意识仍需增强，当这些素质和意识提升到某一高度时，我才是一名合格的办公室主管。

主管演讲稿篇三

主管竞聘演讲稿范文

公司主管竞聘报告范文

文章导读：自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终

保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都

能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人..... 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！

今天我怀着激动的心情，参加公司领导的职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大

的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我

来说是非常可贵的，如果竞聘成功，我会更加努力的！下面我说说我的情况：

一、我的基本情况

本人叫***，****年**月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中共党员，****

年**月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普

通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，****年转

业分配到中国人民保险公司**县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股

长、经理助理、副经理，****年*月任**支公司经理、党组书记，**年选任**县政协常委。

二、我的竞聘优势

1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发

有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度

的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全

局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次；所领导的

连队被北京军区授予精神文明先进单位并记 集体3等功1次；到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司

优秀党务工作者、先进个人，****年被**市政府授予五一劳动奖章，****年被****授予优秀

管理者奖章。**支公司连续*年被授予*级文明单位，*级服务质量奖，*诚信单位，*五一劳动

文明班组，**分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一

等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都

有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领**公司上缴利润近*****万元。 我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。

2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自

己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运

用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带

领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，

并给予一定的自学奖励资金。现在，**公司**名正式员工，本科学历已达5人、大专*人、初

中*人。

3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，

并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公

司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。

4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好

的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，**

支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务

总量52，非车险48，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。

三、竞聘后的设想 如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继

续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体

现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。 我的具体工作设想是：

1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、

结合**业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚

心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系

群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问

题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。 作为副总经理，首先要摆正位

置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯

盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的

开展工作。

3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思

想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要

充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能

让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才

有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销

观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适

应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督

约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

4、在认真分析**地区、**地区，乃至**的现状 ，找差距，找问题，就分管的工作制定

出详细的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营

策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的 分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第三

领域”保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场

营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在“三

个中心”建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部

流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的“微

利”时代。

5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要认真贯彻总经理室意

图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能

力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定

展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业

环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡

献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。

6、密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正

确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持

廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“xxxx”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总

经理的参谋助手，将**公司的各项工作不断推向前进。 我的演讲结束，谢谢大家！篇二：

业务经理竞聘演讲稿 业务经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委： 您们好！

今天很荣幸能站在这里，接受大家的评判。首先要衷心感谢公司领导给我提供了这样一

个展示自己的机会。

我叫xxx，今年x岁，现就职于xxxx公司，担任xxxx一职。我竞聘的岗位是业务经理。

在x年的从业经历中，我先后担任过„„等职务，逐渐从一个被领导的普通业务员走上业务

部门负责人，积累了丰富的实践经验。 下面，我想就我自己x年来，的亲身经历谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。我

认为要做好业务经理最重要的是必须具备以下素质：

1、必须既有实干精神又善于谋略，对市场具有敏锐的洞察能力、善于发现商机；

2、必须具有开拓创新的意识和能力，善于借助外力，在确保自身利益的基础上，最大限

度的满足客户需求，从而实现双赢共利。

4、必须既有高超的组织管理水平又有良好的人际沟通能力。 假如本人能够有幸得到领导和同志们的信任，担任该公司的业务经理，我将从下几个方

面开展工作：

1、确立工作目标导向，积极拓展业务：发展才是硬道理。我将以公司下达的工作任务为

方向，尽快的做好目标市场的调研、分析工作，做好目标市场营销策划工作，有计划的拓展

业务渠道，有的放矢的实施销售手段。

2、组建高效率的业务团队：人才已经成为企业成败的最重要资源之一。我将高度重视人

才队伍建设，组建一支愿意干事，能干事，能干成事的团队，营造和谐、“人性化”、创新的

工作环境，培养和激发员工蓬勃向上的“精、气、 神”。同时用自己的人格魅力，做好表率作用，加强自身素质建设，与员工共同进步。

3、做好外部营销的同时，做好内部经营。坚持贯彻公司的各项指示精神，接受公司的领

导和管理；规范部门管理制度，发挥制度和机制刚性约束作用，依靠科学的工作机制和制度

体现公正公道。强化制度的针对性、完善制度的科学性、细化工作的操作性。

4、打造学习型组织：知识就是力量。随着市场的日新月异，我们的知识必须与时俱进，

不断更新和充实。我将积极鼓励员工加强自我学习和参加各类技能培训，提升素质；营造员

工间学习交流的宽松氛围，开展团结合作基础上的比学赶帮超，充分搭建员工展示技能和智

慧的平台，共同提高业务水平；遇到重、大、难的问题，进行合议分析，发挥集体智慧优势，

快速做出正确决策。

5、制定行之有效的业绩考核办法：以明确责任、落实责任、考评责任为主线，制定科学

有效地考评体系，让合适的人在合适的位置做合适的事情。让愿意干事的人有机会，让能干

事的人有舞台，让干成事的人有前途。 有人说得好人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方向。我没有辉煌的过去，只有

一颗积极向上的心灵，我会努力把握现在和未来，不辜负领导的信任，同事的支持，用心超

越期待，努力就是我不变的方向！ “给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不

变的信念和这次竞聘的诺言。 我的演讲结束了，谢谢大家！ 竞聘者：篇三：(精彩范文)竞聘主管的演讲稿 竞聘主管演讲稿 各位领导，大家好。

现在我想起了我刚来公司面试那天的情景，我在前台等着面试的场景还历历在目，那时

我在简历中怯怯的写到：希望与贵公司共同发展进步，也希望通过我的勤奋、努力进入管理

层，为公司做更大更多贡献。没想到今天就可以从前台进到会议室里来，参加我最喜欢的岗

位——售前技术支持部门主管竞聘演讲，虽然从前台到会议室，就这么几步的距离，但心里

还是有点紧张和激动，也谢谢大家对我过去工作的认可。 我的理念或者我对工作的理念，还是没有变：与公司一起发展进步

一、个人简历

二、工作岗位的理解

售前部主管的职责，我认为除了做公司的一名好员工之外，重点应该转移，用三带来表

示，即：带领、带头和更带劲儿。 具体做下面的阐述：

1、更深刻领会公司宗旨；

更加认真更加坚决的执行公司领导的决定。 要从单向沟通转变为双向沟通，一方面和领导沟通，另一方面和员工沟通。

2、模范带头作用；

不再是完全被动的接受部门的安排了。这样角色的转变应该变得积极、变得主动、变得

进取，变得自身要求严格；务必克服睡懒觉的恶习。 把积极因素带给大家，决不能传播消极因素，因为消极因素就像流感一样，传播速度惊

人。尤其在组织中更不能有消极的情绪存在。 接受新观念、员工的正确思想,理解别人的想法，做到有容乃大。

3、认清员工优点，使其取长补短； 分管的事不仅是我一个人能完成了的，要建立起分工，协作机制，认清员工的优点，取

他们的长处去安排工作，有时候不能怕员工犯错，应做教练或陪练，要履行好你的职能。

4、提高员工积极性； 一个部门就是一个团队，没有积极性的团队就不是一个好的团队，团队中的个人需要有

积极性，获取积极性的途径有很多，比如：在工作中员工出的主意被采纳了，领导给予的表

扬可能就是他提高积极性的因素；比如：在团队获得某种荣誉或者成功的时候，要伺机肯定

成果，这也许就是提高积极性的因素。

5、勇于承担责任；

作为一名主管，肯定跟员工有区别，不但起到领头羊的作用，肩上也承担了更多的责任，

勇于承担责任，这也是主管所必须的素质。

三、售前工作的改进

在售前部工作了三年，熟知售前部的日常工作事物，但我觉得还要从如下几个方面加以

改进：

1、再次增加知识技能（知识、技能和产品功能等） 我们售前部应该在现有优良传统和优点基础上，增加一些相关知识，比如服务器 的知识，包括型号，性能等等，比如项目实施过程中会遇到的一些问题。因为我们在以

前的工作过程中遇到过客户在了解产品或项目的时候提到过。 不仅是专业相关知识，其他知识面也要相对广泛一些。比如读书，歌曲、戏曲等等，都

要涉及。以前也分别跟王总和孙经理讨论过售前工作，虽然售前是属于技术支持部门，但从

知识面的广泛程度上来说，要比其他技术支持要求要高。客户见到的第一位技术人员多数都

是售前人员，不管是在吃饭还是在活动中聊天时，这些知识和话题，总会用到。 关于专业相关知识，想和各位技术部的经理沟通一下，在时间保证的前提下，给售前上

上课，讲讲项目沟通中需注意的问题，产品售后中遇到的问题，及解决办法。 产品的功能培训是非常重要的。不但要熟知公司的产品名称，还要熟知他们的功能，熟